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一、引言

金融危機使經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大的變化，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，同時也導致企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了本質性的變化。在這種新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須對現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式做出必要的調整，必須大膽革新傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，盡快建立以市場為導向、以顧客為導向的先進經(jīng)營理念，而企業(yè)財務管理所追求的目標也不再是如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化，而是求和謀求企業(yè)發(fā)展的最大化。在這樣的宏觀環(huán)境影響下，價值管理開始慢慢成為企業(yè)管理的核心理念，也正因為如此，價值鏈管理開始受到越來越為廣泛的關注?；谶@樣的現(xiàn)實背景，文章以“價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理”為主要研究對象，并對其展開深入、細致的分析，希望能為大家提供一定的理論依據(jù)和參考。

二、對價值鏈和價值鏈管理的基本認識

1.價值鏈價值鏈的概念是在1985年由哈佛大學商學院的教授邁克爾•波特最早提出的，他認為企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造出一定的價值，不僅僅是某一個經(jīng)濟活動或者經(jīng)濟行為的結果，而是由一系列的活動所創(chuàng)造的，這些活動中有的是居于主要地位的，是基本的活動，如生產(chǎn)作業(yè)、市場、銷售和服務等；而有的則是居于次要地位的，是輔助性的活動，如采購、技術開發(fā)、人力資源管理等等。但無論是基本性的，還是輔助性的，他們之間雖然彼此之間是截然不同的，但也并非毫無關聯(lián)的，由它們所共同構成的創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，我們將其稱之為價值鏈。價值鏈在企業(yè)的發(fā)展過程中是始終存在的，但特別需要注意的是，并非企業(yè)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠創(chuàng)造價值，價值是由價值鏈上的某些特定環(huán)節(jié)才能夠創(chuàng)造出來的。因此，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，一定要不斷將這些能夠創(chuàng)造出價值的特定環(huán)節(jié)變成自己的優(yōu)勢，并且長期加以保持。只有這樣，企業(yè)才能夠保持長久的綜合競爭實力。

2.價值鏈管理眾所周知，價值鏈是由諸多經(jīng)濟活動所構成的，要想真正讓其發(fā)揮積極的效用，就必須要對現(xiàn)有作業(yè)管理策略進行必要調整，進而將其調整到最為有效和最為高效的戰(zhàn)略位置，以便能夠更好地利用每一個競爭機會，我們將這樣的一個過程稱之為價值鏈的管理。價值鏈管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用的意義。通過價值鏈管理，可以有效地提高客戶服務；通過價值鏈管理，可以有效降低成本，也就是說，當價值鏈中各個環(huán)節(jié)的活動都處于最為有效的位置的時候，那些低效率的工作就會被砍掉，組織也就不需要再額外花費成本，這樣就會實現(xiàn)成本的節(jié)約；通過價值鏈管理，可以有效提高交貨的速度；與此同時，通過價值鏈管理，可以降低存貨，提高貨物流通的速度，提高后勤管理的效率，實現(xiàn)銷售量的提高等。由此可見，我們可以看出價值鏈管理的重要性和必要性。

三、對企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

1.管理者素質不高，信用觀念淡薄，企業(yè)信用度低很多企業(yè)的管理者缺乏信用觀念，法律意識淡薄。很多企業(yè)的資產(chǎn)基本是靠長期的經(jīng)營累計而來的，很少的允許他人入股。但是隨著生產(chǎn)發(fā)展，想擴大自身的生產(chǎn)力，就需要面臨貸款的問題。但是，企業(yè)已經(jīng)開始面臨貸款難的問題。其原因主要是因為一些企業(yè)故意逃避還貸債務，使貸款機構缺少了對企業(yè)的信任度，不愿意冒風險合作。再則，很多企業(yè)缺少健全的財務管理，使企業(yè)的賬目混亂，財務信息失真，缺少可信度，這些都影響了企業(yè)在外的形象和信譽度，從而導致其貸款難，無人擔保等問題。

