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      建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理問題分析

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      建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理問題分析

      一、建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝的特點

      隨著國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展,所涉及到的機電安裝工程項目也越來越多,尤其是在建筑行業(yè)行業(yè)中,機電設(shè)備安裝工程技術(shù)所涵蓋的知識面非常廣泛,并且非常復(fù)雜。在建筑行業(yè)中的機電設(shè)備安裝,會遇到很多新的問題,需要相應(yīng)的工藝和技術(shù)進(jìn)行支持,從設(shè)備最初的采購安裝,再到設(shè)備的調(diào)試和運行,直至最后的竣工驗收,每一個環(huán)節(jié)中都會涉及到大量的科學(xué)技術(shù)。作為設(shè)備安裝的工作人員,為了更好的完成工作,必須在工程施工中不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),提升施工技術(shù)。機電設(shè)備安裝工作尤其自身的施工特點,但是建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過程中,必須把建筑工程和機電設(shè)備安裝工程兩者的特點結(jié)合在一起,才能確保工程質(zhì)量。

      二、機電設(shè)備安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)

      不同的行業(yè)有不同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對于機電設(shè)備安裝工程來說,其驗收標(biāo)準(zhǔn)同樣具有嚴(yán)格的規(guī)范。首先,機電設(shè)備安裝施工必須按著事先簽訂的合同中規(guī)定的條件進(jìn)行施工,同時還要受到實際文件的的制約;其次,機電設(shè)備安裝過程中的各個環(huán)節(jié),必須滿足我國現(xiàn)在實施的相關(guān)的施工驗收制度中規(guī)定的條款;最后,當(dāng)工程完工后,要檢查有沒有遺漏的項目,重要的設(shè)備及其相關(guān)的設(shè)施經(jīng)過調(diào)試后都能正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過以上重要的三個步驟,最終達(dá)到發(fā)揮設(shè)備功能的目的。機電設(shè)備安裝過程中的資料記錄要達(dá)到規(guī)定進(jìn)行歸檔,其他的準(zhǔn)備工作必須能夠滿足生產(chǎn)的要求,無論是對周圍環(huán)境的保護(hù)工作,還是衛(wèi)生安全、消防設(shè)施等方面也要達(dá)到規(guī)定的使用要求。對于那些少量的,不會對整個工程產(chǎn)生影響的次要設(shè)備,可以適當(dāng)延長建設(shè)期限,從而能夠保證主要設(shè)備按照要求進(jìn)行驗收。

      三、建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理存在的一些問題

      (一)電動機設(shè)備安裝故障問題

      常見的電動機的問題主要有兩種,一種是比較容易檢查出來的機械故障,另外一種是電氣故障,出現(xiàn)的原因主要是由于電動機的質(zhì)量缺陷造成的,而運行過程中的維護(hù)工作不到位也是重要的原因。因為造成電動機設(shè)備安裝出現(xiàn)問題的因素很多,在進(jìn)行故障排除之前,要做好分析工作,才能找到最佳的解決方案。

      (二)成本控制不利的問題

      建筑企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量的管理過程中,對項目的成本控制做得還不到位,沒有明確的控制方案。僅從表面的機電設(shè)備安裝管理工作來看,職責(zé)分工還是比較明確的,但是從工作實踐去探究,在對成本控制方面并沒有真正落實控制責(zé)任,工作人員的權(quán)責(zé)不明,造成了無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象,一旦出現(xiàn)問題,不能及時的解決問題。

      (三)管理觀念有待更新陳舊的管理觀念

      已經(jīng)不再適應(yīng)建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理工作的發(fā)展。新科技信息的更新速度是非常快的,機電設(shè)備安裝技術(shù)也在不斷的推陳出新,作為機電設(shè)備安裝的管理人員,要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,才能適應(yīng)工作發(fā)展的需要。如果總是安于現(xiàn)狀,停步不前,就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

