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摘要:地質(zhì)災害是人為因素或自然因素而導致環(huán)境發(fā)生較為嚴重破壞的一種地質(zhì)現(xiàn)象。隨著資源的開發(fā)與工程的建設(shè)范圍不斷擴大，使環(huán)境的壓力變得越來越大，地質(zhì)災害逐年增加。因此做好地質(zhì)災害預防及治理是關(guān)鍵的一步。

關(guān)鍵詞:地質(zhì)災害;特點;經(jīng)濟;審計

1工程管理

1．1建立健全的管理制度

為了使工程的良好運轉(zhuǎn)，需要建立健全的制度。例如，建立質(zhì)量保證體系、安全保障等施工管理制度，根據(jù)不同的崗位制定不同的責任制度，指定各種質(zhì)量、安全等得獎罰制度，通過制度進而約束人，通過制度管理施工人員。通過制度使得組織管理的到位，責任與安全都到位。

1．2加強項目的管理

項目設(shè)立質(zhì)量檢查部門，不定期的檢查施工隊的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后就要及時調(diào)整或者返工，不能手軟。項目部依據(jù)檢查的情況，制定獎罰名單，定期對施工隊伍進行總結(jié)與評比，使得施工隊伍相互促進，工程質(zhì)量得到不斷提高，從而保證質(zhì)量。項目的管理人員與施工人員要經(jīng)過專業(yè)知識、基本培訓，施工人員要保持持證上崗。項目管理部門還要制定操作說明書，使得每一道工序都要嚴格按照這些標準進行。在項目的施工前，要制定出一份工程的樣板，然后使得施工與管理人員進行技術(shù)交流，以此為標準，再全面施工。定期召開技術(shù)人員與管理人員參加的對于工程質(zhì)量的分析會，仔細分析潛在質(zhì)量問題，制定出相應預防措施，進而對工程質(zhì)量全面控制。施工過程中使用的材料都要合格，要經(jīng)過檢驗后方可使用。不能使用不合格的材料，從而保證質(zhì)量。

1．3加強安全生產(chǎn)管理

效益中最重要的就是安全，安全能夠保障效益的最大化。安全事故造成的損失是不可估摸，不可挽回的，對于安全問題不容疏忽。安全目標就是杜絕死亡與重傷事故的發(fā)生。第一，落實安全責任。項目經(jīng)理及施工人員對施工安全都有一定的責任，施工人員對施工安全負責，項目部應該成立安全小組監(jiān)管安全管理。第二，加強安全知識培訓。施工過程中始終堅持安全第一的原則，企業(yè)要對管理人員、施工人員進行安全知識的培訓，使他們接受安全基礎(chǔ)知識與國家規(guī)章制度。定期進行安全教育，施工人員經(jīng)過安全培訓后才能施工。第三，指定相關(guān)安全保護措施。在施工現(xiàn)場要懸掛各種安全警示牌，施工人員在進入施工現(xiàn)場時要規(guī)定穿戴好安全防護品，在施工場地設(shè)置安全防護欄、防護網(wǎng)等。加強消防等措施，嚴格查處爆炸物等管理。第四，檢查制度。通過機械設(shè)備每天的安檢，定期大規(guī)模檢查，通過價差發(fā)現(xiàn)問題，并及時改正，使事故消滅在萌芽狀態(tài)。對施工的關(guān)鍵點進行安檢，檢查合格后才能夠開工。對于每次檢查結(jié)果都要通報，通過嚴格檢查，使得在施工的過程中不發(fā)生安全事故。

1．4加強工程進度管理

第一，制定進度計劃。管理人員應該根據(jù)施工的條件，制定相關(guān)的進度計劃，確保項目的及時完成。計劃要包括材料的供給，機械設(shè)備的配備等，還要確保制定的計劃落實到實處。第二，制定加快工程進度的措施。通過增加機械設(shè)備、施工人員來加快工程的進度。多開一些作業(yè)面，并同時開工，使得施工人員的安排有效，經(jīng)濟最大化。用機械代替人力干活，不斷地提高工作效率。但要注意，施工場地較為狹窄的地方不宜放置太多的施工人員，以免發(fā)生安全事故。第三，控制成本。企業(yè)的主要競爭力就是成本的控制，這關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中嚴格控制成本，使工程的效益得到保障。項目管理部門還可以通過加強內(nèi)部審計，節(jié)約成本，養(yǎng)成理財?shù)囊庾R，施工時不浪費材料，機械設(shè)備定期維護與保養(yǎng)，提高各種材料的利用率，加快工程速度等。

1．5加強工程的協(xié)調(diào)

第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。工程管理人員應該與施工人員有著較好的關(guān)系，同心協(xié)力，避免矛盾，有問題及時溝通，一起為工程的質(zhì)量、安全、效益等出謀劃策，做出自己的貢獻。第二，協(xié)調(diào)好外部的關(guān)系。項目管理部門還要協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工檢測單位的關(guān)系，定時溝通，使得各個部門之間配合默契，一起為提高工程質(zhì)量做貢獻。還要協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，要積極與相關(guān)部門溝通、接觸，說明地質(zhì)災害治理的必要性，讓當?shù)厝嗣窳私獾刭|(zhì)災害治理是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展與人民安全的工程，盡最大努力使得各方、各部門的理解與支持，確保施工的順利實施。

2地質(zhì)災害審計的重要性及審計依據(jù)

