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1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概述

（1）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)指的是在特定財務(wù)環(huán)境以及財務(wù)條件之下，通過企業(yè)的財務(wù)管理活動而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)可以說是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心，是企業(yè)開展科學(xué)合理財務(wù)工作并改善財務(wù)管理成果的保證。不過在我國大多數(shù)的企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)通常都難以順利實現(xiàn)。所以現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)方面的研究是將強化財務(wù)管理能力并保證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)作為主要的內(nèi)容，因此對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的重要作用。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著以下幾個方面的特點。首先是可操作性的特點。企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備可操作性，這也是保障企業(yè)順利實現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)的前提條件。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性同時包括財務(wù)管理目標(biāo)可計量性、可控制性以及可追溯性這三個方面。這是因為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)要想實現(xiàn)，就需要保證符合這三個方面的要求。其次是層次性的特點。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)并不只是一個單純的方向，更像是一個系統(tǒng)，因此多樣化的財務(wù)管理目標(biāo)也就組成了企業(yè)的財務(wù)管理整體網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)需要把企業(yè)內(nèi)部不同財務(wù)管理目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系正確地揭示出來，所以財務(wù)管理的目標(biāo)一定符合層次性的要求。再次是穩(wěn)定性的特點。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)有著比較穩(wěn)定的特點，可以說是人們對企業(yè)的財務(wù)管理認(rèn)識的客觀體現(xiàn)。隨著企業(yè)運營方式不斷變化以及市場經(jīng)濟的深入改革，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也隨之出現(xiàn)相應(yīng)的變化。不過這一財務(wù)管理目標(biāo)變化是伴隨經(jīng)濟改革以及企業(yè)運營管理方式的變化而逐漸改變的，因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)比較穩(wěn)定性，往往需要一定的時期才出現(xiàn)質(zhì)的變化。

（2）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用

第一，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。隨著我國市場經(jīng)濟不斷地發(fā)展完善，企業(yè)經(jīng)營利潤逐漸成為企業(yè)在發(fā)展最為關(guān)鍵的一個影響因素。企業(yè)的利潤一方面同國家財政收入之間存在著一定的關(guān)系，另一方面也同企業(yè)職工收入以及獎勵獎金等因素直接掛鉤。目前我國政府將企業(yè)的利潤作為考核企業(yè)的一個關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)利潤的最大化因此成為企業(yè)追求的主要目標(biāo)。所以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)自然涵蓋利潤最大化的目標(biāo)。企業(yè)利潤的最大化則要求在財務(wù)管理的過程當(dāng)中要高度重視經(jīng)濟核算，同時優(yōu)化配置企業(yè)的經(jīng)濟資源，強化財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理的方式，從而整體上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而減少企業(yè)投入并增加利潤。第二，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的最大化。在目前市場競爭越來越激烈的條件下，我國大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展速度有著不可替代的重要意義，因此逐步將企業(yè)的工作中心轉(zhuǎn)移到增加企業(yè)產(chǎn)值這一方面。所以產(chǎn)值的最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一個有機組成部分。財務(wù)管理目標(biāo)的產(chǎn)值最大化對于企業(yè)在市場競爭當(dāng)中生存發(fā)展有著非常重要的作用與意義，同時產(chǎn)值最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)出市場經(jīng)濟的特點和要求。不過需要指出的是，企業(yè)要避免盲目地追求產(chǎn)值的增加，而出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的問題。第三，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是讓其所有者能夠創(chuàng)造更多財富。企業(yè)為所有者進一步創(chuàng)造財富一方面表現(xiàn)為利潤，另一方面也表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)總值。例如一些企業(yè)雖然增加了利潤，不過企業(yè)的資產(chǎn)卻出現(xiàn)貶值的問題，這同樣意味著企業(yè)出現(xiàn)虧損。所以企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)需要涵蓋企業(yè)財富的最大化這一內(nèi)容，從而兼顧企業(yè)資金的回收問題以及風(fēng)險問題，企業(yè)經(jīng)濟利益越高，表明資金回收的速度越快，那么企業(yè)財富自然也就越大。企業(yè)財富的最大化不只是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)，同時體現(xiàn)出對于企業(yè)經(jīng)濟效益全面性的認(rèn)識，并且體現(xiàn)出企業(yè)的所有者同經(jīng)營者以及企業(yè)同社會間利益統(tǒng)一性。第四，實現(xiàn)社會價值的最大化。對我國的企業(yè)而言，實現(xiàn)其社會價值的最大化同樣屬于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最重要內(nèi)容。企業(yè)的社會價值體現(xiàn)社會公益價值或社會公共利益，主要指的是社會當(dāng)中成員的共有利益。社會公益價值的最大化是利用企業(yè)財務(wù)管理確保群眾享受企業(yè)服務(wù)過程當(dāng)這種付出的代價最小。將社會價值的最大化當(dāng)作企業(yè)的一個財務(wù)管理目標(biāo)，可以為企業(yè)樹立良好社會形象，從而在很大程度上改善企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境從而提高其社會價值。