      四、建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理問題的解決對策

      (一)做好工程設(shè)備安裝計劃

      建筑企業(yè)在進(jìn)行機電設(shè)備的安裝施工管理中,要采用科學(xué)的方法對安裝進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃。首先機電設(shè)備安裝管理人員要對工程量有大致的了解,并根據(jù)工程的進(jìn)展情況,制定合理的工程施工計劃,這樣才能對整個設(shè)備安裝工程進(jìn)行有效的管理工作。尤其是一些規(guī)模比較大的機電設(shè)備的安裝工程,對其施工進(jìn)度進(jìn)行管理是一項非常復(fù)雜的工作,不僅要和建筑主體的施工進(jìn)度相配合,還要配合建筑主體的裝修進(jìn)度。因此,在進(jìn)行機電設(shè)備安裝之前,要充分的對建筑施工進(jìn)度和建筑裝修進(jìn)度有充分的了解,才能在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的預(yù)算方法,對機電設(shè)備安裝實現(xiàn)有效管理。

      (二)成本預(yù)算是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作之一

      建筑企業(yè)要對機電設(shè)備安裝工程進(jìn)行成本控制,才能擴大企業(yè)的盈利空間。建筑企業(yè)控制成本的措施有很多,針對機電設(shè)備安裝進(jìn)行成本管理要做到以下幾個方面,首先,把整個機電設(shè)備安裝工程進(jìn)行分解,這樣做是為了能夠更好的對不同的環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制,并責(zé)任明確到個人;其次,對不同環(huán)節(jié)有針對性的制定安裝計劃,并對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。尤其是在很多大型機電安裝工程中,更要針對安裝過程中的成本進(jìn)行量化分析,對產(chǎn)生費用做到事前有預(yù)算,事后有核算;最后,機電設(shè)備安裝工程要有成本控制核算目標(biāo),在進(jìn)行施工前的最少一個星期,各個環(huán)節(jié)的負(fù)債人要把所負(fù)責(zé)的工程環(huán)節(jié)的成本控制計劃,進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),爭取實現(xiàn)最合理的資源配置,這樣做不僅能夠有效的控制工程進(jìn)度,而且還能有效避免施工效率低下的問題的出現(xiàn)。企業(yè)對成本的有效控制,是企業(yè)管理水平高低的重要體現(xiàn)。

      (三)施工人員在進(jìn)行機電設(shè)備安裝過程中

      要嚴(yán)格遵循安裝計劃,按著施工要求進(jìn)行施工,對于關(guān)鍵的設(shè)備安裝,要和相關(guān)的科技人員進(jìn)行討論研究,以降低設(shè)備安裝施工的正常開展。建筑企業(yè)選購的機電設(shè)備,要符合建筑的標(biāo)準(zhǔn),不能隨意更改安裝設(shè)備的型號和種類,這樣才能保證機電設(shè)備安裝的進(jìn)度。因此,建筑企業(yè)所確定的機電設(shè)備,要事先進(jìn)行技術(shù)方面的計算和驗算,從而得到真實可靠的設(shè)備信息。

      (四)提高機電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技術(shù)能力

      機電安裝有很強的專業(yè)性,并且其技術(shù)和知識會隨著技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新而發(fā)展,這就要求機電設(shè)備安裝工人能夠及時提高專業(yè)技術(shù)能力,從而更好的完成機電設(shè)備的安裝工作。作為企業(yè)來說,對安裝工人進(jìn)行崗前培訓(xùn),是非常重要的一項管理工作。專業(yè)化的技術(shù)能力和認(rèn)真的職業(yè)道德,都能對機電設(shè)備安裝的質(zhì)量產(chǎn)生影響。安裝工人的工作態(tài)度可以直接影響到工程質(zhì)量,因此,提高機電安裝工人的專業(yè)化技術(shù)水平和職業(yè)道德是非常重要的。

      五、結(jié)語

      機電設(shè)備安裝在建筑工程中占有非常重要的地位,直接影響到建筑工程的質(zhì)量。機電設(shè)備安裝技術(shù)涵蓋的范圍很大,其本身具有明顯的專業(yè)化特征,而要提高機電設(shè)備安裝的質(zhì)量,就要從其所面臨的的問題入手,通過科學(xué)有效的方法,有計劃、有目標(biāo)、有針對性的剖析問題,制定有效的成本控制機制,制定嚴(yán)密的工程實施計劃,提高設(shè)備安裝人員的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德修養(yǎng),才能有效解決所遇到的各種問題。

      作者:褚予萍 單位:平煤神馬建工集團(tuán)

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