前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、現(xiàn)代民營企業(yè)中財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1管理人員的素質(zhì)有待提高

我國的民營企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財務(wù)管理的完善，財務(wù)和會計嚴(yán)重分離，財務(wù)管理人員對于財務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財務(wù)管理中沒有設(shè)置會計核算，把一些與財務(wù)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一為一個機(jī)構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的任職，對于企業(yè)的資金活動也沒有高效的管理，對于財務(wù)管理對企業(yè)資源配置的促進(jìn)作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展。

2管理機(jī)制落后

現(xiàn)代民營企業(yè)屬于小規(guī)模的自營經(jīng)濟(jì)，在成立之初對于企業(yè)的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財務(wù)管理機(jī)制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民營企業(yè)實際上就是由民營企業(yè)家獨立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補(bǔ)成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。第二，財務(wù)風(fēng)險意識弱化。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生埋下隱患。第三，投資決策不合理。在民營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)過于集中是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資選擇時往往會忽略企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來的經(jīng)濟(jì)效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費。

3財務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)

從我國民營企業(yè)長期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運(yùn)營資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式。現(xiàn)代形勢下，企業(yè)間的競爭加劇，財務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營企業(yè)在管理理念上并沒有及時的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務(wù)管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實效性，管理的目標(biāo)沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對于新形勢下財務(wù)管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長遠(yuǎn)整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。

二、現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

1提高管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財務(wù)管理對企業(yè)日常經(jīng)營活動起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強(qiáng)的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財務(wù)管理的重要性貫徹于整個企業(yè)發(fā)展中。

2完善財務(wù)管理體制

在新時期下，對于財務(wù)管理不再是簡單的資金的運(yùn)營管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實現(xiàn)等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財務(wù)管理形成一個較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對風(fēng)險的管理，要有強(qiáng)有力的風(fēng)險預(yù)測防范機(jī)制，把風(fēng)險的產(chǎn)生降為最低。

3創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)

采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，把財務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況及時的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實際，有很好執(zhí)行性。

三、結(jié)語

在新形勢下，我國的民營企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對其進(jìn)行優(yōu)化改善，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和實效性，從而使財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用有最大化的發(fā)揮。

作者：楊靜斌單位：河南金瑞香精香料有限公司