2實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的措施

第一，做好財務(wù)計劃。企業(yè)的財務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)要求，配合發(fā)展戰(zhàn)略實施，以便進一步做好財務(wù)計劃。計劃不僅僅是資金方面的問題，同時還應(yīng)對未來發(fā)展過程中可能會遇到的各種問題進行預(yù)測和分析，從而改善企業(yè)對風(fēng)險因素的應(yīng)變能力。確定財務(wù)計劃后，要將財務(wù)計劃進一步具體化，要落實全面預(yù)算管理，實施的過程中細(xì)化現(xiàn)金收支、資金籌措以及資金信貸等方面的預(yù)算，確保財務(wù)預(yù)算可以作為財務(wù)管理目標(biāo)考核的依據(jù)以及控制的標(biāo)準(zhǔn)，在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的過程當(dāng)中有著重要的作用。第二，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。企業(yè)資產(chǎn)并不是無限的，利潤的獲得一方面表現(xiàn)在成本降低和資產(chǎn)的消耗減少等方面，另一方面在資產(chǎn)利用率的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地盤活存量資產(chǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量并增加產(chǎn)品的產(chǎn)量，零落調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，從而生產(chǎn)銷售那些適銷對路的產(chǎn)品，最終增加企業(yè)的收益。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，提高資產(chǎn)的利用率可以說是實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)人員利益最大化的一條重要途徑。第三，優(yōu)化企業(yè)的成本管理。在投資決策的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持適度的規(guī)模，從而降低成本支出。應(yīng)當(dāng)定期分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及成本發(fā)展的趨勢，從而盡快發(fā)現(xiàn)并糾正成本出現(xiàn)的異常問題，嚴(yán)格控制企業(yè)的非生產(chǎn)性費用開支。通過落實成本控制的責(zé)任制，來實施責(zé)權(quán)利結(jié)合的機制，并將預(yù)算控制同反饋控制的方法加以結(jié)合，在會計系統(tǒng)當(dāng)中將分解的預(yù)算數(shù)據(jù)用標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及模擬成本的方式引入到生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，同時對比實際的數(shù)據(jù)，找出其中存在的區(qū)別并分析原因，從而采取相應(yīng)的措施來控制成本從而增加收益。企業(yè)在應(yīng)當(dāng)在投資管理、證券管理以及流動資金管理和籌資管理活動當(dāng)中，最大限度降低成本。第四，提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)要提高財務(wù)人員的開拓能力，這是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)重要的途徑。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中需要人才，尤其是創(chuàng)新型財務(wù)工作人員，有利于順利實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，來改善企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先是在社會上公開招聘高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人才，其次是要通過交流、進修以及培訓(xùn)等方式來提高自身財務(wù)人員的素質(zhì)，再次是要樹立財務(wù)人員的競爭意識以及危機意識，通過自學(xué)來不斷提高專業(yè)水平以及財務(wù)管理的能力為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供人才支撐。

3總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理目標(biāo)可以說是企業(yè)理財?shù)某霭l(fā)點以及落腳點，也是企業(yè)財務(wù)活動需要實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)財務(wù)工作的績效以及經(jīng)營管理成果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)，是實現(xiàn)其總體管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理機制，充分分析影響財務(wù)管理的因素，最大限度實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)。

作者：張梅英單位：鶴壁市方圓馨宇塑業(yè)發(fā)展有限公司