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1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

所謂的三個(gè)關(guān)鍵，即細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、深入業(yè)務(wù)、深度集成。其中，標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，重點(diǎn)是基于生產(chǎn)經(jīng)營要求建立資源分配標(biāo)準(zhǔn)定額庫，以企業(yè)ERP系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)為依托，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程。深度集成，則體現(xiàn)為企業(yè)整個(gè)預(yù)算流程與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的深度集成，預(yù)算系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算、資金、成本管理等基于價(jià)值管理的信息系統(tǒng)高度集成。全面預(yù)算要解決的不僅是財(cái)務(wù)問題，而是把戰(zhàn)略管理當(dāng)成預(yù)算的核心目標(biāo)，因此企業(yè)由財(cái)務(wù)預(yù)算管理向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型的任務(wù)非常艱巨。全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情，而是涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到如何與集團(tuán)整體業(yè)務(wù)模式、管控模式相匹配，涉及到成本費(fèi)用構(gòu)成特點(diǎn)和管理難點(diǎn)相匹配的問題，只有明確這些，才能明確預(yù)算總體目標(biāo)并借助信息化工具設(shè)計(jì)出貼合實(shí)際、具有可操作性的全面預(yù)算。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1加強(qiáng)資金管理資金管理不容忽視

眾所周知，企業(yè)以盈利為目的，在此經(jīng)營思想指導(dǎo)下，難免有企業(yè)刻意追求高收益、高利潤，認(rèn)為利潤顯示的數(shù)值高就是經(jīng)營有成效的表現(xiàn)。實(shí)際上，利潤并不代表企業(yè)有充裕的流動(dòng)資金(即現(xiàn)金流)。從企業(yè)整體發(fā)展看，貫穿于企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金比利潤更為重要。企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)，或出售固定資產(chǎn)、向銀行借款時(shí)都會(huì)取得現(xiàn)金，形成現(xiàn)金的流入。而企業(yè)為了生存發(fā)展，需要購買原材料、支付工資、構(gòu)建固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、償還債務(wù)等，這些活動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致資金的流出。如果企業(yè)沒有足夠的資金來應(yīng)對(duì)必要的業(yè)務(wù)支出，結(jié)果可想而知。比如，有些企業(yè)雖然賬面盈利頗豐，卻因資金量不充沛而虧損乃至倒閉，因?yàn)橘Y金量不足說明企業(yè)賺的錢還在別人的口袋里，也許過了一兩年，這些應(yīng)收賬款就成了爛賬。而有些企業(yè)的經(jīng)營性資金量凈額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過凈利潤，意味著其獲得現(xiàn)金的能力極強(qiáng)，未來業(yè)績?cè)鲩L有較大保障。由此可見，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營靠的不是高利潤，而是良好、充足的資金保障。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)正確界定資金與利潤之間的差異，通過提升資金管理水平，合理地控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體資金的利用效率，從而加快發(fā)展。

2.2加強(qiáng)成本管理

成本是企業(yè)管理人員最為關(guān)心的問題之一，如何降低成本，減少材料的使用量，提高生產(chǎn)效率，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，須重點(diǎn)關(guān)注以下三點(diǎn)：第一，提高企業(yè)成本意識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。企業(yè)應(yīng)該充分利用月度例會(huì)、政工例會(huì)、專題會(huì)議、周交班會(huì)等有利時(shí)機(jī)，分析當(dāng)前形勢(shì)下全段面臨成本支出壓力，明確節(jié)約成本與改善生產(chǎn)后勤保障的辯證關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。第二，把握成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。成本管理必須科學(xué)規(guī)劃，實(shí)施成本目標(biāo)的過程中重點(diǎn)關(guān)注成本投入和利潤回收環(huán)節(jié)的成本控制活動(dòng)，注重產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)過程控制，力求以最低的成本消耗獲取最大的利潤收益。第三，拓展績效評(píng)價(jià)模式，強(qiáng)化成本績效管理基礎(chǔ)。首先要強(qiáng)化績效目標(biāo)管理，將成本目標(biāo)作為績效審核的重點(diǎn)，深入了解部門職能與成本控制目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并制定經(jīng)濟(jì)可行的實(shí)施措施，加強(qiáng)對(duì)成本消耗的管控力度，將成本考核目標(biāo)納入績效考核體系，根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果合理安排資金預(yù)算；要暢通績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋渠道，健全績效評(píng)價(jià)機(jī)制，以確保企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握成本實(shí)施環(huán)節(jié)的各種問題，提高成本管控決策的實(shí)效性；要建立績效問責(zé)制度，對(duì)績效好的予以表彰，對(duì)績效差的追究責(zé)任，加快形成“用錢必問效、無效必問責(zé)”的倒逼機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金使用主體的責(zé)任意識(shí)。

2.3有效參與企業(yè)的管理和決策

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，財(cái)會(huì)工作流程持續(xù)優(yōu)化，工作內(nèi)容更加詳細(xì)，財(cái)會(huì)工作逐漸由單一的報(bào)賬型向經(jīng)營管理型過渡，財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)逐漸擺脫了以往的事后分析的弊端，變得更有預(yù)見性。作為會(huì)計(jì)人員要努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。

3結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有全新的認(rèn)識(shí)，并且要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和工作流程。在財(cái)務(wù)管理中，靈活地將績效理念和要求嵌入財(cái)務(wù)管理全過程，緊緊抓住預(yù)算績效目標(biāo)管理、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，緊緊抓住精益財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)信息化的三個(gè)主流趨勢(shì)，大膽改革創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)保增長、降成本、增收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄財(cái)力。

作者：付晨峰單位：國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司