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      中小企業(yè)融資困境應對途徑

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      中小企業(yè)融資困境應對途徑

      中小企業(yè)融資現(xiàn)狀的分析

      中小企業(yè)之所以會出現(xiàn)融資難的現(xiàn)象,與其自身的特點有著很大的關(guān)系。顯然,與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)具有市場反應迅速、適應能力強等有點;但與此同時,中小企業(yè)也存在著規(guī)范程度低、財務不透明、技術(shù)力量弱、管理水平落后、資金人才缺乏等許多問題。企業(yè)融資的來源包括內(nèi)源融資和外源融資。在現(xiàn)階段,我國中小企業(yè)主要依靠的還是內(nèi)源融資。內(nèi)源融資渠道狹窄,遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展資金需求。自有資金的匱乏,使得大量的中小企業(yè)在創(chuàng)立不久便迅速消失。根據(jù)相關(guān)的研究成果,我國有約30%的私營企業(yè)在創(chuàng)立2年內(nèi)消失,約60%的私營企業(yè)在創(chuàng)立不到4-5年內(nèi)消失。另一方面,中小企業(yè)的外源融資占比過低。尤其是那些生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品和服務單一的小企業(yè),基本只能依靠其自身的積累來發(fā)展。另外,我國中小企業(yè)的外源融資特點是以間接融資為主,直接融資所占比例較小。換句話說,我國中小企業(yè)融資主要以銀行信貸為主,股票融資和債券融資都只占極少部分。據(jù)中國人民銀行2003年8月的調(diào)查結(jié)果顯示,我國中小企業(yè)融資構(gòu)成中的98.7%都來自于銀行貸款,而直接融資僅占融資總額的1.3%[1]。根據(jù)以私營企業(yè)為主的中小企業(yè)融資渠道的調(diào)查,自身積累、銀行信貸、民間借貸、企業(yè)債券、公司股票這五種融資渠道所融得的資金分別占總額的86%,76.7%,52.9%,3.5%,11.4%[2]。這描繪出了現(xiàn)階段中小企業(yè)的融資特點:來源于自身積累的內(nèi)源融資是中小企業(yè)資金獲取資金的主要方式,中小企業(yè)外源融資的主要途徑是銀行信貸。但是08年金融危機以后,隨著國有商業(yè)銀行對金融風險防范的加強,中小企業(yè)也越來越難以獲得貨款,就算獲取了貸款,也要支付較高的利息費用。根據(jù)國際金融公司的資料,“2004年我國中小企業(yè)融資渠道中,銀行信貸約占外部融資的9.7%,股票份額約占1.3%,債券約占0.3%[3]”。

      中小企業(yè)融資困難的原因

      中小企業(yè)融資難,其原因是多方面的,總體來說,可歸納為三個方面:首先,企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范;其次,金融機構(gòu)的缺位;最后,政府的支持力度不夠。在本文中,我們主要是從企業(yè)內(nèi)部信息結(jié)構(gòu)的角度來探討中小企業(yè)的融資困境。由于中小企業(yè)管理不規(guī)范,財務透明度低,因而在與銀行發(fā)生信貸關(guān)系的過程中,普遍存在著信息不對稱現(xiàn)象。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)理論,大企業(yè)的內(nèi)部一般表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu),這樣的結(jié)構(gòu)有兩個明顯的特點:一是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,因此需要在水平方向上區(qū)分不同部門的職能和分工,并對決策權(quán)依照企業(yè)的管理需求進行專業(yè)化配置;二是在垂直方向形成層級組織,這是在對職能區(qū)分的基礎(chǔ)上各部門權(quán)責的縱向延伸。通過建立這樣的結(jié)構(gòu),公司可以將比較復雜的任務和決策分解到各個專業(yè)的職能部門去,這就為從制度上保證了企業(yè)管理的科學性、有效性。除此之外,為了保證職能部門之間信息溝通的準確及時,公司一般要建立規(guī)范的財務制度和完善的財務報告體系來處理和傳遞信息。財務報告是公司管理層進行評估和決策的基礎(chǔ),同時也是公司股東對企業(yè)進行監(jiān)督的依據(jù)。同大型企業(yè)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)相比,中小企業(yè)表現(xiàn)出了完全不同的特點。相比于大型企業(yè),中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營形勢不穩(wěn)定,因此,企業(yè)管理復雜度還未超出個人所能控制的范圍,他們對公司的管理仍處在感性的憑借直覺管理的階段。這些企業(yè)家往往靠經(jīng)驗和主觀判斷來維持運營。因此,在公司治理結(jié)構(gòu)上,中小企業(yè)的特點是簡單直接。對于中小企業(yè)來說,公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)難以區(qū)分,因而企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞層級比較少。相對于大企業(yè)來水,信息在公司上下級的傳遞過程中沒有經(jīng)過規(guī)范的分解,這就使得外部債權(quán)人及時有效地獲取企業(yè)信息變得十分困難。同時,由于在信息處理的過程中,企業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督,因此,企業(yè)債權(quán)人就有可能質(zhì)疑企業(yè)信息的可靠性,這就進一步增加了中小企業(yè)融資的難度。

