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摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展步伐的加快，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，逐漸得到了廣泛應(yīng)用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中，會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析并處理這些數(shù)據(jù)，能促進(jìn)企業(yè)工作效率的有效提升，對(duì)于企業(yè)決策的制定意義重大。隨著近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受大數(shù)據(jù)背景的影響，也逐漸過(guò)渡至更具標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的發(fā)展方向進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)通過(guò)利用大數(shù)據(jù)，搭建了智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值也不斷被充分挖掘，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平向新高度進(jìn)一步邁進(jìn)。文章就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并探討大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)智慧財(cái)務(wù)管理體系的策略。

關(guān)鍵詞:智慧財(cái)務(wù);大數(shù)據(jù)背景;管理體系;建設(shè)

大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)類(lèi)型豐富、體量大以及處理速度快等優(yōu)勢(shì)，該技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)為載體，在數(shù)據(jù)庫(kù)中統(tǒng)一儲(chǔ)存收集海量數(shù)據(jù)，再通過(guò)智能分析及數(shù)據(jù)篩選，將具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息提取出來(lái)［1］。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新鮮血液，一改傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理格局，建立了一種資產(chǎn)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的指揮財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值型［2］。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)具有更為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、更加簡(jiǎn)化的管理流程，能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

(一)關(guān)于大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)具有類(lèi)型多、海量化、應(yīng)用價(jià)值高、存取速度快等特點(diǎn)，涵蓋了社會(huì)數(shù)據(jù)、外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。在過(guò)去缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，通過(guò)常規(guī)軟件獲取的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取的，在常規(guī)技術(shù)下，無(wú)法及時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)行收集匯總，無(wú)法為企業(yè)提供及時(shí)有效的信息。在大數(shù)據(jù)背景下，能通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析、篩選并運(yùn)算［3］。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)中具有較高價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越大，證明其經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，也說(shuō)明企業(yè)也具備更強(qiáng)的創(chuàng)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能更為真實(shí)地將企業(yè)某一時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r反映出來(lái)，能為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定提供更可靠的數(shù)據(jù)參考。

(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的更深入挖掘。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中所涉及的職能部門(mén)較多，企業(yè)規(guī)模的差異性也造成其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量存在一定的差異。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并整理的過(guò)程中，通常需要花費(fèi)較多的人力資源開(kāi)展工作，工作量巨大，時(shí)間花費(fèi)較多，且由人工開(kāi)展工作，難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的精確度受到較大影響，這就造成財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展受到了較大的影響［4］。而在大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)提供了運(yùn)算更為準(zhǔn)確、查詢更便捷、存儲(chǔ)量更大的數(shù)據(jù)庫(kù)，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行更為準(zhǔn)確的了解，能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化發(fā)揮。

(三)有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新趨勢(shì)，在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，與財(cái)務(wù)管理工作的密不可分［5］。如企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)未在財(cái)務(wù)部門(mén)的有效監(jiān)管下，造成業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成較大的損失。而通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可全面收集各種信息，這些信息不僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也包含了在其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)收集這些信息后，均由財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的有效監(jiān)管，通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)管理人員可了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制。

(四)有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)中，有較廣的覆蓋面積，大數(shù)據(jù)涉及的環(huán)節(jié)包括了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理人員則可利用大數(shù)據(jù)了解各個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行事先制訂［6］。同時(shí)，可根據(jù)數(shù)據(jù)的反映情況，及時(shí)識(shí)別具有更高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，以便企業(yè)可及時(shí)采取有效措施堵塞漏洞，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響降到最低。如企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的工作中，無(wú)論作出何種努力但始終無(wú)法達(dá)到既定的銷(xiāo)售額指標(biāo)，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員則可對(duì)導(dǎo)致該情況發(fā)生的原因進(jìn)行分析，根據(jù)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格數(shù)據(jù)等，找出造成銷(xiāo)售額達(dá)不到既定目標(biāo)的原因，從而制定更具針對(duì)性的解決措施，以促進(jìn)銷(xiāo)售額的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要保障。

(五)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程。隨著如今信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也逐步采用全程信息化管理模式。在財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了過(guò)往煩瑣的財(cái)務(wù)工作流程。許多人工操作流程也被財(cái)務(wù)信息化所替代［7］。對(duì)于收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可通過(guò)智能數(shù)據(jù)庫(kù)隨時(shí)進(jìn)行分析、審核、運(yùn)算以及篩選，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的人力資源，減少了許多工作量，節(jié)省了更多時(shí)間。此外，財(cái)務(wù)管理工作中不僅僅是核算分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息等。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)協(xié)同發(fā)展，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程的加快，高度融合企業(yè)信息化技術(shù)與管理現(xiàn)代化技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理體系的方案

