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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制

由于企業(yè)文化會因為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在進行經(jīng)營管理時，通過企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素的不斷改變，組成企業(yè)的管理思想以及價值取向，同時把該價值思想往企業(yè)員工的價值取向轉(zhuǎn)變，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展。所以，要建立企業(yè)文化制度化則對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者有一定的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)者先將自身處于企業(yè)的位置擺正，提高自身的能力以及素質(zhì)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者只有在具有責(zé)任感、能力以及技術(shù)的情況下才能夠在企業(yè)發(fā)展中將監(jiān)督、指導(dǎo)、監(jiān)控的責(zé)任徹底發(fā)揮，起到到頭的作用，指導(dǎo)企業(yè)員工在相關(guān)制度的規(guī)定下完成自己的工作，使企業(yè)員工團結(jié)合作的程度以及素質(zhì)得到有效的提高，促進企業(yè)健康快速的進步。

加強內(nèi)部監(jiān)控力度

在企業(yè)的發(fā)展中全面進行內(nèi)部控制管理主要是為了有效的保證企業(yè)經(jīng)營的總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略得到實現(xiàn)，促進企業(yè)更加規(guī)范化以及程序化的進行經(jīng)營管理，推動企業(yè)有效的提高綜合實力、管理水平以及經(jīng)營風(fēng)險的防范等。為了能夠確保在企業(yè)的發(fā)展中全面的實行內(nèi)部控制且取得一定的效果，同時能夠與實際情況互相適應(yīng)，那么應(yīng)該加強內(nèi)部控制的監(jiān)控力度。內(nèi)部控制的監(jiān)督可以采取不斷的、日程的監(jiān)控內(nèi)容來進行，同時還能夠以單獨的、群體的評價方式來進行，還能夠?qū)煞N方法互相結(jié)合。企業(yè)實行內(nèi)部控制的整體過程中一定要進行合適的監(jiān)控，采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控方式在發(fā)現(xiàn)問題時采取一定的處理方式，而對內(nèi)部控制進行全面的監(jiān)控則是把監(jiān)控的方法以及方式通過使用制度的方法將文字進行體現(xiàn)，通過積極健康的企業(yè)文化制度化，推動員工重視自身的職業(yè)道德以及辦事能力。

加強企業(yè)內(nèi)部活動的控制

在企業(yè)文化制度化過程中加強企業(yè)不同方面職能部門以及階層的內(nèi)部活動控制。將激勵制度與競爭引進企業(yè)文化制度中時，首先要分析現(xiàn)實情況，通過了解企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展趨勢，與企業(yè)員工的需求互相結(jié)合，將企業(yè)自身能夠自由變化的資源合理的進行使用，確保企業(yè)員工在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，按照實際情況給予員工適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｔ趯嶋H進行過程中，先是要確定企業(yè)的方向以及任務(wù)，使企業(yè)以及員工達到“雙贏”的模式且制定不同時期的獎勵制度。然后徹底了解企業(yè)員工的具體需求，通過分析員工在社會以及個人角色中的定位，了解員工的實際需求，并且進行歸納總結(jié)，根據(jù)歸納總結(jié)的實際信息構(gòu)建適合的獎勵制度。最后，在制度實施前規(guī)劃好管理配套的實際內(nèi)容，確保獎勵制度在實施過程中能夠與現(xiàn)實完美結(jié)合。同時還可以在企業(yè)條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)脑黾右恍┨岣邆€人能力、娛樂、職業(yè)規(guī)劃、休假等內(nèi)容，將獎勵的渠道進行擴展，制定非企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)層的評定能力級別措施，例如發(fā)展業(yè)務(wù)、技術(shù)等措施，通過評定職稱、技術(shù)認(rèn)證等方法，建立出不同方面的獎勵措施，有效的提高員工實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息。倘若將企業(yè)文化構(gòu)建成合理科學(xué)的相關(guān)制度時，企業(yè)員工一定會帶著明確的發(fā)展目標(biāo)、積極向上的心理以及充沛的精力在企業(yè)的發(fā)展中不斷的努力，確保企業(yè)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性以及積極性。

本文作者：張暉作者單位：中石化勝利油田分公司東辛采油廠財務(wù)中心