      中小企業(yè)融資困境的解決途徑

      解決中小企業(yè)融資難問題,除了政府政策的支持和金融機構(gòu)完善自身的服務內(nèi)容外,最重要的,還是要從中小企業(yè)自身做起,提高企業(yè)人員素質(zhì)、克服自身制度缺陷、塑造良好的守信形象。具體地說,可以從以下幾點著手:(1)分析行業(yè)環(huán)境及企業(yè)自身在行業(yè)中所處的位置,科學規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略,擬定若干適合企業(yè)發(fā)展的融資策略,并進一步選擇最合適的融資策略付諸實施。(2)采取完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),建立健全各項制度,規(guī)范化財務管理,保證財務會計信息的可靠性和及時性等措施,從制度上保證企業(yè)的信用,從而獲得銀行等金融機構(gòu)的支持和信任,增強企業(yè)融資能力。(3)科學配置企業(yè)資源,建立起完善的企業(yè)員工培訓制度,提高員工素質(zhì)。與此同時,推行人性化的激勵機制,留住核心人才、高級管理人才和技術(shù)人才,不斷地優(yōu)化內(nèi)部人才知識結(jié)構(gòu),營造學習型的工作環(huán)境。(4)中小企業(yè)發(fā)展的過程中,隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大,應逐步對企業(yè)實行股份制改造。一方面,股份制企業(yè)可以將任意比例的資產(chǎn)出售給員工或其他投資人,進一步擴大企業(yè)的直接融資渠道;另一方面,還可以使得員工與企業(yè)的利益更加緊密相連,激勵員工努力工作,培養(yǎng)主人翁意識。(5)積極加強與銀行的溝通,努力配合相關(guān)部門的執(zhí)法和監(jiān)督檢查,培養(yǎng)自覺還貸意識,爭取取信于銀行和政府機構(gòu)。(6)采取差別化和多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)經(jīng)營效益,降低不必要的風險。對于具有市場前景的研發(fā)、改造和擴建項目,企業(yè)可以主動與私募投資公司合作,爭取外部融資。(7)積極關(guān)注市場變化,根據(jù)市場的供需狀況,及時改變企業(yè)經(jīng)營策略,加強研發(fā)部門的投入,從提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量出發(fā),爭取拓寬創(chuàng)新型融資渠道。

      結(jié)語

      近年來,伴隨著中國社會的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程,中小企業(yè)也得到了快速發(fā)展,已成為拉動經(jīng)濟發(fā)展的一支主要力量。正因為我國中小企業(yè)是在市場化的進程中迅速成長起來的,對中小企業(yè)資金供給的增長完全跟不上其自身的發(fā)展速度。因此,融資問題對于我國中小企業(yè)就顯得格外凸顯。造成中小企業(yè)融資困難原因有很多,我們可以將其劃分為三類:第一,中小企業(yè)在金融市場上發(fā)行企業(yè)債券和股票的成本太高,使得大多數(shù)中小企業(yè)難以涉足直接融資市場;第二,相比較于大企業(yè),中小企業(yè)存在著更多的信息不對稱問題,這使得中小企業(yè)在尋求信貸融資時常常面臨來自銀行等金融機構(gòu)的歧視性待遇;第三,從金融機構(gòu)本身的角度出發(fā),其對中小企業(yè)融資風險進行識別和控制的單位成本遠遠高于大企業(yè)。截止到目前為止,我國對于企業(yè)融資理論的相關(guān)研究以及實踐中適用于我國中小企業(yè)融資的金融機制的建立仍處在探索階段,希望通過本文的相關(guān)研究,能夠進一步推進對于中國中小企業(yè)融資問題的研究和探索,并得到適合我國國情的企業(yè)融資理論。

      作者:李擎單位:復旦大學

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