前言：本站為你精心整理了建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一機(jī)電設(shè)備安裝工程管理理念

機(jī)電工程需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，使用費(fèi)用優(yōu)化及項(xiàng)目管理等手段，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)與工程施工過程中對(duì)其進(jìn)行研究。利用進(jìn)度和費(fèi)用關(guān)系分析規(guī)定工期內(nèi)如何在投標(biāo)文件中實(shí)現(xiàn)成本最低，并指導(dǎo)設(shè)備安裝企業(yè)了解建筑項(xiàng)目的最低成本，從而在投標(biāo)過程中投出合理標(biāo)價(jià)。此外，還可以結(jié)合建筑項(xiàng)目，根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際資金情況對(duì)機(jī)電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。這樣才能讓建筑方和設(shè)備安裝方實(shí)現(xiàn)雙贏，并降低施工費(fèi)用，提高工程有效收益。

二建筑工程中的機(jī)電設(shè)備安裝管理

1進(jìn)度管理合理對(duì)工程進(jìn)度和總的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃管理

有助于項(xiàng)目施工管理和項(xiàng)目目標(biāo)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電安裝工程繁雜且系統(tǒng)，不僅要配合建筑施工工程，還要配合裝飾工程，并且要考慮到自身施工進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要全力負(fù)責(zé)，并讓生產(chǎn)部副經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人全程參與進(jìn)度管理。

2質(zhì)量管理工序以及各個(gè)設(shè)備的安裝質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵

由于大型機(jī)電安裝工程具有無法更改的特點(diǎn)，因此進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系，從工程計(jì)劃階段、施工階段、工程人員素質(zhì)、材料使用等方面進(jìn)行全方位控制。

3成本管理成本管理是項(xiàng)目管理的核心

是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，成本管理應(yīng)以達(dá)到項(xiàng)目合同里明確的責(zé)任成本為目標(biāo)。項(xiàng)目管理需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由其根據(jù)合同負(fù)責(zé)成本控制和索賠管理。如果想要達(dá)到成本管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的成本計(jì)劃對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細(xì)制定成本計(jì)劃表和項(xiàng)目成本控制表，將管理落實(shí)到個(gè)人。成本控制措施需要定期進(jìn)行檢查，并根據(jù)需要改進(jìn)。此外，還需要根據(jù)工程和各項(xiàng)項(xiàng)目成本制定費(fèi)用收支明細(xì)表，記錄工程中每項(xiàng)具體項(xiàng)目的成本，并和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而根據(jù)成本控制要求對(duì)相關(guān)人員、設(shè)備及材料等進(jìn)行統(tǒng)籌安排?？傊?xiàng)目部要對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置，進(jìn)行有效管理，從而避免計(jì)劃不周引起的項(xiàng)目停工、擱置等問題。

4安全管理在做好基本安全管理工作之后

項(xiàng)目部還要加強(qiáng)安全控制工作。這可以從以下兩個(gè)方面入手：

（1）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

建立全面的安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理和工程師是安全管理的直接負(fù)責(zé)人，各個(gè)部門都應(yīng)該做到隨時(shí)對(duì)安全負(fù)責(zé)，并明確個(gè)人安全職責(zé)。

（2）做好安全管理組織工作

項(xiàng)目部門相關(guān)人員編制安裝工程施工設(shè)計(jì)圖以及專項(xiàng)或分項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)冷凍機(jī)防、水泵房以及發(fā)電機(jī)房等編制安全方案和措施，從制度和人員資金方面做出籌劃安排，從而確保工程安全順利進(jìn)行。

5財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目完成之后

建設(shè)單位需要對(duì)工程進(jìn)行成本核算，以實(shí)物和貨幣作為計(jì)量指標(biāo)，撰寫全面反映工程從籌劃到竣工的建設(shè)費(fèi)用及成果等報(bào)告，收集整理資料并對(duì)之進(jìn)行分析，從而填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，還需要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)及技術(shù)檔案等進(jìn)行管理，并處理工程相關(guān)信息資料，盡快建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，以期最終提高我國(guó)機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平。

6設(shè)備管理

（1）在設(shè)備管理中

機(jī)械使用費(fèi)用較多，因此可以租賃機(jī)械設(shè)備。這能夠有效盤活資金，給施工帶來更多的現(xiàn)金流，減少設(shè)備及固定資產(chǎn)占用的成本，從而有利于資金的合理利用，還能夠省去維修機(jī)械所花費(fèi)用，提高機(jī)械利用率。租賃公司對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理，配備專門人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，能極大地發(fā)揮機(jī)械的性能。同時(shí)還要注意對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行清查管理，以免和租賃公司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

（2）機(jī)電設(shè)備質(zhì)量控制也同樣重要

這種質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量的前提，所以貨到驗(yàn)收工作非常重要。驗(yàn)收要嚴(yán)格按照合同規(guī)定，如果設(shè)備在質(zhì)量和數(shù)量上存在問題堅(jiān)決不能入庫(kù)。這就要求驗(yàn)收人員有較強(qiáng)的責(zé)任心，這樣才能給設(shè)備質(zhì)量提供可靠保障。

（3）安裝過程中要對(duì)機(jī)械設(shè)備的組成及部件做質(zhì)量檢查

安裝工人要服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，進(jìn)行相應(yīng)安全防范。安裝人員需佩戴安全帽，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，以免安裝過程中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況。安裝需要不同人員分工進(jìn)行：機(jī)械人員負(fù)責(zé)機(jī)械部分，電氣人員負(fù)責(zé)電氣連接。安裝結(jié)束后，還要對(duì)安裝的安全合理性進(jìn)行檢查。機(jī)電設(shè)備安裝工程的目標(biāo)是符合合同中的規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此要把控工程質(zhì)量，保證建筑質(zhì)量。

三結(jié)語(yǔ)

作為建筑工程的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備安裝正隨著建筑規(guī)模的增大而增多，其難度也在不斷增加。機(jī)電工程是企業(yè)改造的核心內(nèi)容，完善的機(jī)電設(shè)備安裝管理體系能給施工單位帶來良好收益，還能帶來一定的社會(huì)效益。機(jī)電設(shè)備安裝施工結(jié)束后需要進(jìn)行調(diào)試，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行科學(xué)管理就顯得很有必要。運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理手段對(duì)企業(yè)現(xiàn)有問題進(jìn)行分析并不斷改進(jìn)，凈化建筑行業(yè)市場(chǎng)，這些舉措都有利于建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程本身的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)其成本理念進(jìn)行研究，從而給出建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝管理的不同辦法，如質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一些有益的啟示。

作者：朱方慧 單位：湖北省建始縣總工會(huì)