前言：本站為你精心整理了精細化管理在事業(yè)管理中運用價值范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：如果想要提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，并且符合社會未來的發(fā)展規(guī)律，那么就必須要對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理進行改革。在改革的過程當中，很多單位都應(yīng)用了精細化管理，財務(wù)精細化管理在我國算是一種比較先進的管理理念。精細化管理的基本原則，就是要精、準、細，在很多事業(yè)單位管理當中，管理體系都比較簡單，而且處于一個比較開放的狀態(tài)，已經(jīng)不再符合時代的發(fā)展需求，對事業(yè)單位財務(wù)進行精細化管理是社會發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞：精細化管理；事業(yè)的單位；財務(wù)預(yù)算管理

在我國事業(yè)單位發(fā)展的過程當中，財務(wù)管理有著非常重要的作用，充分地做好財務(wù)管理工作，可以提高資金的價值，并且提升資金的使用率以及事業(yè)單位當中的經(jīng)濟效益。但是隨著我國社會的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠符合當代社會的發(fā)展需求，精細化的財務(wù)管理逐漸走到人們的視野中，財務(wù)管理對事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，而且財務(wù)管理理念也可以更好地幫助事業(yè)單位做好財務(wù)管理工作，從根本上解決單位當中的一系列財務(wù)管理問題［1］。

一、財務(wù)精細化管理的基本概念

精細化管理是在發(fā)達國家比較流行的一種全新的管理理念，精細化管理也是對于常規(guī)管理的一種升級化管理，事業(yè)單位具有無形且不可分割的特點，精細化管理則可以將其轉(zhuǎn)化為有形可分割的關(guān)系，并且精細化管理對于崗位、職能和責任都有了明確的規(guī)劃，開展工作的過程當中，將每一步都具體落實到個人、貫徹事業(yè)單位發(fā)展當中的各個環(huán)節(jié)，還能夠在保證過程細節(jié)質(zhì)量的同時更好地開展財務(wù)管理工作。在我國財務(wù)精細化管理已經(jīng)有了比較廣泛的應(yīng)用，并且精細化管理和技術(shù)逐漸被應(yīng)用到財務(wù)管理當中。財務(wù)精細化管理的應(yīng)用根本上規(guī)范了財務(wù)管理的進程，也可以通過提高財務(wù)管理的水平來促進事業(yè)單位整體的經(jīng)濟效益提高。

二、財務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)用精細化管理的意義

在事業(yè)單位發(fā)展的過程當中，財務(wù)管理是一個必不可少的部分，而且事業(yè)單位財務(wù)管理的特點就是細化，這就和精細化管理有著一定的相似度。精細化管理的財務(wù)能夠從根本上降低成本，并且事業(yè)單位的管理人員也可以通過精細化管理來找到管理當中的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)解決，這就可以從很大程度上減少財務(wù)管理當中存在的一系列問題［2］。事業(yè)單位財務(wù)管理的過程當中，如果能夠充分的應(yīng)用精細化管理，精確核算單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)成本，就可以更好地優(yōu)化事業(yè)單位當中的資源，從根本上促進事業(yè)單位高效有序的發(fā)展。

三、財務(wù)精細化管理的基本特征

（一）提高經(jīng)濟效益

管理的主要特征之一就是可以對財務(wù)工作的核心數(shù)據(jù)進行分類，精細管理也是對于整個財務(wù)管理工作流程的細化管理。事業(yè)單位發(fā)展的過程中，如果能夠充分利用精細化管理來做好財務(wù)管理工作，那么就可以從根本上提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。在精細化管理的過程當中，它對于每一個崗位以及具體業(yè)務(wù)都有一個完善的工作流程和相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)范，可以真正地做到分工明確，流程清楚，并且將財務(wù)管理當中的工作責任落實到個人來財務(wù)管理的過程當中，也可以加強各個部門之間的溝通和相互協(xié)作，這時就可以從整體上細化事業(yè)單位當中的管理流程，而且財務(wù)管理作為事業(yè)單位運營的主體，從成本核算、結(jié)余分配等方面都要有明確的管理。

