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1.淡化隊級觀念，強化企業(yè)愈識。“強隊富民”戰(zhàn)略應該為“強企富民”。隊級屬于行政事業(yè)單位觀念，有礙向企業(yè)化推進。地勘單位仍有較大部分是采取隊級建制管理運行的，它必然帶有計劃經(jīng)濟管理模式的烙印，不利于企業(yè)化運作。應撤消隊級建制，實行企業(yè)法人制。企業(yè)是自己養(yǎng)活自己，是“等不來、靠不久、要不活”的，必須主動找米下鍋。它內(nèi)部運作是依靠法律和規(guī)章制度來約束、協(xié)調(diào)人們的行為，而非行政指令。企業(yè)之間的交往靠的是產(chǎn)品或服務質(zhì)量、企業(yè)的信譽、品牌等，和行政級別沒什么關系。

2.鼓勵競爭意識，張揚逐利本性。企業(yè)間總存在著竟爭，沒有強烈的競爭意識和優(yōu)患意識，就難以在市場中立足。競爭的結果永遠是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要想生存，就必須勇于競爭，善于競爭。要發(fā)展，就必須要有像源不斷的資本進行追加積累，為此逐利應成為企業(yè)的要旨。追求利益最大化應成為地勘單位經(jīng)營管理者們的經(jīng)營理念。

3.精雕品牌、擴張份額。換句話說就是要樹立品牌意識，講求轟動效應。任何一個企業(yè)要想比他人多占有幾份市場份額，就必須在同行業(yè)中有過人之處，也就是說要有精品或令人嘆服的服務。只有鍛造出品牌，客戶才會涌來，利潤才會與日俱增。企業(yè)之路才會越走越寬廣。從這個意義上說，品牌是企業(yè)美化形象的“最佳護膚霜”。如果不注重產(chǎn)品質(zhì)量或服務的優(yōu)劣，采取欺詐行為牟取暴利，那么雖有近利，但必有遠優(yōu)。為此地勘單位要加強“質(zhì)量至上意識”和“客戶至上意識”的教育，要牢固樹立“精品意識”，要認真對待地學中的每一個間題，決不能弄虛作假。要充分發(fā)揮地勘單位的長處，在找尋資源方面下大力氣，切實做好找礦大文章。

4.厚重企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營理念、價值取向的積淀，是員工們梢神的樂園，它能讓員工們產(chǎn)生強烈的歸屬感，增強凝聚力。它向世人昭示企業(yè)的靈魂與魅力，企業(yè)精神則是這種文化的精健和濃縮。它能夠時時鞭策員工奮發(fā)圖強、求新思變。企業(yè)要想行之久遠，就必須澆鑄企業(yè)文化大廈。否則，再雄厚的資本、再先進的技術裝備也難以擋住市場經(jīng)濟大潮的沖刷。地勘單位積淀最厚的就是山野文化。因此地勘單位要繼續(xù)將山野激情熔鑄于員工們的心中，把飄逸與灑脫揉進員工們的腦海。

總的來說，企業(yè)意識教育就是要增強人們對市場經(jīng)濟的敏感度和責任感，以便激起人們的競爭意識、優(yōu)患憊識，自覺開拓生存和發(fā)展空間，增強員工們的承受能力，為企業(yè)化運作進一步做好心理準備。