化工企業(yè)文化建設問題及對策
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摘要：企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過整個經(jīng)營管理活動不斷累積的以企業(yè)精神和管理方式為核心，用以詮釋企業(yè)在員工體現(xiàn)出的精神面貌，并體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理價值觀的本質(zhì)內(nèi)容，是企業(yè)精神方面的支柱與靈魂。化工企業(yè)所從事的工作具有很強的社會影響力，任何的不利于企業(yè)的負面影響都會造成極大的社會效應，鑒于企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一部分，因此，重視化工企業(yè)的企業(yè)文化建設有助于企業(yè)擺正核心價值觀，對生產(chǎn)管理過程中良好制度的建立也能起到幫助，從而減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險與不良社會影響。本文將圍繞化工企業(yè)的文化建設主題來探討當前化工企業(yè)在文化建設方面存在的不足，并提出相應建議來供化工企業(yè)參考。
一、化工企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關，長遠的經(jīng)營理念必定匹配有長遠的企業(yè)文化，從經(jīng)營百年的化工企業(yè)中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會的優(yōu)秀企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展方向的指導，是企業(yè)留住人才，維持、創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的充分保障，只有當一家企業(yè)擁有這種優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)時，才能走在行業(yè)前列，晉級世界頂尖行列，在市場中建立起企業(yè)信譽，面對激烈的競爭而經(jīng)久不衰。國內(nèi)的化工行業(yè)仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統(tǒng)生產(chǎn)條件，在技術創(chuàng)新與生產(chǎn)管理中的落后情況暫時沒有太多改善，在化工企業(yè)文化建設中，國有企業(yè)與私營企業(yè)兩極分化嚴重，在國有企業(yè)中，通過國有企業(yè)改革后蛻變，在充分利用國有性質(zhì)所帶來的資源后，其無論是在經(jīng)營能力建設與企業(yè)文化建設都處于國內(nèi)的領先地位，如中國化工、云南云天化集團等公司。
二、化工企業(yè)文化中存在的問題
第一，企業(yè)文化中的核心價值觀缺失。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的根基，核心價值觀是決定企業(yè)能否在市場中立足的根本，核心價值觀缺失的企業(yè)很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā)，對社會造成了極壞的影響，使人民的生命財產(chǎn)遭受到嚴重的損害和威脅，今年8月，天津發(fā)生的特大爆炸事故，具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細數(shù)據(jù)，爆炸造成了百億損失，死傷人數(shù)上千人，由于氯化氫雨水產(chǎn)生化學反應造成當?shù)匾呀?jīng)暫時無法居住，盡管這并不是化工廠直接導致的事故，但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失，管理制度的隨意導致的悲劇。[1]第二，企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)思維?；て髽I(yè)中，不乏好的出色戰(zhàn)略制定者、務實的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術人員、成熟的財務人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業(yè)知識的相關問題上能夠應答如流，但如果問這些員工，公司的企業(yè)文化是什么，恐怕很難得出一致的結(jié)論，也很難將企業(yè)文化完整的表達清楚；中國的企業(yè)受計劃經(jīng)濟時代影響，管理者企業(yè)文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號當做自己的企業(yè)文化，而不是目標明確，條理清晰的企業(yè)文化建設系統(tǒng)，一切站在企業(yè)角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農(nóng)民用戶的直接感受，也不考慮生產(chǎn)對當?shù)丨h(huán)境所造成的影響。[2]
三、化工企業(yè)文化建設的建議
第一，樹立正確的企業(yè)文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機器良好運轉(zhuǎn)的指導思想，同樣，一個企業(yè)也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業(yè)文化的根本，化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責任，是農(nóng)民的衣食父母，將這種責任視為己出，把這種核心價值觀作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則，企業(yè)文化圍繞著以農(nóng)民的利益為核心來進行建設，并以此來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，在具備這種企業(yè)文化素質(zhì)之后，盡管企業(yè)會承擔相應責任，但市場會根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價值來回報企業(yè)。[3]第二，確定企業(yè)文化的目標和主題。像“團結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”這種宣傳口號人人皆知，將這種口號作為企業(yè)文化顯然無法找到其目標和主題，反應不出企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、管理方式與企業(yè)哲學，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產(chǎn)工作時不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業(yè)，以企業(yè)的目標為自己的目標，讓企業(yè)成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業(yè)與員工共同朝著目標努力。第三，形成企業(yè)文化建設邏輯。企業(yè)在員工的管理過程當中過于依賴制度，因此往往陷入被動，其原因就是因為沒有形成一種文化建設的正常邏輯，企業(yè)是由人組成的，制度也是由人創(chuàng)造的，造就一個好的企業(yè)應當先從人下手，而不是制度，企業(yè)追求遠大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實現(xiàn)，如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設需要明確和清晰的，建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風的企業(yè)文化，才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當中，發(fā)揮企業(yè)文化的價值。
四、結(jié)束語
企業(yè)文化是經(jīng)管理者與員工的優(yōu)秀品質(zhì)與作風凝練而成的，它是企業(yè)精神方面的寶貴財富，是企業(yè)從歷史中發(fā)掘與總結(jié)出的經(jīng)驗與教訓，并作為今后生產(chǎn)經(jīng)營中的綱領和指導思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業(yè)的物質(zhì)建設具有同樣重要的作用，是企業(yè)發(fā)展、成功所必備的關鍵因素。
參考文獻：
[1]常云海.石油化工企業(yè)安全文化建設體系構建與應用研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2014.
[2]王莉,李崢鈺,王曉航.淺議化工企業(yè)文化建設——以天津渤海化工集團公司為例[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學報,2015（01）:109-112.
[3]王琳潔.A化工集團企業(yè)文化建設研究[D].中國石油大學（華東）,2013.
作者：余任遠 單位：云南天安化工有限公司
