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一、企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的必要性

目前全球之所以會出現(xiàn)500強(qiáng)，原因就在于其企業(yè)的管理模式規(guī)范化。在全球的500強(qiáng)中，類似于微軟、IBM、沃爾瑪?shù)鹊龋@些企業(yè)的管理都有具體的操作規(guī)范，這些規(guī)范文本甚至可以用冊來計(jì)量。包含的范圍有生產(chǎn)作業(yè)、財(cái)務(wù)、決策、人力資源以及新產(chǎn)品的開發(fā)等一些基本工作。很多工作都因?yàn)橐?guī)范化了，大都是有條不紊，高效率的進(jìn)行?，F(xiàn)在來說，規(guī)范化管理包括了管理者自身和企業(yè)組織兩個方面：

1.管理者個人方面。企業(yè)要進(jìn)行規(guī)范化管理的首要問題，就是要提高企業(yè)管理者在決策、控制質(zhì)量、以及計(jì)劃方面的有效性，消除盲目和隨意性，減輕企業(yè)員工負(fù)擔(dān)，提勞動效率，降低公司的成本費(fèi)用；其次，管理者可以從大量繁瑣的事物中解脫出來，這樣就有更多的時(shí)間和精力投入到新的變革和創(chuàng)造中，避免出現(xiàn)守舊、呆板、遲鈍以及僵化；第三，在進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，有利于為管理者提供自身發(fā)展的空間，在提高自己素質(zhì)的同時(shí)也可以發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

2.對于企業(yè)組織者方面。企業(yè)的規(guī)范化管理，需要有一個良好的管理環(huán)境，要盡量避免失控狀態(tài)和組織存在的無政府主義，減少各個崗位部門間的摩擦和矛盾；其次，可以對有關(guān)組織的知識進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，嘉慶對管理知識的積累；第三，為組織使用CRM、ERP等相關(guān)信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我國企業(yè)在管理方面面臨的問題是管理者的管理不規(guī)范，從而使得工作混亂無秩序，浪費(fèi)精力又沒有得到該有的效果。由此可見，企業(yè)的規(guī)范化管理對于企業(yè)的發(fā)展是很有必要的，它不僅在于企業(yè)管理者自身，同樣在企業(yè)組織中其作用也是十分明顯的。所以管理者要在在自己與企業(yè)組織件尋求平衡，找到各自問題所在。企業(yè)管理者迫切要求改變目前的管理狀況，因此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

二、規(guī)范化管理的內(nèi)容

1.企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略和決策的規(guī)范化。在我國很多企業(yè)中，企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前途，沒有一個清醒的認(rèn)識，或者說只要拿到自己該有的報(bào)酬，企業(yè)的發(fā)展與自己無關(guān)。這種認(rèn)識是不對的。所以為了企業(yè)的發(fā)展，一個規(guī)范、務(wù)實(shí)、科學(xué)的關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析是很有必要的。有了這樣一個分析系統(tǒng)，可以對未來企業(yè)的威脅、優(yōu)勢、弱勢及發(fā)展機(jī)會進(jìn)行分析，對企業(yè)的理念和文化進(jìn)行確定，對企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營、市場及產(chǎn)品進(jìn)行定位，從各方面明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)具體情況制定各個部門的戰(zhàn)略。決策的程序化要求內(nèi)容完整和運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行。同時(shí)在既定程序里約束好決策活動，防止企業(yè)經(jīng)營決策受到?jīng)Q策人的情緒波動、價(jià)值偏好、知識結(jié)構(gòu)和感情沖動的影響，保證企業(yè)的決策都是有利于企業(yè)經(jīng)營的。

2.企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化。對于企業(yè)來說，對于內(nèi)部各個部門的管理都有一定的管理體系，但在部門銜接方面就沒有較好的管控辦法，所以在越界部門的權(quán)責(zé)問題上就有更多的問題。因此企業(yè)就需要明確經(jīng)營流程，納入到整個流程中，作為企業(yè)流程的一個結(jié)點(diǎn)；企業(yè)的流程一般包括:崗位工作、企業(yè)組織、系統(tǒng)業(yè)務(wù)等。在明確了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)后，對各個流程進(jìn)行確定，是企業(yè)運(yùn)營達(dá)到最優(yōu)效果。

