前言：本站為你精心整理了我國中小企業(yè)文化建設問題及對策探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業(yè)文化的概念及其重要性

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)在持久的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成并不斷豐富發(fā)展為企業(yè)信奉倡導，為員工認同接受遵守奉行的價值觀念、思維方式、行為準則等群體意識的總稱，以及體現(xiàn)價值理念的企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)對外形象的總和。簡而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)價值理念及其外在的行為、物質(zhì)表現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化建設重要性

企業(yè)文化作為一種較高層次的管理方式，它是一種軟性的、無形的理智約束，在企業(yè)管理中發(fā)揮著日益重要的作用，其擁有的功能都會使職工適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，并且企業(yè)文化能培育企業(yè)成員的認同感和歸屬感，建立起與組織之間的相互信任和相互依存的關(guān)系，凝聚成一種無形的合力，以此來激發(fā)職工工作創(chuàng)造性，使職工的行為趨向合理化，增強企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新能動力驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，從而樹立起良好的企業(yè)形象。此外，在經(jīng)濟全球化背景下，經(jīng)濟和文化的結(jié)合日趨密切的情況下，不同的企業(yè)文化，形成企業(yè)經(jīng)營力量上的懸殊，使有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展強盛，而有的企業(yè)則在競爭中被淘汰。若想在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須反思企業(yè)在文化建設方面出現(xiàn)的問題，分析其出現(xiàn)的原因，注重企業(yè)文化的建設和塑造。

二、中小企業(yè)文化建設存在的問題

（一）對企業(yè)文化的重視程度不夠

目前大多數(shù)中小企業(yè)的企業(yè)文化用一個字來概括就是“虛”。公司過于重視企業(yè)文化的形式方面，流于形式從而忽略其最本質(zhì)的核心內(nèi)容。領導總是以強制的命令安排下屬工作，沒有充分考慮員工個人對本公司企業(yè)文化的想法。另外，由于中小企業(yè)終究不是特別正規(guī)的、大型的公司，所以企業(yè)內(nèi)部管理人員更多的是關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力，對企業(yè)的文化建設的關(guān)注程度較低。有的領導認為企業(yè)文化是大型企業(yè)的專利，有時管理者還實施拿來主義，即把優(yōu)秀公司的企業(yè)文化直接拿來當做自己公司的企業(yè)文化。有的人還認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段后的自然產(chǎn)物，因此不愿意投入太多精力在上面。

（二）企業(yè)文化建設機制不健全

由于中小企業(yè)處于正在發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)、管理方式相對簡單，職工素質(zhì)也相對不高，因此在文化建設機制方面更是欠缺。在公司內(nèi)部，企業(yè)更多的是思考目前的現(xiàn)狀，更不用說充分考慮完善文化建設機制方面。另外，企業(yè)文化機制的建立還欠缺科學性，雖然有專門人員進行監(jiān)督，但是企業(yè)文化機制運行的形勢卻趨于形式化、表面化、功利化，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化建設機制。

（三）企業(yè)文化建設和管理不同步

企業(yè)文化建設之所以沒有和管理同步，就是因為公司的企業(yè)文化建設方面先于管理執(zhí)行，即執(zhí)行管理的步伐跟不上制度的建設。總的來說就是企業(yè)內(nèi)部沒有規(guī)范的管理、員工的行為方式不科學、公司領導層沒有先進的理念，并且公司還經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，使對公司的企業(yè)文化難以管理，制度機制趨于渙散。另外，把企業(yè)文化管理歸于文化工作部門，對企業(yè)文化意識膚淺，致使企業(yè)文化的管理被邊緣化，抽象上重視現(xiàn)實中忽視，文化軟約束未能與制度硬約束有機結(jié)合，在制度建設過程中不能體現(xiàn)文化導向作用，說的和做的不一致，有時還產(chǎn)生矛盾，最后造成企業(yè)文化建設和管理上的不同步，管理步伐難以前進，落后于企業(yè)文化的制度建設，二者難以同步進行。

（四）企業(yè)文化建設沒有堅持以人為本的思想

目前，由于中小企業(yè)生存壓力大，企業(yè)員工往往得不到相應的關(guān)懷和理解。在公司內(nèi)部，員工之間缺乏共同的價值觀，團隊協(xié)作精神不強。另外公司內(nèi)部職業(yè)發(fā)展空間較小，員工壓力大，很難形成向心力和凝聚力，從而導致一部分人才流失。與此同時，公司領導在以下這些方面也沒有盡到自己的職責：首先，沒有仔細地了解下屬，只是一心謀求自身的利益，而不會盡心滿足下屬的需要。另外，在員工培訓方面也有欠缺，沒有挖掘員工的潛能，使員工對自己的未來職業(yè)生涯感到迷茫，進而無心涉及公司的企業(yè)文化建設。其次，公司也缺乏對員工價值觀的培養(yǎng)，沒有使員工認識到企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的前提，兩者是相互依存的關(guān)系。

