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1電力工程技術管理工作存在的問題

1.1技術管理人員綜合能力不足目前導致工程的投資與收益不充分的最為關鍵的一個因素就是管理人員的綜合素質水平不高。管理人員對于自身的工作責任缺乏正確的認識，同時，工作經驗不豐富，導致了技術管理人員無法實現工作的有效管理，在實際工作過程當中，往往會做出不合理的決定，最終導致工程造價產生波動，工程的投資成本無法得到有效的控制，重復采購、重復施工現象不斷發(fā)生，對整個工程造成非常不利的影響。

1.2管理流程不夠完善眾所周知，電力工程建設是一項綜合性系統(tǒng)性的工程，該項工程能否保質保量的完成，需要多方面的協調以及各個部門的共同努力。然而，因為電力工程項目所關系到的部門數量較多，并且每一個部門都具有著較強的獨立性，工作實際施工階段所需要執(zhí)行的手續(xù)繁瑣，這也就直接造成了工程施工效率無法提高，導致工程無法在計劃的施工周期內完工，工程技術管理自然發(fā)揮不了應有的作用。

1.3實施過程不夠嚴謹如今的電力工程建設無論是在技術操作能力方面，還是在綜合管理方面都存在著很多不足之處，比如：①部分施工單位的施工技術人員的綜合素質水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導致工程存在著嚴重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進行科學合理的管理與審核，施工過程當中所采用的原材料以及機械設備的質量不達標，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細的劃分，工程相關責任沒有落實到個人，使得工程在出現問題的時候無法追究到相應的責任人員。這一系列現象的產生都在很大程度上影響著工程技術管理工作的正常進行，同時也導致了電力工程的質量目標與進度目標無法順利實現，使得工程的經濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴重的經濟損失。

2電力工程技術管理的關鍵環(huán)節(jié)

2.1流程環(huán)節(jié)在進行電力項目技術管理的時候，技術部門管理技術的方式方法對于施工技術水平的提高具有著非常重要的作用，所選擇的技術方法是不可忽視的一個因素，選擇一個最為科學有效的技術方法能夠對工程項目的全過程施工有著積極的指導作用，施工管理對于供電公司的指導作用是舉足輕重的，其不僅發(fā)揮著火車頭的作用，同時還發(fā)揮著橋梁的銜接作用。

2.2組織環(huán)節(jié)對于工程項目技術管理工作來說，其管理的對象是電力工程的施工人員，對施工人員進行科學合理的組織是電力工程技術管理另一個工作重點，如果工程施工人員的技術水平不高、綜合能力交叉，就會使得工程管理難度增加，也會導致工程施工材料與機械設備的浪費，從而對整個工程項目的施工造成嚴重的影響。

2.3糾錯驗收環(huán)節(jié)在對技術管理的過程中電氣工程會出現各種不完善的問題。例如：在電力工程建設竣工后驗收期間，也需要在有關部門對工程最后的結算后，并經過審計部門完成審計才能夠把余款結算。由于在電力工程技術管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現違規(guī)操作的事件，因此為技術管理工作帶來了很多困難，使得工程技術管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經濟效益和社會效益帶來很大的影響?？梢娂皶r進行施工技術糾錯，加大工程驗收階段的審核力度對于電力工程技術管理有著重要的意義。

3電力工程施工技術管理優(yōu)化原則

3.1準備階段管理在工程運行初期，應該確保項目管理施工方案已經編制到位，然后再按照工程施工方案進行實施，在工程建設任務當中還必須進行監(jiān)理合同的建立。

3.2設計文件審核不可忽視的是，電力工程的設計文件一定要經過相關責任人員的簽字批準才能夠執(zhí)行下去，唯有在對設計文件進行全面、認真、仔細的審核以后才能夠運用到工程當中。對于施工圖的繪制，需要注意的是，一定是要在甲乙雙方與監(jiān)理方一起參與的情況下，當設計圖紙當中存在問題需要修改的時候也一定要設計單位遞交相關報告，并且經過工程管理部門允許之后才可以進行修改。

3.3施工技術校驗在工程正式進行施工之前，承包商應該根據合同的相關內容以及施工技術管理的相關措施，制定一個可操作的，與工程建設特點相符合的施工設計。此外，還必須對施工單位各方面能力進行綜合的考察，確保施工單位具備著相應的能力，并第一時間下發(fā)考察意見書。另外，還應該對施工單位的資質進行綜合的考察，進而才能夠進行工程作業(yè)指導書的制定，在通過相關責任人員的認可并簽字之后才能給正式進行施工。

4提高電力工程施工中技術管理水平的對策

4.1提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質通過積極采取有效的措施，來不斷提高工程施工人員的技術水平，提高管理人員的管理水平具有著非常重要的意義。作為電力工程企業(yè)，應該積極地引進優(yōu)秀的人才，重視員工職業(yè)技能的提升，使得員工在實現自身價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展作出了一份貢獻。

4.2應用現代科技手段提高管理效率隨著我國科技實力的不斷提升，輔助工程項目管理的相關軟件也被研發(fā)出來，借助于相關軟件進行工程項目的管理，對于促進工程進度與質量的提高都有著積極的效果。

4.3優(yōu)化電力工程技術管理流程在實際的施工之前，必須確保已經做好一切的準備工作，做好原材料、機械設備的預算，相關的會議正常組織進行。另外，需要對施工材料的供應商執(zhí)行付款，工程施工節(jié)目單，必須保證原材料數量與質量完全達到有關要求之后才可以正式進行施工。工程竣工以后需要嚴格地進行工程質量的審查。

5結語

電力工程技術管理對于電力工程的發(fā)展具有著舉足輕重的作用，而工程技術管理也并非獨立進行的，其是融合在工程建設各個階段。為了能夠確保建設工程項目正常穩(wěn)定的開展下去，一定要積極的采取有效的措施來不斷的提高電力工程技術管理的水平。唯有如此，才可以保證整個電力工程項目保質保量完成，同時為施工方創(chuàng)造更好的經濟效益。另外，在工程施工建設的的過程中，還需要注意到經驗的積累與總結，積極的學習國內外優(yōu)秀的技術，同時嚴格地控制工程質量，堅決制止違規(guī)操作行為，從根本上保證電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：冉瑞毅單位：國網重慶合川區(qū)供電有限責任公司