2.財務制度的缺失顯著多數(shù)企業(yè)沒有建立財務制度，即使有財務制度的，也只是把章程粘貼咋墻上，如同虛設。對于企業(yè)內部的財務審計部門也是相當?shù)牟灰?guī)范，企業(yè)為了節(jié)省開支，減少人員，財務人員身兼數(shù)職，多半還出納員，庫管員。不相干的職位卻未劃分清楚，內部管理制度混亂。而會計的責任只有記賬，報賬，根本沒有分配，調動資金的權力。企業(yè)的這種管理制度漏洞甚多，各部門權責不清，很容易造成管理失控。資金控制力差。企業(yè)不管是在管理還是在資金上都由經(jīng)營者一手掌控。大多數(shù)的經(jīng)營者沒有科學的管理知識。缺少現(xiàn)金流量的管理技術，不會對企業(yè)的資金作出使用計劃。在資金充足，效益好的時候，盲目的使用資金投資，一旦投資后效益沒有立竿見影，企業(yè)立馬陷入經(jīng)營困難的境地。企業(yè)的管理者不會去科學的規(guī)劃資金的使用，卻從生產(chǎn)成本上去壓縮投入。不喜歡從產(chǎn)品的設計上投入，操持著陳舊的管理理念。大部分企業(yè)內部的會計也沒有資金控制方面的經(jīng)驗，不會預算，預測投資成本和風險。

四、價值鏈管理模式下的財務管理分析

通常情況下，財務預算、財務分析、財務控制和業(yè)績評價共同構成了價值鏈管理模式下的財務管理。

1.關于財務預算財務預算可以說是財務事前管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是起始環(huán)節(jié)。換句話說，價值鏈管理模式下財務管理的變革應該首先從財務預算開始。具體來說，主要有以下幾點：第一，以企業(yè)內部的價值鏈為基礎，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行重組，對現(xiàn)有的預算編制進行變革；第二，通過引入外部的價值鏈來全面達成拓寬局限性的編制視野的目的；第三，對于現(xiàn)金流量管理、價值的多驅動因素等給予足夠的重視，以便有效保證企業(yè)的決策更加具有模型化。

2.關于財務分析財務分析是財務管理中最為重要的構成環(huán)節(jié)之一，這一環(huán)節(jié)不僅僅包括籌資、投資以及財務報表等諸多分析。時時想，企業(yè)要想真正實現(xiàn)對于戰(zhàn)略成本的管理，就要以內部價值鏈、外部價值鏈以及有競爭關系企業(yè)的價值鏈為基礎，對企業(yè)現(xiàn)有的價值鏈進行肯定。要想實現(xiàn)上述目標，對財務管理人員的素質是具有一定要求的。為此，財務管理人員一定要充分了解并掌握自己部門的相關價值信息，并且能夠在這個基礎上，在分析與比較企業(yè)價值量的各個環(huán)節(jié)業(yè)務活動的增值量以后，綜合運用企業(yè)內部與外部的相關信息，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務價值增值的全國進行分析，并最終確立能夠盡快實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的決策。

3.關于財務控制我們通常說財務預算就是財務管理的起始階段，也是事前管理階段，那么財務控制應該就是事中管理階段了。價值鏈要想真正發(fā)揮出為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的效果，是必須以信息技術為基礎才能夠實現(xiàn)的。也就是說，充分利用網(wǎng)絡技術，對價值鏈進行實時控制，才有可能讓價值鏈最大限度地發(fā)揮出其核心職能。企業(yè)的財務管理系統(tǒng)是一項面向企業(yè)業(yè)務流程的財務報告系統(tǒng)，借助ERO平臺，才能夠為企業(yè)擴大財務信息的采集面與提高信息的加工程度，做到內外信息相結合、財務與生產(chǎn)、銷售信息相結合、原始與加工信息相結合等。通過對這些信息進行掌控與把握，才能夠通過反應企業(yè)動態(tài)變化趨勢，對企業(yè)的經(jīng)濟運行質量與預算的執(zhí)行狀況進行了解與控制。

作者：吳瓊單位：鞍山邁特冶金技術設備有限公司