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一直以來，試圖將企業(yè)文化建設(shè)融入到電力企業(yè)的建設(shè)之中，以此來促進(jìn)企業(yè)員工的工作熱情，推動企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展是電力企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的主要目標(biāo)。基于此，我國電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中也樹立起了良好的企業(yè)形象，并形成了自身獨(dú)特的文化特色和底蘊(yùn)。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的地位受到了動搖。因此，新形勢下，繼續(xù)加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)工作是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1.加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.1企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的動力

當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭日趨激烈，構(gòu)成企業(yè)競爭的各類傳統(tǒng)因素其地位逐漸衰弱，而作為推動企業(yè)發(fā)展的文化軟實(shí)力其競爭優(yōu)勢日益增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際化的發(fā)展，電力企業(yè)要想跟隨時(shí)展的步伐，必須加強(qiáng)自身核心競爭力的提升。由于企業(yè)文化具有獨(dú)特性、持久性以及稀缺性等特點(diǎn)，因而成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠滿足企業(yè)員工的精神需求，而且對于提高員工的凝聚力，推動企業(yè)內(nèi)部獲得良好發(fā)展具有重要的意義。

1.2企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要完成的目標(biāo)和主要任務(wù)，是企業(yè)自上而下發(fā)展的訴求與員工自上而下發(fā)展期望的有機(jī)結(jié)合，也是企業(yè)員工共同參與目標(biāo)的制定和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。企業(yè)文化因其自身所具備的強(qiáng)大的凝聚力和號召力，容易統(tǒng)一員工的思想，這對于全面激發(fā)員工的積極性的和主動性，使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不懈努力提供了有效的途徑?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)正在實(shí)施體制改革，并且逐步形成了新的發(fā)展模式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增添活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工價(jià)值之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

1.3企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)行文化管理的必經(jīng)之路

企業(yè)管理在漫長的發(fā)展過程中經(jīng)歷了由“人治”為特征的經(jīng)驗(yàn)管理到以“法治”為特征的科學(xué)管理，再到以“文治”為特征的文化管理階段。文化管理階段，把人視為管理的核心和主導(dǎo)，體現(xiàn)了企業(yè)管理的新理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)文化管理提供了重要的載體。加強(qiáng)電力企業(yè)文化管理就是指在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，將以人文本的管理理念與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等進(jìn)行融合，從而為企業(yè)營造一個(gè)積極向上的文化氛圍，幫助企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2.新時(shí)期電力企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)

首先，新時(shí)期背景下電力企業(yè)員工思想呈現(xiàn)新的特征，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，員工思維更加多元，接受能力提升。社會經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的同時(shí)使得企業(yè)員工的思維逐漸呈現(xiàn)多元化，員工思維更加活躍，接受能力逐漸增強(qiáng)。第二，員工更加關(guān)注自身的利益得失，在思想上表現(xiàn)出更多的趨利心態(tài)，這也為新時(shí)期電力企業(yè)文化建設(shè)工作帶來一定的難度。其次，企業(yè)文化建設(shè)很難融入到企業(yè)的中心工作中。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)文化建設(shè)很多情況下只是開展一些文體活動，建立一些制度和要求，未能有效的融入到企業(yè)的中心工作中，這就使得企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)比較被動的局面，難以充分調(diào)動員工積極性。同時(shí)，由于企業(yè)文化建設(shè)工作流于形式，使得企業(yè)文化建設(shè)難以深入實(shí)際促進(jìn)企業(yè)中心工作的開展，也沒能很好地將員工自身價(jià)值與企業(yè)整體的價(jià)值進(jìn)行融合，不能很好地推動企業(yè)獲得良好發(fā)展。第三，企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在一定的偏差。當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)獲得不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，電力企業(yè)同樣如此，面臨著其他企業(yè)甚至是國際企業(yè)的競爭。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，人們一直把電力企業(yè)視為一種壟斷行業(yè)，并且這種思想也影響到了電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，致使電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的市場競爭意識和成本觀念。這就使得電力企業(yè)在效益上表現(xiàn)薄弱，并且企業(yè)在發(fā)展道路中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)造活力，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)獲得良好發(fā)展。