3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要規(guī)范化。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營涉及的任務(wù)、權(quán)力、操作、目標(biāo)和互相關(guān)系。具體表現(xiàn)在：企業(yè)部門間的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位描述等。其目的就是協(xié)調(diào)好各部門間的人際關(guān)系以及各部門工作的一個良好銜接，使員工對自己在公司的權(quán)利和職責(zé)有一個清晰的認(rèn)識，有目的的去工作，保證組織活動有效展開，以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略有效的執(zhí)行。因此必須以企業(yè)實(shí)際狀況為依據(jù)，設(shè)計(jì)出與企業(yè)實(shí)際相符合的組織，有利于企業(yè)的順暢發(fā)展。根據(jù)各單位各部門的發(fā)展要求，制定出與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)良好有序的發(fā)展。

4.經(jīng)營的規(guī)章制度要規(guī)范化。有效的管理制度是進(jìn)行規(guī)范化管理的工具，可以很好地對部門、員工和崗位的運(yùn)行進(jìn)行很好地界定，規(guī)范整個公司的管理體系，使每個員工的行為更加規(guī)范化，同時(shí)也受到激勵與約束。保證他們的行為符合公司的規(guī)章制度，做到獎懲都按照有關(guān)規(guī)定來，有制度的進(jìn)行。

三、怎樣進(jìn)經(jīng)營的規(guī)章制度行規(guī)范化管理

1.實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新。通過實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步都是依靠科技推動的。分析可知，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，要從自身著手，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對于現(xiàn)在來說，人才是發(fā)展的關(guān)鍵。所以要注重對人才的培養(yǎng)。早高新技術(shù)等方面，加強(qiáng)對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一切的發(fā)明創(chuàng)造都要?dú)w功于人才。所以企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

1.2科技的進(jìn)步同時(shí)也需要資金作保障。作為一個企業(yè)，追求利潤是其最終目的，但與此同時(shí)也要注意公積金的累積，保證企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展方面有堅(jiān)實(shí)的資金做基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，結(jié)合實(shí)際，增加公司在人力與物力方面的投入，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)的技術(shù)研發(fā)有物質(zhì)保障。

1.3鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎勵制度，對那些在科學(xué)方面有創(chuàng)新發(fā)明的人才給予獎勵，他們對科學(xué)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。對傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)模式，使之與社會的發(fā)展科技的進(jìn)步相適應(yīng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.確定公司資本的流動性。企業(yè)資金只有處于流動才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而在資本經(jīng)營中保證資金的增值。所謂資本的流動也就是將企業(yè)資本進(jìn)行整合，其原則就是存量資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、增量資產(chǎn)等被企業(yè)看作是可流動的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)對這些經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整合，從而保證資本的增值。企業(yè)的經(jīng)營實(shí)質(zhì)就是通過技術(shù)改進(jìn)、對企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行改善、降低企業(yè)成本，從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利潤。這些價(jià)值和利潤，將是企業(yè)進(jìn)行下一步改革和發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的資金來源，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。在企業(yè)發(fā)展過程中要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，同時(shí)也要制定出關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的一些預(yù)警機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，提高自己產(chǎn)品在市場中的份額，產(chǎn)品只有有自己的市場，企業(yè)才能從中獲得價(jià)值，企業(yè)在改進(jìn)自己技術(shù)的同時(shí)，要面向市場生產(chǎn)，面對市場的競爭。國際市場的不穩(wěn)定性很可能造成多企業(yè)的重組，面對這些不穩(wěn)定因素，這對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大。因此，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識。

4.堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。人才是企業(yè)得以發(fā)展的源動力。一切發(fā)明創(chuàng)造都是由人來完成的，它是資源的控制者和運(yùn)用者，所有資源的使用都是通過人力資源的整合才能發(fā)揮其作用在規(guī)范管理中，教育幫助大家樹立信心、轉(zhuǎn)變觀念、踏實(shí)工作，樹立一種多勞多得的理念，以此激勵員工的上進(jìn)心。同時(shí)通過崗位競爭、薪酬獎勵、業(yè)績考核使企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的潛能，從而對企業(yè)的發(fā)展更加有利。五、結(jié)語通過以上論述會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)利潤最大化這一最終目標(biāo)，就要保證經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施。現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的一部分。經(jīng)濟(jì)管理在整個企業(yè)管理中占有重要地位。經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范化，要從管理體系的評審、建立和組織、相關(guān)文件的建立、經(jīng)濟(jì)資源的管理以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面進(jìn)行策劃。對不符合企業(yè)管理的進(jìn)行處理，對數(shù)據(jù)管理進(jìn)行分析和不斷改進(jìn)。用規(guī)范化的手段對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，確保企業(yè)的價(jià)值和利潤得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。

作者：吳典斌單位：天地龍控股集團(tuán)有限公司