(一)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已然無(wú)法滿足新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，基于已有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷對(duì)此加以完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建更為科學(xué)、合理的智慧財(cái)務(wù)管理體系，以促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(二)對(duì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用十分關(guān)鍵，但要保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的順利開(kāi)展，也需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作。財(cái)務(wù)部門(mén)在工作的開(kāi)展過(guò)程中，與其他部門(mén)間也必然產(chǎn)生聯(lián)系，日常溝通頻繁。因此為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善，就應(yīng)當(dāng)為其提供良好的工作環(huán)境［8］。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的發(fā)展情況，將大數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善，使各個(gè)部門(mén)能實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)建良好的信息互通互聯(lián)的工作環(huán)境。

(三)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理思路進(jìn)行改變，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。在如今的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展不可缺少大數(shù)據(jù)的支持。大數(shù)據(jù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著密切聯(lián)系。然而目前市場(chǎng)相關(guān)人才需求量大，人才數(shù)量少，受大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用人才缺乏等方面因素的影響，造成企業(yè)開(kāi)發(fā)、建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)步伐緩慢，嚴(yán)重缺失系統(tǒng)的功能性。受這些因素的影響，財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確率變低，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定造成較大的不利影響，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致其可行性大大降低。為了解決這一問(wèn)題，及時(shí)將經(jīng)營(yíng)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將模型建構(gòu)作為基礎(chǔ)，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)試用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，進(jìn)行開(kāi)發(fā)及評(píng)定，從而對(duì)系統(tǒng)功能的完備性進(jìn)行確定，以促進(jìn)企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到充分挖掘。

(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)加，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。為了迎合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，一些具有較大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)中引進(jìn)了大數(shù)據(jù)管理的專家系統(tǒng)。引進(jìn)該系統(tǒng)的目的在對(duì)于國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)資深專家的成功經(jīng)驗(yàn)加以吸收借鑒，從而形成規(guī)模更大的大數(shù)據(jù)專家團(tuán)體［9］。在這種創(chuàng)新管理模式下，不僅可解決系統(tǒng)操作終端的疑難問(wèn)題，同時(shí)也能不斷對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)及完善，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)的增值效應(yīng)在企業(yè)中得到無(wú)限放大，企業(yè)能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)，定期維護(hù)升級(jí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值在企業(yè)中得到充分發(fā)揮。

(五)對(duì)服務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)展，并加強(qiáng)監(jiān)督。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作內(nèi)容主要包含了財(cái)務(wù)管理的一些基礎(chǔ)日常工作，如財(cái)務(wù)核算工作、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、編制報(bào)表等。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)理念較為落后，較為保守，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，若企業(yè)中相關(guān)人員需要報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，往往需要花費(fèi)較多的時(shí)間，需要層層把關(guān)、審批并簽字后才可報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)流程煩瑣，在此流程中耗費(fèi)的時(shí)間較多。對(duì)于這種情況企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)管理人員，不斷完善及調(diào)整系統(tǒng)功能。如企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)工作中，只需登錄大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在平臺(tái)中開(kāi)展各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)工作，即可快速完成審批工作［10］。此外，為有效減少財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中人為操作失誤等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)監(jiān)督管理力度進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全程有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。

(六)加強(qiáng)人才引進(jìn)及培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)制度進(jìn)行健全。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人才是對(duì)此造成影響的關(guān)鍵性因素之一，企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)人才的支持，是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力及保障。因此，專業(yè)型人才的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)十分重要，要想快速引進(jìn)專業(yè)人才并快速上崗，企業(yè)可與對(duì)口同專業(yè)的高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不僅能提供更多的實(shí)習(xí)崗位，也能解決了企業(yè)對(duì)口專業(yè)人才短缺的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，專業(yè)型人才已成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，只有擁有專業(yè)更強(qiáng)的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。對(duì)于企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)也是促進(jìn)其自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要手段之一，培養(yǎng)人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。尤其是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位中，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員年齡偏大，對(duì)如今的新財(cái)務(wù)模式缺乏經(jīng)驗(yàn)，且其主動(dòng)學(xué)習(xí)能力及意識(shí)較差，在面對(duì)大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)時(shí)，易產(chǎn)生較強(qiáng)的排斥感，甚至無(wú)法掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作中的一些基本操作技能，這就造成企業(yè)建立智慧財(cái)務(wù)管理體系受到較大的阻撓。為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，并定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要進(jìn)行科學(xué)制定，應(yīng)包含財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作技能等內(nèi)容。若考核不合格者，則采用“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證大數(shù)據(jù)工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)的指揮財(cái)務(wù)管理體系的建立提供重要保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制，引進(jìn)人才，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，不斷完善智慧財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

作者:齊春慧 單位:廣東智能財(cái)稅數(shù)據(jù)科技發(fā)展有限公司