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一、針對建筑工程施工管理中常見問題的應(yīng)對措施

1.要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提升施工人員的綜合素質(zhì)要想保障建筑工程可以順利的進(jìn)行以及保障施工管理的有效性，就需要對建筑工程施工人員進(jìn)行素質(zhì)的提升。施工人員是建筑工程建設(shè)的主體，施工人員是工程建設(shè)工程的重要組成部分，如果要想使得建筑施工項目能夠順利的進(jìn)行，就需要調(diào)動施工人員的工作積極性，使得施工人員可以積極的參與到建筑工程施工管理中來，利用施工人員的創(chuàng)造性思維，不斷提升建筑工程施工的工作效率?？梢詫⑹┕と藛T融入到管理中來，這樣可以有效提升施工人員的責(zé)任意識，使得其能夠更加認(rèn)真的對待建筑工程施工項目，從而提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。要想有效的解決施工管理中常見的問題，就需要不斷提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，而要想提高施工人員的綜合素質(zhì)，就需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要對施工人員的思想政治觀念進(jìn)行有效的強(qiáng)化，要定期對施工人員進(jìn)行思想政治教育，并且在一定時期要進(jìn)行考核檢驗，只有通過考核的人員才能夠上崗工作。其次，要重視人才，在新形勢下，人才是核心競爭了的關(guān)鍵，要想提升建筑工程施工管理水平，就要懂得任賢任能，唯才是用，要大力引進(jìn)人才，將這些人才安排到各個重要的管理崗位上，使得其能夠發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的才能，以提高工程的整體施工管理水平。

2.加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工所需材料的管理工程施工所選擇的材料好壞將直接決定整個工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是施工技術(shù)管理需要解決的問題，為此，也需要采取各種方法一一確保問題得到解決。首先，對于材料質(zhì)量的管理而言。要求工程的管理層在工程施工之前，就要確立一個周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，保證材料質(zhì)量有規(guī)可依，并把具體責(zé)任落實到個人頭上，并且對質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)組織，確保工程施工材料的優(yōu)質(zhì)。其次，對于材料安全的管理而言。這便要求管理層要對每個工程員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，并且讓他們認(rèn)識到違法的嚴(yán)重后果。在施工過程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責(zé)任落實到具體的管理人員頭上。最后，要制定嚴(yán)格的工程項目施工進(jìn)度表，對照此表嚴(yán)格執(zhí)行每個環(huán)節(jié)的工程施工過程，確保材料能夠得到充分利用。

3.加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系工程項目施工的質(zhì)量保證體系又是確保工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。首先，要制定一個工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實施和違反目標(biāo)的治理辦法，確保整個工程順利完工。其次，要建立并且完善嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實體系，確保落實的每個環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進(jìn)行監(jiān)管落實，杜絕工程項目施工中的任何質(zhì)量隱患。

二、結(jié)論

總而言之，建筑工程是一項復(fù)雜的工程施工項目，建筑施工的復(fù)雜性決定了建筑工程施工管理的復(fù)雜性，而要想做好建筑工程施工管理，不僅需要建筑工程施工人員具備專業(yè)的管理技能，而且具備較強(qiáng)的管理意識，不斷的提升自身的綜合素質(zhì)，懂得運(yùn)用科學(xué)的方法提升施工管理水平，從而保障建筑工程施工的整體質(zhì)量。

作者：鮑鮮單位：大慶慶北新城開發(fā)建設(shè)管理委員會