99精品久久这里只有精品,三上悠亚免费一区二区在线,91精品福利一区二区,爱a久久片,无国产精品白浆免费视,中文字幕欧美一区,爽妇网国产精品,国产一级做a爱免费观看,午夜一级在线,国产精品偷伦视频免费手机播放

    <del id="eyo20"><dfn id="eyo20"></dfn></del>
  • <small id="eyo20"><abbr id="eyo20"></abbr></small>
      <strike id="eyo20"><samp id="eyo20"></samp></strike>
    • 首頁 > 文章中心 > 正文

      建筑工程施工成本控制

      前言:本站為你精心整理了建筑工程施工成本控制范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

      建筑工程施工成本控制

      摘要:如今,各大建筑公司對建筑建造的質(zhì)量差距越來越小,如何在一定質(zhì)量下,保證工程成本,就成了建筑公司能否生存的關(guān)鍵問題。工程的成本主要體現(xiàn)在施工過程中,所以在施工過程中,成本的有效控制就關(guān)系到整個工程的成本。本文從建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)著手,結(jié)合一些實例,來對怎樣進(jìn)行成本控制進(jìn)行一定的分析。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制;施工變量

      1引言

      為了維護(hù)建筑公司的聲譽和社會效益,所以建筑工程施工企業(yè)必須在保證質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行成本控制。一般來說,建筑工程施工的成本主要有三個來源:人工費、材料費、機械費,而控制也分為:事前控制、過程控制和事后控制。這三個來源和三個控制貫穿了施工的全過程。

      2某項目的具體實例

      某企業(yè)在一個河道整治工程中中標(biāo)。工程中標(biāo)金額約1432萬元,工程內(nèi)容主要包括:河道挖土方:113633m3,清淤:22040.8m3,格賓擋墻:7995m3,駁岸混凝土基礎(chǔ):6803.4m3,駁岸混凝土擋墻:6673m3,駁岸混凝土壓頂:260.2m3。

      3事前控制的主要內(nèi)容

      投標(biāo)是公司根據(jù)自身實力和利益所結(jié)合出的一個具體報價,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。該階段的主要成本控制在報價上,合理的投標(biāo)報價、高超的施工組織設(shè)計等是保證中標(biāo)的前提。不過在投標(biāo)前,企業(yè)需要對招標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行合理分析,在對主要競爭對手進(jìn)行優(yōu)劣總結(jié),從而得出自身在此競標(biāo)的優(yōu)勢,進(jìn)而作出合理的報價。當(dāng)公司在工程中標(biāo)后,會快速組建相關(guān)項目部,項目負(fù)責(zé)人會就工程相關(guān)資料進(jìn)行分析,召集施工技術(shù)人員對項目的一些框架和細(xì)節(jié),進(jìn)行討論,并快速詳細(xì)的踏勘施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場情況及周邊狀況,參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底。當(dāng)充分了解設(shè)計意圖和項目框架后,進(jìn)行方案的編寫,詳細(xì)施工細(xì)節(jié),大致進(jìn)行成本預(yù)算,確立初始目標(biāo)。中標(biāo)后的價格是整個工程價格,應(yīng)對整個工程價格進(jìn)行分解,但因為各種因素,可能某個分解后的工程價格會高,也可能會低。所以需要對工程進(jìn)行詳細(xì)的分解,橫向分解到各部門、崗位,縱向把各部分工程,落實到生產(chǎn)班組個人身上。分解后,對重點分項工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,確保應(yīng)得利益。

      4過程控制的成本費用

      4.1人工費

      人工費在全部工程費用中的比例是比較高的,一般占到14%,對人工費的控制,從用工數(shù)量著手,根據(jù)具體情況有針對性的減少。但還需要考慮壞境、節(jié)日等因素,因為如果臨近節(jié)假日,人工費會相應(yīng)的增加,還有對于效率的利益計算。該企業(yè)的工程二期的人工費采取的就是勞務(wù)分包的方法,而且是一次性就包死,一般這樣不僅可以對工程總價進(jìn)行管理,還可以減少了工程項目管理人員的數(shù)量。公司的二期工程中的標(biāo)價的人工費是1354395元,而實際的預(yù)算收入是1549689元,工程實際支出的人工費是1558320元,人工費虧損為8631元,所以人工費虧損率為5.6%。可以看出這個虧損率還算比較低。