2．1地質(zhì)災害審計的重要性

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展與人口的增加，自然環(huán)境的壓力不斷增大，地質(zhì)災害逐年增加，由于不斷抽取地下水及大規(guī)模、大范圍的開采資源，進而導致泥石流、地面的塌陷、沉降事件頻頻發(fā)生。地質(zhì)災害治理工程主要是對受損的地質(zhì)進行保護和預防相關(guān)的災害發(fā)生，保證人民的生命安全和財產(chǎn)安全，因此，地質(zhì)災害的審計工作十分重要，審計人員應該肩負起責任。

2．2地質(zhì)災害審計的審計依據(jù)

地質(zhì)災害治理審計的依據(jù)主要包括以下幾個方面。第一，符合國家規(guī)定，遵循國家法律、法規(guī)。這是地質(zhì)災害工程審計的重中之重，審計人員的一切工作都應該建立在此基礎(chǔ)之上，嚴格按照國家的方針、政策、法規(guī)執(zhí)行。第二，制定計劃分配資金。地質(zhì)災害治理的資金都是固定的，要按照實際的要求進行分配資金，使工程按照各方期許的方向進行。根據(jù)計劃與資金的比較找到一種提高經(jīng)濟效益的方法，然后按照此方法進行。這樣不僅提高工程的實施性，還可以提高企業(yè)的技術(shù)水平。第三，前期的審計。主要是指審計的標準，這是相關(guān)人員的參考依據(jù)。使地質(zhì)災害工程有足夠的資金，能夠更好地分配資金，使得每一筆資金都用到實處。第四，企業(yè)審計人員的水平。企業(yè)審計人員的水平也是審計項目具有較高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。具有較高的水平不僅能夠補充計劃、預算的不足，還能夠使審計的整體變得更加標準、全面。即使企業(yè)完成預定的計劃，但也不見得經(jīng)濟效益高，這就需要審計人員不斷地發(fā)掘潛力然后調(diào)整方案。由于經(jīng)濟效益標準的時間跨度較大，還要考慮某些客觀的因素。

3審計的系統(tǒng)性與審計效果

3．1審計系統(tǒng)性

經(jīng)濟效益審計中的危險性評估是治理的基本，要通過地質(zhì)災害的廣度與危害程度進行實地勘察、收集資料，結(jié)合實際環(huán)境考慮問題。積極勘測已經(jīng)發(fā)生地質(zhì)災害的地區(qū)，預測建筑工程、人為因素可能導致的危險性，對可能存在的危險性做出評估，并為審計提出合理的依據(jù)與建議。審計人員著重對于企業(yè)提供的觀察點等實地考察，收集資料，檢查地質(zhì)災害評估時的費用，降低成本，提高工程經(jīng)濟效益。地質(zhì)災害工程設(shè)計是災害治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這會直接影響工程的造價。雖然設(shè)計費對于建設(shè)費用來說不足一提，但是有時正是這一點的設(shè)計會嚴重影響工程的，因此設(shè)計的質(zhì)量對工程的造價是很關(guān)鍵的。審計工程造價只是預算審計，不能夠控制工程的總體造價，審計涉及的質(zhì)量好壞不只是要求審計人員的對設(shè)計圖的篩選，還要求審計人員審計與監(jiān)督，審計設(shè)計企業(yè)的資質(zhì)是否符合，企業(yè)的級別是否真實，設(shè)計的方案是否合理，設(shè)計方案是否符合國家法律法規(guī)等。通過審計人員的審計進而約束企業(yè)的設(shè)計行為，使得企業(yè)的設(shè)計變得更加的規(guī)范，這樣才能更從根本上保障工程的質(zhì)量，降低工程的資金花銷。地質(zhì)災害工程的質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)有著較大的聯(lián)系。在審計經(jīng)濟效益的時候要注重工程量，要從各個方面進行審計監(jiān)督。還要注意材料的使用，確保施工企業(yè)按照施工圖紙方案施工，確保施工企業(yè)沒有偷工減料。要熟悉工程的層次與施工的技術(shù)等按照設(shè)計圖紙進行以及施工時可能會涉及的工程造價的情況。掌握施工設(shè)計的變化，按照工程變更的價格進而改變工程造價，根據(jù)工程的內(nèi)容查找工程清單，檢查工程的真實造價。

3．2審計效果

審計人員通過地質(zhì)災害的實時監(jiān)測，掌握工程治理的管理效能進而進行評估，不斷減少工程施工過程中的浪費現(xiàn)象，不斷挖掘出企業(yè)內(nèi)部的實力，充分使用企業(yè)內(nèi)部的資源，不斷增強企業(yè)的自我發(fā)展能力，從而使管理不斷完善，提高經(jīng)濟效益，讓人們都認識到經(jīng)濟效益的重要性。

4總結(jié)

審計是企業(yè)內(nèi)部控制工程關(guān)鍵的一步，是企業(yè)管理不可缺少的部分，還是企業(yè)決策者提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。審計人員通過項目全過程的審計，這樣能夠更好地保證工程順利實施，保證工程的質(zhì)量，使得工程不會偷工減料。通過符合國家規(guī)定的審計標準，符合國家的法律法規(guī)，保證地質(zhì)災害工程設(shè)計好，實施好，質(zhì)量好。從而減少環(huán)境的壓力，使得人們的生活變得越來越好。

參考文獻:

［1］段林．道路風險投資分的模擬技術(shù)研究［M］．山西出版社，2013．

［2］陳述．項目開發(fā)財務評價體系的研究［M］．電子工業(yè)出版社，2014．

作者：王萍 單位：河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第五地質(zhì)勘查院