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當(dāng)今鋼鐵企業(yè)管理管理的重心和動(dòng)力就是職工和職工的積極性，那么找到合理有效的途徑把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來是鋼鐵企業(yè)首先要做的事情。企業(yè)管理工作逐級(jí)展開最終的落腳點(diǎn)是班組。在班組建設(shè)中，強(qiáng)化班組管理，突出人的管理，是目前鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等管理水平的競(jìng)爭(zhēng)是鋼鐵企業(yè)的表面競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)卻是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的主要來源是企業(yè)最基層的班組職工。所以企業(yè)要想進(jìn)步和發(fā)展，就必須逐步培養(yǎng)一批又一批各種類型的優(yōu)秀的職工，企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，才能站穩(wěn)腳跟。而職工是企業(yè)的主體，企業(yè)的所有生產(chǎn)和管理活動(dòng)都得靠職工去做。管理好班組職工，把班組職工的積極性激發(fā)出來，班組建設(shè)才能做好，管理才能顯出效果，可見鋼鐵企業(yè)管理活動(dòng)的必然要求就是在班組建設(shè)中突出人的管理。班組建設(shè)突出人的管理是鋼鐵企業(yè)進(jìn)步的必然結(jié)果，抓班組，打基礎(chǔ)，班組建設(shè)好，車間才能管理好，工廠才能運(yùn)轉(zhuǎn)好，企業(yè)才能出效益。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

鋼鐵企業(yè)的班組要想建設(shè)好，就必須抓好班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，生產(chǎn)第一線的指揮官，在班組建設(shè)中扮演著隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)、管理組織、生產(chǎn)指揮、關(guān)系協(xié)調(diào)的角色，是起著核心作用的兵頭將尾。為加強(qiáng)班組建設(shè)，在班組長(zhǎng)的選用上應(yīng)做到勤觀察、多交流、再確定。日常生產(chǎn)工作中要觀察候選班組長(zhǎng)邏輯思維能力是否敏捷，干工作的先后順序是否科學(xué)；再觀察他的表現(xiàn)和內(nèi)涵，是否具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力，綜合分析上述條件確定班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)選定后，明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)的各種待遇。

從職位和責(zé)任來看，班組長(zhǎng)要求有較好的綜合素質(zhì)，綜合素質(zhì)的提高一是靠其在工作實(shí)踐中提高，二是要靠企業(yè)培養(yǎng)鍛煉。人力資源部門和管轄車間應(yīng)多多開展班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、車間生產(chǎn)、班組現(xiàn)狀出發(fā)，堅(jiān)持理論和實(shí)際結(jié)合，堅(jiān)持培訓(xùn)與應(yīng)用結(jié)合，要求班組長(zhǎng)多學(xué)習(xí)、懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理、有威信；再就是上到公司下到班組開展靈活多樣的各種活動(dòng)，比如十佳班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹、技術(shù)比賽、參與各種成果研究、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作等等，使其在復(fù)雜的實(shí)際工作和各種活動(dòng)中增長(zhǎng)才干、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、拓寬眼界，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在班組建設(shè)中充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。要做好班組長(zhǎng)的科學(xué)管理工作，班組長(zhǎng)要明確其職責(zé)，合理行使其權(quán)力，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要相信班組長(zhǎng)，樹立班組長(zhǎng)的威信，工作中創(chuàng)造條件，幫助解決后顧之憂，營(yíng)造寬松的環(huán)境，讓班組長(zhǎng)放心工作。車間還需要定期培養(yǎng)和選拔班組長(zhǎng)后備人才，并且建立班組長(zhǎng)后備人才信息庫(kù)，以備職工升職、調(diào)崗及補(bǔ)充時(shí)人員能夠及時(shí)到位。做好上述工作，抓緊抓好班組長(zhǎng)這個(gè)關(guān)鍵人物，才能為班組建設(shè)提供有力的保證，搞好了班組建設(shè)，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)才能出效益。

完善班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作

鋼鐵企業(yè)班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)。要想做好班組基礎(chǔ)工作，首先人力資源部門根據(jù)車間生產(chǎn)狀況，對(duì)人力資源合理配置，依據(jù)精干高效的原則設(shè)置班組、崗位及人數(shù)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子組織開會(huì)選定班組長(zhǎng)，班組的所有職工推選出班組工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員，建立以班組長(zhǎng)為核心的管理體系。第二必須執(zhí)行并落實(shí)公司、廠、車間制度和措施，在此基礎(chǔ)上做好制定班組的生產(chǎn)及管理制度，建立健全健全班組的崗位責(zé)任制、崗位操作法，制定考核標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)，讓班組內(nèi)的每一名職工都熟知自己的作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)內(nèi)容并且相互監(jiān)督。第三做好班組的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，提供班組培訓(xùn)教材，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織開展師傅帶徒弟、技師一堂課等活動(dòng)，提高職工實(shí)際技能和自身文化素質(zhì)。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位，考核舉措是激勵(lì)和約束班組成員的有效機(jī)制，工資獎(jiǎng)金是職工最敏感的問題，一定要公開公正，依據(jù)出勤制度、工資獎(jiǎng)金分配制度、具體考核內(nèi)容分配，班組、車間、工廠、公司對(duì)在各類比賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的職工和做出突出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，促使別的職工更好地工作。第五把握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除職工的抵觸情緒，合時(shí)合理地解決職工遇到的工作難題和思想問題，激發(fā)職工的工作激情，提高職工的工作積極性。人力資源管理在鋼鐵企業(yè)班組建設(shè)中非常重要，突出人的管理，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，完善班組建設(shè)的的基礎(chǔ)工作，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有這樣才能使鋼鐵企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。

作者：王曉淑單位：河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼煉鐵廠綜合辦公室