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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的不斷變化，高新科技技術(shù)的不斷改革，促使我國正在進(jìn)行有效的改革，不同行業(yè)中實(shí)施的革新工作也在進(jìn)行改革，以此為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。現(xiàn)階段，城市建設(shè)工作也在不斷的增加，因此建筑行業(yè)要想在實(shí)際發(fā)展中占據(jù)重要的地位，就需要確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，這就需要設(shè)定完善的管理方案，并且在實(shí)際發(fā)展的過程中進(jìn)行有效的落實(shí)。

關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全問題管理策略

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作在整體建筑工作中占據(jù)重要的影響力。特別是在現(xiàn)階段不斷發(fā)展的市場(chǎng)中，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要得到有效的提升，因?yàn)橛行У慕ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)管理工作可以確保建筑企業(yè)的相應(yīng)工作得到有效的提升，以此確保其工程的安全質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的工作和實(shí)際得到有效的提升，可以依據(jù)相應(yīng)工作的差異性、管理特點(diǎn)進(jìn)行工作的實(shí)施，以此全面的實(shí)施管理工作。本文主要是對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全問題與管理策略進(jìn)行有效的研究和分析。

1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題

1．1安全管理中缺少完善的安全監(jiān)管工作

一部分施工單位并沒有注重安全管理，對(duì)其相應(yīng)的關(guān)注度并不高，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行有效的安全管理教育工作，促使建筑工程實(shí)施的過程中存在不完善的行為，以此導(dǎo)致建設(shè)工程的安全管理工作出現(xiàn)問題。

1．2安全管理中建筑工程人員素質(zhì)不高

建筑工程中的工作人員大部分都是進(jìn)城務(wù)工人員，相應(yīng)的安全意識(shí)較為淺薄。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題來說，大部分的工作人員并不具備，以此無法確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題。同時(shí)，相應(yīng)工作人員缺少相應(yīng)的施工技術(shù)，沒有熟練的應(yīng)用建筑工程設(shè)備技術(shù)，依據(jù)不完善的安全管理理念，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作并沒有得到推廣［1］。

1．3建筑工程招標(biāo)合同時(shí)間較短

一部分的建筑工程合同時(shí)間較短，促使施工單位需要趕進(jìn)度才能完成建設(shè)工程，因此很容易出現(xiàn)一些虛假的現(xiàn)象，從而降低了建設(shè)工程的安全性能。例如，某一建設(shè)工程合同要求在8個(gè)月內(nèi)完成，施工單位需要完成建筑工程，就會(huì)降低相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不注重相應(yīng)的安全問題，相應(yīng)的建筑工作存在一定的虛假情況。

1．4安全管理中存在施工技術(shù)、設(shè)備等問題

大部分的建筑工程沒有依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行有效的安全管理工作，也沒有依據(jù)相應(yīng)的安全管理進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)的管理，促使安全管理工作只應(yīng)用在表層，沒有融入到實(shí)際工作中去。同時(shí)，相應(yīng)的建筑工程沒有全面的施工設(shè)備，施工技術(shù)、居住場(chǎng)所以及水電設(shè)施等存在一定的問題，以此導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)安全問題［2］。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題實(shí)解決方案

2．1完善安全管理責(zé)任系統(tǒng)，構(gòu)建安全監(jiān)管系統(tǒng)

有效的安全監(jiān)管系統(tǒng)是實(shí)施安全管理工作的主要依據(jù)，可以有效的進(jìn)行安全問題的控制?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理工作者需要深入到建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)，明確安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及責(zé)任等工作問題，通過建筑工程管理部門的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整體的控制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的有效管理，避免出現(xiàn)不必要的現(xiàn)象。

2．2重視對(duì)工作人員的管理，進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作

在實(shí)施安全管理工作的過程中，最主要的前提就是人員的管理，通過有效的培訓(xùn)工作可以引導(dǎo)人們建立有效的、完善的安全管理理念，確立建筑工程的安全管理方向，促使建筑工程施工人員具備明確的安全觀，以此為實(shí)際建筑工程實(shí)施的過程中創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

2．3把建筑工程安全管理融入到招標(biāo)合同中，提倡長期合同

制定完善的招標(biāo)合同需要改變以往的短期合同，制定有效的安全管理制度，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行完善的控制管理工作。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展的過程中，依據(jù)專業(yè)化的工作人員實(shí)施完善的、有效的安全管理工作。在實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)書的過程中，依據(jù)安全管理的需求進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，對(duì)于不準(zhǔn)確、不完善的工作進(jìn)行修改。

2．4政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門構(gòu)建完善的管理章程

政府可以依據(jù)完善的、有效的行政方式制定全面的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以此為安全管理工作中重要的組成部分，并且成為建筑工程管理制度的重要組成部分。全面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，可以促使政府更好的實(shí)施管理工作。有效的引導(dǎo)工作可以促使城市建設(shè)工作管理者建立正確的合理決策，有利于管理建筑工程人員的工作模式，以此減少甚至建筑工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全問題的出現(xiàn)，從而為建筑工程的整體發(fā)展提供有效的依據(jù)［3］。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)得到了有效的發(fā)展和實(shí)施，但在實(shí)際發(fā)展的過程中還存在一定的問題，因此就需要對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入研究和分析。相對(duì)于施工單位來說這項(xiàng)工作是確保建筑工程質(zhì)量的有效因素，從而促使建筑工程的相應(yīng)工作得到保障。有效的建筑工程管理工作在實(shí)際發(fā)展的過程中，不僅可以確保建筑工程的安全質(zhì)量，還可以確保工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，以此促使建筑市場(chǎng)得到有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］王曉璐．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析［J］．赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2015(15)．

［2］趙寧．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制探討［J］．門窗，2013(07)．

［3］歐陽青．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的策略解析［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013(20)

作者：王麗 單位：四川省資陽市雁江區(qū)人民政府獅子山街道辦事處