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1我國現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1企業(yè)文化中三大要素關(guān)系處理不當

按照企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)、企業(yè)制度文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)。在這三大要素中，企業(yè)精神文化處于首要地位，它是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)制度文化和企業(yè)物質(zhì)文化在漫長的發(fā)展和積累當中產(chǎn)生并總結(jié)的；制度文化是企業(yè)文化建立的前提保證，精神文化只有在制度文化的約束下才能逐漸成為企業(yè)人員必須遵守并且認可的行為準則。企業(yè)精神文化的提煉、制度文化的推行都是建立在企業(yè)物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，三方面作為一個有機整體，缺一不可。但目前我國企業(yè)總是片面重視物質(zhì)文化建設(shè)，對制度文化和精神文明建設(shè)普遍重視不夠，三者不能協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.2企業(yè)文化與企業(yè)管理未能有機結(jié)合

我們說認知是理論問題，行為是實踐問題，企業(yè)文化是一種軟性管理，企業(yè)在管理當中過多強調(diào)“德治”，而這種方式對于企業(yè)員工行為的約束太軟，主觀隨意性大，缺乏規(guī)范性和嚴肅性。同時，目前各大企業(yè)大力倡導的精神文化部分脫離企業(yè)實際情況，內(nèi)容流于形式，易成為空洞口號。而企業(yè)管理是一種硬性管理，硬性管理是指通過企業(yè)制定的管理條例、各項約束機制針對企業(yè)員工進行管理，這種管理方式強調(diào)企業(yè)分工、職責范圍、紀律、服從等，剛性有余而柔性不足。

1.3企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相脫節(jié)

我們說企業(yè)文化建設(shè)是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，所以企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)經(jīng)濟利益掛鉤，并伴隨著企業(yè)的成長而互相促進。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)濟效益起到推動作用，反之則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，同樣，企業(yè)經(jīng)濟效益對企業(yè)文化建設(shè)也具有反作用，經(jīng)濟效益好的企業(yè)能夠讓企業(yè)員工得到自信，產(chǎn)生自豪感和集體榮譽感，從而自發(fā)地在平時的生活和工作中加強自我約束，以維護企業(yè)形象，這樣企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中就會比較順利。但當前我國企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系處理不當，功利性目的極強。

1.4企業(yè)文化內(nèi)容單一且創(chuàng)新能力滯后

創(chuàng)新是一個企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地的重要條件，它也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，同樣，企業(yè)文化也需創(chuàng)新。但我國大多數(shù)企業(yè)文化照搬國外企業(yè)文化的內(nèi)容與方式，殊不知這種照搬來的文化并不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際，力爭創(chuàng)新。

2構(gòu)建科學完善的企業(yè)文化的建議

日本有一家大公司，其董事長非常熱衷中國的至理名言，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏出訪這家大公司時，這位董事長在介紹該公司經(jīng)營宗旨和企業(yè)文化時闡述了“真善美”，并引述老子思想。張瑞敏也發(fā)表了自己看法，他談到《道德經(jīng)》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業(yè)管理有兩點始終是要銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當領(lǐng)導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說“：在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉(zhuǎn)強、小轉(zhuǎn)大是個過程。要認識到：作為企業(yè)家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執(zhí)著前進，也就會成功?！庇纱丝梢钥闯?，海爾企業(yè)文化是被全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導人創(chuàng)新的價值觀。我國的企業(yè)要想做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須先做好以下幾方面工作：

（1）堅持精神文化、物質(zhì)文化兩手抓，兩手都要硬?，F(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)的經(jīng)濟效益十分重視，畢竟企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞是企業(yè)的生存之本，但單一地重視企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽視企業(yè)的精神文明建設(shè)必將阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展，這就要求我們合理地平衡企業(yè)精神文化與物質(zhì)文化的發(fā)展，并使之融合，讓精神文化成為推動企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的原動力。這就要求我們做好以下兩方面的工作：第一，加強員工素質(zhì)教育，員工是企業(yè)文化的主體，在他們中間蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化素材，特別是在他們當中產(chǎn)生的先進模范人物，可發(fā)揮榜樣效應(yīng)。第二，合理發(fā)揮物質(zhì)文化的基礎(chǔ)作用，將精神文明與物質(zhì)文化相融合，為精神文化的發(fā)展起到奠基作用。

（2）將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合必須做到以下兩點：第一，企業(yè)要面向未來、與時俱進，就必須建立學習型組織的企業(yè)文化。企業(yè)中的每個員工必須加強自身學習，努力學習企業(yè)文化精神，并將企業(yè)管理條例熟爛于胸，在自己的行為規(guī)范上予以約束，使自身所含的文化因素與企業(yè)管理因素相結(jié)合，達到員工即企業(yè)，企業(yè)即員工。第二，將企業(yè)文化逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)在制定管理內(nèi)容與管理目標時可以將企業(yè)文化的精神體現(xiàn)出來，既要樹立為企業(yè)服務(wù)的價值觀念，又要培養(yǎng)企業(yè)員工的精神素養(yǎng)；既能塑造企業(yè)形象又能培養(yǎng)團隊競爭精神，最終也能體現(xiàn)企業(yè)文化的多元性與兼容性。

（3）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新性研究。加強企業(yè)文化的創(chuàng)新性研究，首先要徹底改變那種簡單模仿、照搬國內(nèi)外知名企業(yè)在文化建設(shè)上使用的形式。每個企業(yè)的發(fā)展形勢和內(nèi)容不同，所處的發(fā)展環(huán)境也不同，企業(yè)內(nèi)部各種因素也大有差異，這就要求我們必須加強企業(yè)文化理論的研究，堅持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合。在中國文化背景下，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化研究的理論和方法，將中國傳統(tǒng)文化、社會文化和西方文化中的有利因素總結(jié)提煉與自身企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，找出符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化理論。其次，加強本企業(yè)文化的研究，科學地對自身企業(yè)進行測量、評估、總結(jié)，因為不同企業(yè)文化具有自己鮮明的個性特色，企業(yè)文化因企業(yè)的類型、所處行業(yè)性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、規(guī)模等方面的差異而各不相同；不同社會、不同地區(qū)、不同民族的企業(yè)文化也就各不相同。再次，加強企業(yè)文化的追蹤研究，增強企業(yè)文化創(chuàng)新能力。企業(yè)文化的塑造要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時的調(diào)整和改變，要想企業(yè)文化保持永久的推動力和活力，就必須使企業(yè)文化富有個性特色、豐富的元素、科學的理論，只有這樣企業(yè)文化才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

作者：張麗莎單位：中鐵十二局二公司