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行政管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，在企業(yè)的綜合能力競爭中為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供了可靠性保障。企業(yè)當中員工的培養(yǎng)與任用，都需要人力資源的有效管理來促進行政管理工作的順利進行。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，按照行政管理理論，制定合適的企業(yè)管理規(guī)章制度，保證科學合理化管理，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

一、行政管理當中人力資源管理所存在的問題

1.從我國大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展狀況來看，大多數(shù)企業(yè)都比較注重對人才的培養(yǎng)，但對后備人才的培養(yǎng)，卻缺乏長遠考慮。在工作當中，行政管理往往對人力資源管理這塊疏于管理，對行政管理人員的素質(zhì)無法進行提高；其次，很多企業(yè)對人力資源管理的重要性認識不夠，只是進行口頭化強調(diào)要加強管理，但最終卻沒有采取實際行動。

2.當前，企業(yè)人力資源管理過程中，存在的問題是管理模式比較單一，很多企業(yè)在管理過程中只注重員工的學歷，而忽視人才的能力水平與學習力素養(yǎng)。在傳統(tǒng)人力資源管理的模式中，只關注員工的學歷，認為學歷就可以代表一切，但是隨著社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展進步，學歷只能代表一個人在學習過程中所獲得的一種成就而已，跟自身的能力與發(fā)展無任何關聯(lián)。

3.企業(yè)當中行政管理與人力資源管理是相互促進的，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，兩者必不可少。但在企業(yè)的實際發(fā)展當中，有些企業(yè)則只注重行政管理這塊，忽視人力資源管理，認為人力資源只需服務于行政管理就行，尤其是企業(yè)的行政管理層，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展策略時，往往忽視人力資源管理。造成了人力資源管理難以發(fā)展，從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，不利于企業(yè)行政管理工作的順利進行與發(fā)展。

二、企業(yè)行政管理的有效、合理性

1.企業(yè)行政管理主要是根據(jù)國家相關部門的法律法規(guī)及企業(yè)更全面的管理規(guī)章制度進行一系列的改進措施和改善方案的制定，來推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一般情況下，企業(yè)常用行政規(guī)定等手段來完善行政管理工作。這樣不僅能使企業(yè)順應社會形勢的發(fā)展，而且還能更好地提升企業(yè)的競爭能力，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理當中存在兩大較為顯著的管理特征：獨立性與非獨立性。從非獨立性的方面而言，企業(yè)可持續(xù)長久發(fā)展是每個企業(yè)所堅持的目標，其中很多企業(yè)都是為客戶提供一定的服務或者產(chǎn)品，來獲得經(jīng)濟利益與社會化效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，而行政管理正是企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過行政管理能實現(xiàn)企業(yè)科學合理化管理，增強員工的自信心與責任感，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供可靠性保障。從企業(yè)的實際性方面而言，企業(yè)即作為行政管理的對象，又需要對企業(yè)的實際狀況以及企業(yè)的規(guī)章制度做出適當?shù)恼{(diào)整，保證其使用價值在企業(yè)中發(fā)揮最大作用。

3.非獨立性作為企業(yè)行政管理的重要標志，在這一標志的引導下，促使企業(yè)資源合理化分配，提高資源的有效利用率。避免資源浪費等不良現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)實現(xiàn)價值效益最大化具有重要作用；另外，實際性作為企業(yè)行政管理的核心標志，在大市場經(jīng)濟運作的背景之下，國家經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)的快速發(fā)展，導致傳統(tǒng)理念的管理方法與管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在此經(jīng)濟體制的環(huán)境下，不得不需要企業(yè)來根據(jù)國家經(jīng)濟體制的改革，結(jié)合自身的發(fā)展狀況轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換管理模式，這樣才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路當中立于不敗之地。

三、結(jié)合行政管理理論策略來完善企業(yè)管理

1.通過定崗、定級的方法有助于規(guī)范企業(yè)管理制度，又能清楚地了解人力資源的具體現(xiàn)狀，并對其企業(yè)人力資源的合理化分配做好規(guī)劃。企業(yè)可通過定崗、定級制度可以詳細了解企業(yè)現(xiàn)有各崗位的人員數(shù)量與人才組織結(jié)構，掌握這些人才的各方面情況后，便可以將這些人才合理地分配到各個崗位上，確保其優(yōu)勢的發(fā)揮。

2.對企業(yè)的薪資分配進行優(yōu)化，穩(wěn)定的保障是基本薪資的重要前提，但對員工的激勵效果并不顯著，如果基本薪資在整體工資中所占有的比例過高，將導致員工失去工作動力，為了更好地解決這一問題，則需要企業(yè)在薪資方面做出合理化整改，適當降低基本薪資在整體做工資中所占的比例，只有這樣才能調(diào)動起員工工作的積極性，使其更加自主的參與到日常的工作中來；另外，采用績效薪資的方法，績效薪資作為員工整體工資的一部分，該部分是指員工超額完成工作業(yè)績所給予的獎勵，這樣可以激發(fā)員工的工作動力與工作責任感。

四、結(jié)語

行政管理理論的完善離不開企業(yè)人力資源的有效管理，在企業(yè)行政管理中運用人力資源管理的方法，充分發(fā)揮人力資源的管理作用為企業(yè)行政管理打好基礎，通過對員工的合理化管理，體現(xiàn)出人力資源管理的科學性，這樣才能更好的實現(xiàn)行政管理在企業(yè)人力資源管理的重要作用。

作者：李鵬 單位：河北省秦皇島青龍滿族自治縣委辦公室