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作者：孫長友單位：河間市交通運輸局

交通工程施工企業(yè)只有在保證工程質量的前提下，嚴格進行成本控制，降低工程成本，才能增加效益，保持在市場競爭中立于不敗之地。最大限度地提高企業(yè)的效益和市場競爭力，正確認識成本控制的重要性，加強成本控制的每一個環(huán)節(jié)，科學合理和有效地控制工程造價，合理制定加強成本控制的方案和措施，建立和完善成本控制體系，提高成本控制的有效性，是提高項目管理水平，實現(xiàn)成本控制的目標，并最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的必然要求。下面筆者就目前交通工程成本管理中存在的問題及建議談幾點看法。

1目前交通工程成本管理存在的問題

1.1成本管理的意識落后部分交通工程施工企業(yè)領導和多數(shù)員工對成本管理的重要性認識不高，特別是企業(yè)員工關注的是施工進度和施工質量。因此，應重視企業(yè)員工對降低項目管理成本的教育，使全體員工充分參與成本管理的全過程。有時為了趕工期，而造成質量不合格，導致施工成本增加，因此既要保證進度工期，又要保證質量，還要注重施工成本的控制。

1.2施工內部部門之間不協(xié)調造成成本加大施工內部部門之間缺乏協(xié)調和溝通，技術人員只負責技術和工程質量，施工工人只負責生產不注重成本效益分析評估，管理粗放，效率低下，或是為了搶工期，盲目增加工人和設備，這樣將不可避免地導致勞動力的浪費，或是由于用料數(shù)據(jù)不準確造成材料浪費等。

1.3盲目招攬工程，貸款墊資施工，加重企業(yè)負擔近年來的工程施工都實行招投標管理，招標市場上激烈的競爭使各交通工程施工企業(yè)為了多攬工程，寧可背負沉重壓力而盲目攬工程任務，甚至存在不惜賠血本中標的現(xiàn)象，使交通工程施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；一些企業(yè)不計成本盲目招攬，大多貸款的包攬建設工程，致使企業(yè)背上沉重的債務，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至給企業(yè)造成嚴重的損失。

2抓好交通工程成本管理中的幾個控制環(huán)節(jié)

施工項目成本控制從工程施工開始到竣工，一直貫穿于工程項目管理活動的每一個環(huán)節(jié)，從工程投標開始，到施工準備、施工過程、竣工驗收、結算等每個階段和每個環(huán)節(jié)都離不開成本的管理和控制。

2.1投標造價控制招標階段是企業(yè)實現(xiàn)經濟利潤的基礎，是競爭性招標的準備階段的成本控制，該階段成本控制主要根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測并最終確定一個合理的投標報價。也就是根據(jù)施工圖紙分解項目，結合勘探和預測投標成本，以估計整個項目的施工現(xiàn)場的工程特點，預計成本價，綜合考慮施工過程中的風險和利潤，以確定投標報價。突出競爭優(yōu)勢，既不估計過高的成本，又能實現(xiàn)競標的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎，以獲得合理的利潤。

2.2施工成本計劃工程項目中標后，應立即進行成本計劃，這是施工過程的依據(jù)，成本控制更加具體和精細。第一，必須編制具體的施工設計，達到科學合理的實施，它是指導項目建設的主要依據(jù)。第二，根據(jù)工程特點與當?shù)厥袌鲂星?，科學合理確定項目目標責任成本，制訂詳細和具體的成本計劃，并及時調整和修正，對項目成本進行事前控制。成本控制計劃和目標的確立，真正體現(xiàn)了交通工程施工企業(yè)的先進水平，如果科學實施，不僅可以降低成本，提高效率，而且有助于企業(yè)上檔升級。

2.3施工成本控制在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費用的控制和成本分析。在施工過程中，項目成本控制是成本預算目標的全面實現(xiàn)的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施，排除各種影響施工的因素和障礙，將實際的施工成本控制在計劃成本內，如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機械和設備的成本控制、其他管理費用的控制等。

2.4工程竣工驗收成本控制竣工驗收環(huán)節(jié)的成本控制主要包括項目驗收過程控制和工程的最終支付的成本和保修成本。要處理的工程結算和額外的合同價款，做好成本核算和分析，該項目建成后，及時總結和分析，比較與調整項目的目標成本，找出差異并分析其原因。還要對項目評估、總結，找出不足，吸取成本超支的教訓，總結節(jié)約成本的經驗，為交通工程施工企業(yè)提高更高的經濟效益。

3提高交通工程成本控制與管理水平的做法

3.1抓成本控制與管理就是抓住了工程管理的精髓施工項目成本控制與管理是交通工程施工企業(yè)的管理精髓，直接關系到交通工程施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。要把提高施工項目成本控制與管理水平當成企業(yè)各項工作的重中之重，以提高企業(yè)效益來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作，使之成為全體員工的自覺行動，努力創(chuàng)造有影響力的精品項目，打造企業(yè)形象。

3.2制定成本控制與管理的制度，建立相應的機制完善企業(yè)內部成本管理體系，正確處理法人、項目經理部、作業(yè)層三級之間的關系。及時調整管理機制，提高團隊管理業(yè)務水平，建立科學和有效的內部成本管理機制，努力形成責、權、利高度統(tǒng)一的決策、操作、控制機制。提高內部成本的激勵機制，職責、目標與施工成本與工資和獎金掛鉤，促使員工圓滿實現(xiàn)責任目標，從而提高整個企業(yè)成本控制目標。

3.3科學決策，最大限度降低市場風險領導的科學決策決定著一個企業(yè)能不能適應市場，贏得市場優(yōu)先的份額?？茖W決策要深入實際調查研究，集思廣益，進行科學的可行性分析，最大限度地減少企業(yè)在市場中的風險，同時，建立領導責任追究制，確保決策科學化。總之，交通工程項目的成本控制應抓好招標、施工、竣工驗收階段的各環(huán)節(jié)，完善成本控制核算制度，充分調動企業(yè)職工的積極性，做到施工前周密規(guī)劃，施工中科學管理，竣工時認真總結經驗教訓，努力降低成本，提高企業(yè)的效益。