3.新形勢下加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1樹立全新的經(jīng)營理念

目前，大多數(shù)電力企業(yè)依舊保留著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和工作方法，尤其受到長期以來壟斷地位的影響，不少企業(yè)員工依舊保留著“鐵飯碗”的思想。正是在這樣一種思想的影響下，不少員工工作積極性不高，缺乏強(qiáng)烈的市場競爭意識和效益觀念，使得企業(yè)在激烈的競爭市場中的地位逐漸減弱。面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，電力企業(yè)必須通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來不斷提高自身的核心競爭力，樹立起全新的企業(yè)文化建設(shè)管理與經(jīng)營理念，定期開展各類文化活動，不斷豐富員工的精神文化和業(yè)余生活，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的文化氛圍。

3.2注重以人為本

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而達(dá)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，然而，要想全面發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，必須貫徹以人為本的發(fā)展理念。注重以人為本，企業(yè)要營造一個(gè)良好的文化氛圍，關(guān)注員工的持續(xù)成長，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，加強(qiáng)員工之間的溝通，使員工之間建立起良好的人際關(guān)系和友誼。通過貫徹以人為本的理念，企業(yè)員工才能從內(nèi)心真正做到愛崗敬業(yè)，并積極地參與到企業(yè)日常的工作中來，極大地提高了員工工作的效率。

3.3不斷加強(qiáng)創(chuàng)新

中華民族，歷史源遠(yuǎn)流長，擁有濃厚的文化底蘊(yùn)，因此加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)既要立足于我國的傳統(tǒng)，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)前國際形勢和自身發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行文化建設(shè)的創(chuàng)新。我國電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中歷經(jīng)磨難，同時(shí)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。為此，加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)，要善于從過去的經(jīng)歷中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，并加以消化吸收在使用。除此以外，電力企業(yè)關(guān)乎國際民生，具有自身獨(dú)特的地位，因而企業(yè)文化建設(shè)要注重發(fā)揮自身的行業(yè)特色和優(yōu)勢，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4樹立良好的企業(yè)品牌

新時(shí)期背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)改革，促使電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，即由原有的管理者角色開始逐漸向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)變，從而真正實(shí)現(xiàn)為人們服務(wù)的目標(biāo)?；诖?，電力企業(yè)全體人員應(yīng)該積極樹立起市場競爭意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，盡力滿足客戶的需求，加強(qiáng)企業(yè)品牌的塑造，樹立良好的企業(yè)品牌文化。現(xiàn)如今，隨著生活水平的不斷提升，人們不再僅僅滿足于用電的基本需求，而是對用電的便捷與服務(wù)提出了更高的要求。為此，電力企業(yè)必須依據(jù)客戶的實(shí)際需要，加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè)，并大力倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)”和“創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，積極調(diào)整心態(tài)和工作思路，全面推進(jìn)電力服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，時(shí)刻以客戶需求為中心，幫助企業(yè)樹立良好形象。

3.5提高企業(yè)核心競爭力

當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)市場競爭異常激烈，并且這一競爭態(tài)勢已經(jīng)滲透至社會的各個(gè)領(lǐng)域，電力企業(yè)自然也受到嚴(yán)重影響。因此，電力企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下獲得良好發(fā)展，必須提高自身核心競爭力，而不斷培育企業(yè)精神則是一條有效途徑。電力企業(yè)要建立起以市場導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的企業(yè)精神，努力強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力，在實(shí)踐中匯集力量。職業(yè)道德是企業(yè)精神的核心體現(xiàn)，企業(yè)員工要自覺加強(qiáng)自身的職業(yè)道德建設(shè)，恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)還要樹立起新的市場經(jīng)濟(jì)理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為重點(diǎn)，不斷激發(fā)企業(yè)員工的斗志和工作熱情，為提高企業(yè)核心競爭力提供強(qiáng)大的動力。

4.結(jié)語

縱觀全文，新形勢背景，電力企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展，必須通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義：首先，企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的動力；其次，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效途徑；再者，企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)行文化管理的必經(jīng)之路。與此同時(shí)，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)自身要樹立起全新的經(jīng)營理念，注重融入“以人為本”的發(fā)展理念，同時(shí)還要結(jié)合自身實(shí)際，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，推動電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

作者：曾萍 單位：貴州電力設(shè)計(jì)研究院