（二）具有科學性

精細化管理，作為財務(wù)管理當中一種科學的管理方式，它可以將科學化的管理手段應(yīng)用于財務(wù)管理中，并且將財務(wù)管理中的工作制度化、規(guī)范化，并且配備相應(yīng)的法律規(guī)則，就可以更好地提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率。管理的過程當中，需要利用精細化管理來處理好增收與節(jié)支間的關(guān)系［3］，利用傳統(tǒng)的管理方式根本就做不到這一點，而但是利用精細化管理，就可以科學有效地找到增收與節(jié)支之間的平衡點，將單位有限的發(fā)展資金都利用到建設(shè)方面，并且能夠合理更新資源配置，從根本上提高事業(yè)單位的經(jīng)濟活力。

（三）能夠?qū)?shù)據(jù)進行管理

在事業(yè)單位財務(wù)管理的過程當中，利用精細化管理也可以對財務(wù)當中的一系列數(shù)據(jù)來進行管理。因為在財務(wù)管理的過程當中，不可避免地會涉及一些數(shù)據(jù)方面的計算以及管理問題，或者是在事業(yè)單位的資源配置過程當中，也會涉及資金的流轉(zhuǎn)以及分配。傳統(tǒng)的管理方式，只能夠?qū)镜呢攧?wù)狀況、大體分配和管理，但是如果利用精細化的管理方法就可以對公司當中這些財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理。除了財務(wù)數(shù)據(jù)以外，對于一些其他的配置參數(shù)，也可以利用精細化管理的方式來做好相應(yīng)的管理工作，這不僅可以提高事業(yè)單位的財務(wù)管理效率，還可以從根本上推進事業(yè)單位整體的發(fā)展進程。

（四）能夠細化管理內(nèi)容

精細化管理主要的特點之一就是能夠細化管理當中的內(nèi)容，在事業(yè)單位財務(wù)管理的過程當中，涉及的內(nèi)容有很多，除了簡單的財務(wù)管理以外，還有數(shù)據(jù)分類、財務(wù)支出和增收等等，依傳統(tǒng)的管理方式來看，財務(wù)管理的內(nèi)容不僅繁雜，而且難以管理，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，很難滿足現(xiàn)階段的財務(wù)管理需求。但是利用精細化管理方式就可以細化財務(wù)管理當中各個部分的內(nèi)容，將財務(wù)管理當中涉及的系列內(nèi)容落實到各個部門以及個人身上，對管理內(nèi)容進行細化就可以從根本上提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率。

四、財務(wù)預(yù)算管理中如何應(yīng)用精細化管理

（一）加強精細化管理力度

在財務(wù)預(yù)算管理中，如果想要充分地利用精細化管理，首先就要加強精細化管理的力度。有部分事業(yè)單位對于精細化管理理念還不是很了解，也就更不要提利用精細化管理來做好財務(wù)預(yù)算管理工作，所以說在單位當中一定要加強對精細化管理的認識，事業(yè)單位當中的每個人都充分了解到精細化管理的優(yōu)勢之處；并且，把管理工作落實到個人身上建立起相應(yīng)的管理制度以及獎懲標準，事業(yè)單位當中合理地利用精細化管理，事業(yè)單位的領(lǐng)導人員可以通過細化部門職責一起設(shè)置考核標準等來加強精細化管理的力度，讓事業(yè)單位當中的每個人都能夠充分地做好財務(wù)預(yù)算管理工作。在事業(yè)單位上下都要明確精細化管理的重要意義［4］，只有讓員工都看到了精細化管理的特點及優(yōu)勢，才能夠從根本上加強精細化管理的力度，提高事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作效率。以筆者單位為例，在這一集團的管理中就利用了精細化管理的方式，并且通過加強精細化管理力度來把每個項目的具體職責落實到各個部門，將每個部門的職責具體化，并且建立起了完善的獎懲體系，從根本上提高了企業(yè)的發(fā)展效率。

