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大慶油田天然氣分公司在40多年的發(fā)展建設(shè)歷程中，逐步形成自己獨具特色的企業(yè)文化，對保證企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮越來越明顯的作用。分公司的安全文化、廉潔文化、管理文化等特色文化在油田公司文化體系建設(shè)中發(fā)揮著積極作用。如何繼續(xù)深入創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)油田改革發(fā)展的需要，是需要認真探討的問題。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

（一）建設(shè)規(guī)劃缺少系統(tǒng)性

有的國有企業(yè)文化建設(shè)存在“一陣風式”傾向，或為應(yīng)付上面要求抓一陣，或為創(chuàng)新特色抓一陣，或為造聲勢抓一陣，企業(yè)文化建設(shè)長遠規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃做得不到位，影響了企業(yè)文化應(yīng)有作用的發(fā)揮。

（二）活動形式缺少有效性

在國有企業(yè)文化建設(shè)活動中，存在“照抄照搬”現(xiàn)象。習慣沿用過去的老做法，套用他人已有的模式，創(chuàng)建活動形式雷同，沒有切實結(jié)合本單位實際組織開展活動，導致活動重點不突出，效果大打折扣。

（三）實際操作缺少融合性

缺少企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)思想，存在“單打獨斗”的現(xiàn)象。就企業(yè)文化建設(shè)抓文化活動，沒有實現(xiàn)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的載體有效對接、內(nèi)容有機融合。把企業(yè)文化建設(shè)只作為黨群部門的業(yè)務(wù)工作對待，沒有全方位納入企業(yè)齊抓共管的大格局中，難以形成工作合力。

（四）機制建設(shè)缺少長效性

長效機制建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本，它不僅解決短期問題，更著重在解決長遠問題。有的企業(yè)只把文化建設(shè)當作軟任務(wù)，可有可無、可多可少，而沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為規(guī)范職工行為、塑造企業(yè)形象的“硬標準”。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設(shè)的主要思路

（一）統(tǒng)籌部署，把握企業(yè)文化建設(shè)的長期性

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。企業(yè)黨委和行政主要負責人要充分認識到這一點，堅持高起點起步，整體設(shè)計，分步實施，務(wù)求實效。

1.建機構(gòu)、抓規(guī)劃。

把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分進行總體規(guī)劃，明確目標定位和工作思路。成立領(lǐng)導小組，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、部門各負其責、全員共同參與”的領(lǐng)導體制和工作機制。

2.明任務(wù)、抓落實。

堅持長遠規(guī)劃和近期工作統(tǒng)籌安排，制定年度“企業(yè)文化建設(shè)實施方案”，確定工作重點，明確方法步驟，層層分解任務(wù)。

3.搞試點、抓推進。

開展調(diào)查研究，廣泛征求意見，選擇具有行業(yè)特點的單位進行試點，以點帶面。適時召開企業(yè)文化建設(shè)推進會，進行經(jīng)驗總結(jié)和推廣。

（二）活化載體，突出企業(yè)文化活動的滲透性

堅持把文化建設(shè)融入到各項實踐活動中，通過活化載體，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的思想性和藝術(shù)性，不斷擴大其影響力、滲透力和親和力。

1.搭建企業(yè)文化活動平臺。

注重把文化創(chuàng)建的內(nèi)容與形式有機結(jié)合起來。比如，廉潔文化通過“文藝唱廉、典型贊廉、讀書思廉、書畫頌廉、征文寫廉、競賽知廉、媒體傳廉、家庭吹廉、格言寄廉、說案警廉”等載體，由點到面推進，上下聯(lián)動展開，領(lǐng)導帶頭參與，形式多樣展現(xiàn)。

2.編輯企業(yè)文化活動書籍。

充分發(fā)動廣大黨員、干部和職工群眾，從不同的視角、以不同的形式、用不同的載體，積極創(chuàng)作散文、詩歌、小故事、箴言、書畫等優(yōu)秀作品，編輯成冊，供黨員干部進行學習。

3.舉辦企業(yè)文化活動賽事。

根據(jù)單位實際，每年可以確定一個主題。如，結(jié)合反腐倡廉建設(shè)確定“廉潔頌”文藝演唱會、“強作風樹正氣”主題演講賽等活動，以增強企業(yè)文化活動的感染力。

4.培育企業(yè)文化理念。

企業(yè)要把培育、提煉、宣傳貫徹企業(yè)文化理念作為文化建設(shè)的核心工作和首要任務(wù)，并充分尊重職工群眾和基層的首創(chuàng)精神。

（三）選準路徑，注重廉潔文化拓展的廣泛性

企業(yè)文化建設(shè)是一項全員工程，既需要明確定位、找準路徑，又需要全員參與、深入拓展。要把發(fā)動廣大黨員干部和職工群眾積極參與的過程，作為提高認識、接受教育、深入拓展的過程，才能保證企業(yè)文化建設(shè)取得實效。

1.推進企業(yè)文化進領(lǐng)導班子。

領(lǐng)導干部是廉潔文化的倡導者、組織者和實踐者。搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須突出企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部這個重點，使領(lǐng)導者發(fā)揮組織領(lǐng)導和實施協(xié)調(diào)以及帶動表率作用。

2.推進企業(yè)文化進崗位。

以覆蓋企業(yè)各個崗位為重點，搭建企業(yè)文化上墻面、上桌面、上窗面、上版面、上頁面“五上”展示平臺，營造無處不在的企業(yè)文化氛圍。同時，要把文化建設(shè)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，不斷規(guī)范職工從業(yè)行為。

3.推進企業(yè)文化進站隊。

基層站隊是國企的基本單元。要積極推進企業(yè)文化進站隊、進廠區(qū)、進班組，充分利用宣傳欄、板報、櫥窗、走廊、網(wǎng)絡(luò)等陣地，舉辦寓教于樂的活動，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

（四）建立機制，發(fā)揮企業(yè)文化作用的規(guī)范性

搞好國有企業(yè)文化建設(shè)，思想是基礎(chǔ)，制度是保障，落實是關(guān)鍵。要堅持把企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法和經(jīng)驗系統(tǒng)化，將系統(tǒng)化的做法常態(tài)化，將常態(tài)化的做法制度化，形成長效機制。

1.建立思想保障機制。

制度要得到有效的貫徹和落實，首先必須被信仰。只有將制度上升到文化層面，成為每一個人內(nèi)心深處認同的信仰和法則，內(nèi)化于心，才能形成人人自覺遵守制度、落實制度的文化氛圍。因此要強化企業(yè)文化教育，使黨員干部和職工群眾認同、認可企業(yè)制度。

2.建立制度保障機制。

制度建設(shè)是保證企業(yè)文化建設(shè)落到實處的重要措施。因此要堅持從完善制度抓起，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制機制，形成企業(yè)特有的制度文化。要及時總結(jié)企業(yè)文化成果，使其固化于制，用制度體系保證企業(yè)精神的弘揚。

3.建立落實保障機制。

把抓制度落實作為對各項工作的基本要求，形成落實制度的有效激勵和約束機制，使每一名黨員干部和職工不僅知道“應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，以及違反企業(yè)制度所應(yīng)承擔的后果”。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。國有企業(yè)要保持長盛不衰，建設(shè)成百年老店，就要注重打造具有自己本質(zhì)特點的企業(yè)文化，還要持續(xù)保持創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的核心競爭力的根基，企業(yè)一定要高度的重視，如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，這也是每一個國有企業(yè)職工要經(jīng)常深入思考的問題。

作者：閆海霞 單位：大慶油田天然氣分公司