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一新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（1）信息化程度日益提高

新經(jīng)濟是一種高新技術為主的新興經(jīng)濟類型，它包含了網(wǎng)絡經(jīng)濟與信息經(jīng)濟。建筑在此背景下就進入到了一個全新的數(shù)字化時代，財務管理工作也應該使用現(xiàn)代化的管理手段與技術，通過數(shù)字化模式來提高財務管理效率與效果。

（2）管理模式也發(fā)生重大轉變

新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)原先的那種財務管理模式表現(xiàn)出越來越多的弊端。很多建筑企業(yè)都改變了那種縱向的、層級化的金字塔型組織結構，轉而采用了一種扁平化組織結構。它可以減少企業(yè)層級，發(fā)揮出民主化管理的作用。

（3）重視風險管理工作

新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的市場競爭更趨激烈，各種產品更新?lián)Q代頻繁，國際資本流動性加大。建筑企業(yè)面臨著日益嚴峻的財務管理風險。因此，建筑企業(yè)要想在此背景下贏得生存與發(fā)展，就必須重視風險管理工作。

二新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務管理的問題分析

（1）財務管理人員素質不夠高

新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的財務管理工作應該實行的是一種新型網(wǎng)絡信息化財務管理模式。這就需要建筑企業(yè)的財務管理工作擁有較為全面的知識與技能。但是，就目前的情況來看，很多建筑企業(yè)的財務管理人員綜合素養(yǎng)還沒有達到新經(jīng)濟的財務管理要求，無法很好的應對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。

（2）財務管理制度落實不到位

建筑企業(yè)財務管理制度的確立與實施都需要配套的規(guī)章制度。但是，很多建筑企業(yè)即使制定了相關財務管理制度，但是實際執(zhí)行的力度嚴重不足，監(jiān)督管理無法收獲應有的效果。一些建筑企業(yè)的財務管理人員不嚴格按照相關財務管理制度進行財務預算，導致了一些會計信息失真，進而影響到企業(yè)經(jīng)營質量的提高與業(yè)績改善。

（3）財務控制基礎不夠強大

建筑企業(yè)的財務管理工作中的財務控制較為薄弱，主要表現(xiàn)在存貨管理、應收賬款管理、現(xiàn)金管理等幾個方面。新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)的存貨數(shù)量偏多，從而影響了資金周轉速度，還有些建筑企業(yè)的應收賬款過多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業(yè)還不夠重視材料管理，從而影響了質量，造成資源浪費。

（4）職能部門的責權利不清晰

建筑企業(yè)各個不同職能部門的職權不清晰，很多部門有權無責，從而導致了權力濫用。也有些部門是無權有責，但這只能形成一種無人負責的場景，很多責任由于缺乏權力而難以落實到位。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏責任追究制，容易導致資產流失，降低企業(yè)財務管理效果。

三新經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務管理的具體路徑

（1）樹立起先進的財務管理理念

新經(jīng)濟時代背景下，很多建筑企業(yè)應該把財務管理重點由傳統(tǒng)的物資資本管理轉向知識技術類無形資產管理。這就需要建筑企業(yè)以人為本，讓企業(yè)的財務管理目標不僅僅設定為追求最大化的經(jīng)濟利潤或者股東財富最大化，而是更應該從企業(yè)價值最大化目標出發(fā)，制定一個合適的財務管理目標，讓智力資本能夠積極參與到利潤分配當中來。這是因為在新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的內外部環(huán)境復雜多變，其所遭遇的競爭壓力也是越來越大，各種財務風險也在不斷增加。此外，建筑企業(yè)還應該針對自己生產周期長的行業(yè)特點，樹立起貨幣時間價值的觀念，確保企業(yè)利潤與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

（2）堅持網(wǎng)絡化的財務管理方向

新經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)應該實施信息化、網(wǎng)絡化的財務管理模式。這種財務管理模式主要就是以信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡化作為特征，依托于計算機網(wǎng)絡技術，并以財務管理作為基本目標，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施企業(yè)財務管理的一種方式。這就可以讓建筑企業(yè)在最快的速度以內獲得很多有價值的信息，然后基于此來做出一些適當?shù)呢攧諞Q策。應該來說，現(xiàn)代化知識經(jīng)濟背景下的網(wǎng)絡財務管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動建筑企業(yè)財務管理工作信息化發(fā)展進程。事實上，建筑企業(yè)通過采取網(wǎng)絡信息化財務管理模式，可以大大拓展財務管理空間，并進一步強化財務監(jiān)督與控制，最終提升建筑企業(yè)的財務管理整體水平，讓建筑企業(yè)能夠更好的適應新經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求。

（3）實施全面預算管理工作

建筑企業(yè)的全面預算管理工作是一項科學性很強的控制行為。它要求建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點與相關市場信息，對企業(yè)的各種財務資源進行重新配置，從而努力實現(xiàn)企業(yè)制定的既定財務戰(zhàn)略目標。因此，建筑企業(yè)應該在企業(yè)內部實施事前預算、事中控制和事后考核工作，協(xié)調內部各個部門間的矛盾與沖突，對財務資源與非財務資源進行綜合性考慮，在企業(yè)內部實施綜合且全面的預算管理。建筑企業(yè)的這種全面預算管理工作應該是一種動態(tài)實時的預算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業(yè)的各項經(jīng)營活動都處于一種長期有效的控制狀態(tài)之下。此外，由于建筑企業(yè)流動性較大，因此，我們可以實施會計委派制，落實各項審計與監(jiān)督制度，讓企業(yè)的財務監(jiān)督得到進一步的強化。建筑企業(yè)還需要加強財務控制，防止各種財務危機的發(fā)生。

（4）進一步明晰各個職能部門的權責

鑒于當前建筑企業(yè)的財務管理工作中的各部門權責不夠明晰的問題，因此，建筑企業(yè)必須改變這種現(xiàn)狀，讓每一個部門都做好權責明確，讓他們的權力與責任對等，真正實現(xiàn)權、責、利的相互結合，從而讓建筑企業(yè)的財務管理工作能夠在每一個部門落實到位。這樣的職能部門管理也可以讓管理層次更為明晰，并讓財務管理每一個環(huán)節(jié)都能夠確保得到有效實施。建筑企業(yè)還應該實施責任追究制，尤其是要明確財務管理人員的權責，讓他們?yōu)樨攧諞Q策提供可靠的財務信息，最終提高企業(yè)財務管理水平。

作者：文懿單位：重慶建工二建