三、中小企業(yè)文化建設的對策

（一）加強企業(yè)文化的重視程度

企業(yè)文化建設并非一蹴而就，而是不斷充實完善、不斷發(fā)展的過程。因此，要想建立良好的企業(yè)文化，謀求更好的未來，重視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用作為重中之重。首先企業(yè)的領導者做好掌舵手，把好方向，正確認識自己企業(yè)文化中存在的問題，做出相應的解決對策。作為管理者要重視對員工需要的滿足，廣泛聽取員工的意見，即采取“柔性管理”的方式來經(jīng)營企業(yè)，從而避免了使公司企業(yè)文化側(cè)重于形式而忽視其實質(zhì)的內(nèi)容。公司要塑造“誠信為主”的企業(yè)理念，不管是對員工還是顧客都要講誠信，只有這樣才能使企業(yè)理念成為本公司的王牌，成為第一核心競爭力，進而不斷完善公司的企業(yè)文化，最終形成獨具特色的適合本公司自身發(fā)展的企業(yè)文化。

（二）完善企業(yè)文化建設機制

在公司內(nèi)部，若想讓企業(yè)文化很好地貫徹傳播下去，就需要建立科學的管理機制。完善企業(yè)文化的根本制度和政策，這樣也助于落實企業(yè)領導層的旨意，強化企業(yè)管理。此外在企業(yè)內(nèi)部不僅要建立相關(guān)的行為規(guī)章、獎懲制度，還應該建立保障制度，減少員工的后顧之憂，從而使員工對自己的未來充滿憧憬，并愿意對工作全身心投入，為之獻身。具體來說分為四部分：第一，建立健全的企業(yè)文化制度和規(guī)范，一方面將企業(yè)文化規(guī)范公開化，并針對其中相應條款制定其懲罰措施，讓員工明白其中利害關(guān)系。另一方面讓企業(yè)文化氛圍潛移默化到企業(yè)全體成員心中，漸漸將企業(yè)文化深入人心。通過這樣軟硬并施，進而建立與現(xiàn)代企業(yè)文化相適合的新型企業(yè)文化體制，讓企業(yè)在良性的軌道上發(fā)展運行。第二，公司要注重績效文化的建設，進而提高員工之間的競爭力，這不僅使企業(yè)文化充滿活力，還調(diào)動了員工的工作熱情，更加深入地了解本公司的企業(yè)文化。第三，企業(yè)要積極建立激勵機制，逐漸使員工的行為得到強化，在這方面的措施有：向員工講述公司有功人士的先進事跡、制定嚴厲的懲罰制度、盡可能多地實施鼓勵機制和福利待遇。

（三）加強員工素質(zhì)建設和管理者素質(zhì)建設

職工是企業(yè)文化建設的基礎力量。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，首要任務就是要提高員工的自身素質(zhì)。此外，現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)不是終身雇傭的組織，而是一個不斷學習的組織，于是要對員工進行培訓，比如組織員工去經(jīng)營較好的公司進行參觀學習，學習其先進企業(yè)文化和管理制度，使企業(yè)文化和員工素質(zhì)在相互推動下共同得到提高。構(gòu)建良好企業(yè)文化的另一重要任務就是提高管理者的素質(zhì)，只有管理者自身素質(zhì)高才能使下屬心悅誠服，積極地完成工作任務。管理者素質(zhì)高還表現(xiàn)在與員工關(guān)系上，因此要重視員工需要什么，不管是精神上的還是物質(zhì)上的盡可能使其滿足。要虛心向員工學習，積極讓員工參與其中，增強決策的科學性，使工作氛圍更加愉快輕松，使企業(yè)文化更具色彩。

（四）以人為本，建設優(yōu)秀團隊

所謂以人為本，就是企業(yè)進行人性化管理，要把人作為企業(yè)管理活動的根本出發(fā)點和落腳點，確立人的文化主體地位，滿足員工的工作需求，提高員工的文化素質(zhì)。要想通過實踐真正做到以人為本，就需要解決好如下問題：第一，充分重視員工，將員工看做企業(yè)最佳資本，把公司管理工作轉(zhuǎn)移到做人的工作。只有充分重視員工，尊重員工在文化創(chuàng)新和文化建設上的積極參與行為，才能確保企業(yè)文化建設上的活力。第二，做好對員工的激勵活動，盡量把蘊藏在員工中的聰明才智充分激發(fā)出來。為了達到這一目標，必須進一步加強企業(yè)的民主管理制度建設，給予員工適當?shù)淖杂?，保障職工的民主?quán)益，使員工廣泛參與經(jīng)營管理活動甚至相關(guān)的決策制定。第三，正確地看待員工，即明確員工在公司的文化主體地位，處理好員工和領導者之間的關(guān)系，信任尊重員工，從而實現(xiàn)管理者和員工對企業(yè)文化的追求達到一體化，形成共享式的企業(yè)文化。

作者：劉家宏 單位：長春理工大學