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一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

首先，要堅(jiān)持做好“四化”的管理原則，所謂“四化”就是指電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集團(tuán)化運(yùn)作以及精益化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也與“四化”有著密不可分的聯(lián)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基本方法和途徑；其次，要堅(jiān)持電力企業(yè)價(jià)值的最大化原則，要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理該以什么模式和操作進(jìn)行，選擇上以企業(yè)價(jià)值最大化作為基本目標(biāo)。再次，堅(jiān)持理念創(chuàng)新的原則，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通，還要形成共識(shí)的財(cái)務(wù)管理觀念；堅(jiān)持切條推進(jìn)的原則，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是需要個(gè)過(guò)程，不可能一下就能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的管理模式，要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形式的分析，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制等進(jìn)行全面的分析和完善，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，另外，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新在對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的利益進(jìn)行分配時(shí)，必將會(huì)與企業(yè)的生產(chǎn)利益發(fā)生沖突，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要進(jìn)行全面的考慮，全面的對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的維度

（一）理念創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要本著人本財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念，就是以人為基礎(chǔ)，以物為中心的管理理念。人本管理理念是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要控制平臺(tái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)幾個(gè)部門(mén)的管理創(chuàng)新，如果人本管理模式有著更好的發(fā)揮的話(huà)，可以建立更大的企業(yè)管理平臺(tái)，提高企業(yè)的管理高度。當(dāng)然，在實(shí)現(xiàn)人本管理理念必須要做到建立企業(yè)的人才基地，加大對(duì)企業(yè)人才資源的投資成本，也是加大市場(chǎng)中同類(lèi)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另外，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理工作，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的民主式管理機(jī)制，充分提高各個(gè)員工的參與意識(shí)；還有就是要加電力企業(yè)對(duì)于軟資源的成本投資力度，加強(qiáng)企業(yè)人員文化的培養(yǎng)和人際關(guān)系的處理，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的管理環(huán)境。

（二）目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也要從目標(biāo)創(chuàng)新的角度考慮，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只是針對(duì)企業(yè)的成本以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行目標(biāo)的確立的。但是，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)今時(shí)代下，不僅要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理，同樣要重視電力企業(yè)采用的新能源以及新技術(shù)，還要保證電力企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量，這是增加企業(yè)信譽(yù)。首先，要在電力企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有利益財(cái)富的管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換為反面性的綜合管理目標(biāo)，要全面的提高企業(yè)人才的素質(zhì)，高素質(zhì)的知識(shí)、優(yōu)秀的人才等，才能構(gòu)建電力企業(yè)的良好流動(dòng)程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目的，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)的記錄、確認(rèn)、報(bào)告以及評(píng)價(jià)等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，要走新時(shí)代的道路。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，首先，要從成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低成本，以實(shí)現(xiàn)小的成本付出，換來(lái)大的利益回報(bào)，要對(duì)電力市場(chǎng)形式以及客戶(hù)服務(wù)的需求做好充分的了解工作，這樣才便于從成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。另外，還要考慮到財(cái)務(wù)決策方面的創(chuàng)新工作，拋棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分析模式，全面的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能夠確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

（一）建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是電力企業(yè)快速發(fā)展必經(jīng)之路，擁有一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)裝備。因此，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)快速發(fā)展，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，可以從公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)選拔財(cái)會(huì)人員，堅(jiān)決杜絕暗箱操作、利用人脈關(guān)系等不良行為。另外，由于財(cái)會(huì)人員長(zhǎng)期駐扎一個(gè)崗位，工作的積極性也容易受到影響，甚至?xí)霈F(xiàn)一些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的弊端問(wèn)題，因此，要建立財(cái)會(huì)人員崗位輪崗的制度，以加強(qiáng)工作人員的崗位鍛煉的能力，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也會(huì)激發(fā)財(cái)會(huì)人員積極進(jìn)取、努力做好工作的精神，有助于全面的提高電力企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

（二）創(chuàng)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所使用的軟件，主要進(jìn)行企業(yè)賬務(wù)處理的工作，從總體上看是比較落后的。但是，在財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)上還依然存在一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)的預(yù)算、匯總等工作都是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)來(lái)完成的，欠缺財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)放性，對(duì)財(cái)務(wù)工作也會(huì)受到一定的限制。因此，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)預(yù)算資料的收集、整理以及輸入等過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)性，這樣，才能夠確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的先進(jìn)性，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）建立新的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，要了解自身的企業(yè)與其他的企業(yè)之間的核算關(guān)系，需要弄清這層關(guān)系才能建立新的財(cái)務(wù)管理體系。在與其他公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作中，由于是間接的關(guān)系，因此，需要加強(qiáng)一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來(lái)實(shí)現(xiàn)，可以通過(guò)公司監(jiān)事或董事、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)往來(lái)等來(lái)對(duì)企業(yè)之間財(cái)會(huì)核算以及管理體系進(jìn)行明細(xì)，強(qiáng)化電力企業(yè)之間資金運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)管工作。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一種挑戰(zhàn)，但是，只有全面的建設(shè)企業(yè)的財(cái)會(huì)核算制度和財(cái)務(wù)管理體系，才能更好地提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行效率，從而最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：楊義單位：遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司