（二）提倡精細化管理概念

除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)該充分提倡精細化管理理念。而且事業(yè)單位當中的精細化管理應(yīng)該是從上到下開始實施的，所以說在管理的過程當中，首先，領(lǐng)導者要有精細化管理的意識，充分肯定財務(wù)預(yù)算管理當中精細化管理的效果，且明確精細化管理的主要意義，管理者也應(yīng)該以身作則，在事業(yè)單位當中提倡精細化管理理念，對財務(wù)管理工作有一個明確的定義；其次，在決策的過程中也要從精細化管理的角度出發(fā)，管理者要從思想和行動上投入、轉(zhuǎn)變管理理念，推行精細化財務(wù)管理；再者，也要充分重視員工的思想建設(shè)，事業(yè)單位當中的工作人員都能夠充分地認識到精細化管理的重要性，并且鼓勵員工實施精細化管理。

（三）實現(xiàn)專業(yè)人員和崗位精細化

精細化財務(wù)管理的過程當中，首先要把工作當中的崗位以及工作人員進行細化，并且把發(fā)展過程當中涉及的責任細化落實到每個人身上。財務(wù)管理的過程當中，一定要劃出具體的崗位以及負責每一部分工作的專業(yè)人員，形成一套完善的管理體制，才能夠從根本上規(guī)范財務(wù)管理過程當中的方法，并且端正工作人員的工作態(tài)度，保障工作人員基本的職業(yè)道德以及專業(yè)素質(zhì)，提高工作人員在財務(wù)管理中的價值。通過對人員崗位以及責任的精細化劃分，可以在很大程度上提高財務(wù)管理工作當中的效率以及事業(yè)單位整體的經(jīng)濟效益，對人員進行精細化劃分，不僅提高了工作人員的專業(yè)水平，還可以確保在工作的過程中，每一部分的職責都有專人負責，一旦出現(xiàn)了問題也可以第一時間發(fā)現(xiàn)并且解決。

（四）完善財務(wù)風險管理機制

在對事業(yè)單位進行精細化財務(wù)管理的過程當中，也要完善財務(wù)管理當中的風險機制，有著責任落實到個人的特點，在這樣的情況下建立起完善的風險機制就可以取得更好的效果。在財務(wù)管理的過程當中不可避免都會涉及風險問題。無論是精細化管理也好，還是其他的管理方式也罷，對于風險一定要有相應(yīng)的重視，管理人員在操作的過程中要嚴格遵守精細化管理的程序，而且內(nèi)部監(jiān)管機制也要確保時效性、準確性和充分地方債務(wù)管理的透明度，確保在財務(wù)管理過程當中資源財產(chǎn)的安全性以及可靠性。除此之外，對于財務(wù)管理也要充分地做好內(nèi)外監(jiān)管工作，對財務(wù)成本進行有效控制。

五、結(jié)語

事業(yè)單位實行精細化財務(wù)管理的過程當中，首先要了解精細化財務(wù)管理的基本特征，它可以提高經(jīng)濟效益，并且自身具有科學性，能夠充分的對數(shù)據(jù)管理、細化管理內(nèi)容，除此之外，相關(guān)的事業(yè)單位也要加強精細化管理的力度，提倡經(jīng)濟化管理理念，實現(xiàn)專業(yè)人員和崗位精細化，完善財務(wù)風險管理機制，從根本上應(yīng)用好精細化管理。

參考文獻

［1］顧金榮.精細化管理在事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用［J］.財富生活，2020（8）.

［2］曹穎.事業(yè)單位全面預(yù)算精細化管理實施的有效途徑［J］.中國農(nóng)業(yè)會計，2018（4）.

［3］王翀，張光磊.對事業(yè)單位預(yù)算精細化管理的研究［J］.當代會計，2019（23）.

作者:范添艷 單位:深圳報業(yè)集團