      4.2材料費

      材料費一般是費用造價最高的,約占74%左右。所以在保證質(zhì)量的同時,需要對材料進(jìn)行全過程的管理。并且需要有新意識,會選用新工藝、新材料,來替代原有材料,以此在保證質(zhì)量的情況下,節(jié)約成本。該企業(yè)在進(jìn)行塊石采購時,先對塊石的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查研究,先后對白馬澗、木櫝、西山三家采石場實地考察及談判后,在保質(zhì)保量的前提下,西山采石場的報價最低,并且包含了運輸費,在付款方式上可以先付部分資金,在考慮到本工程資金周轉(zhuǎn)情況下,擇優(yōu)選擇了西山采石場進(jìn)行供貨,所以這家企業(yè)在這項采購費用上節(jié)約了不少的資金。在材料的消耗上,也需要進(jìn)行精準(zhǔn)計算。此建筑企業(yè)在混凝土澆筑過程中先計算出了混凝土的消耗量,在按需求要求混凝土生產(chǎn)商準(zhǔn)確準(zhǔn)時發(fā)貨,在出現(xiàn)混凝土消耗量與預(yù)期有較大差異時,該企業(yè)及時分析了原因,并進(jìn)行了糾正措施。在混凝土澆筑斷面固定的擋墻長度較長的情況下,該企業(yè)采用了剛模施工,減少了人工及模板成本13.5%左右。一般在施工過程,也要加強現(xiàn)場的分工管理,材料的合理放置,減少來回搬運或工作量不統(tǒng)一所造成的時間損失。

      4.3機械費

      機械費主要是對一些大型項目,動用一些機械設(shè)備而所花費的。機械費一般是比較低的,越占整個費用的5~10%左右。一般開工時,應(yīng)根據(jù)計劃和具體情況,合理安排機械設(shè)備,對于一些較貴的設(shè)備,可以使用一些功能類似、價格便宜的設(shè)備替代。對于短時間使用的設(shè)備就需要多留意市場行情,嚴(yán)格控制機械設(shè)備的利用和燃料消耗,并且加強平時對機械設(shè)備的保養(yǎng)和檢查、維修,在開工前,更要仔細(xì)的查看,確保設(shè)備能以最好的狀況進(jìn)行工作。在整個河道整治工程中,主要的機械有挖掘機、自卸汽車等,在這個工程里機械全部自有機械,因此工程土方需要外運,施工過程中在土方外運前及時辦理相關(guān)手續(xù),在土方外運時未造成機械窩工,土方開挖時一次性外運,且未在工地內(nèi)翻運,極大的降低了施工成本。

      5事后總結(jié)

      當(dāng)工程進(jìn)行時,要及時索要工程款,防止因工程款不到位而導(dǎo)致工程延誤,工程結(jié)束后,就開始進(jìn)行具體的結(jié)算工作,工程的結(jié)算是比較復(fù)雜的,所以在給出竣工結(jié)算書時要如實反應(yīng)整個工程的實際造價,并對工程進(jìn)行合理準(zhǔn)確的評價。結(jié)算完成,需要專業(yè)人員對整個工程的實際盈利與預(yù)期盈利做一個對比與分析,如果存在較大差異,就需要總結(jié)和反省哪里出現(xiàn)錯誤,是否有突發(fā)時間,或者有沒有什么是沒被計算的。這部分作為經(jīng)驗,寫入檔案,并把該工程的具體情況,和己方施工情況做記錄,儲存起來,以防以后出現(xiàn)情況,沒有資料可尋。在申報納稅時,企業(yè)單位應(yīng)掌握申報的合理性和技巧性。合理性指對于工程內(nèi)容的真實、有效,不可能隱瞞。技巧性是指對工程價款如有變更等方面,應(yīng)該濃墨重彩,盡量全面反應(yīng),絕不漏報。在一些政策上的優(yōu)惠,也要關(guān)注,辦好竣工結(jié)算是合理確定和有效控制工程造價的最終形式。

      6結(jié)語

      在現(xiàn)代建筑工程中,建筑工程施工的復(fù)雜性和多樣性日趨增大,所以成本控制也就相對復(fù)雜起來,并且因為涉及到建筑項目的各個層面,所以需要對此仔細(xì)、詳細(xì)的考量。在企業(yè)遍地的時代,質(zhì)量都已經(jīng)趨于統(tǒng)一,創(chuàng)意和技術(shù)進(jìn)步都難以出現(xiàn),所以只有依照管理學(xué),加大管控成本,才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時代立于不敗之地。

      參考文獻(xiàn)

      [1]白現(xiàn)革.建筑工程施工成本控制分析[J].河南建材,2016(3):56~57.

      [2]周海燕.建筑工程施工階段成本控制分析[J].科學(xué)與財富,2017(9).

      [3]蔣逵,張一.建筑工程施工成本管理與控制分析[J].四川水泥,2018(2).

      [4]陳偉星.建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J].江西建材,2018(2):191~192.

      作者:吳軍 單位:貴陽觀山湖投資(集團(tuán))旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

      人妻无码aⅴ不卡中文字幕| 狼狼色丁香久久女婷婷综合| 91丝袜美腿亚洲一区二区| 天下第二社区在线视频| 中国一级毛片在线观看| 久久九九国产精品怡红院| 免费av在线国模| 久久婷婷夜色精品国产| 亚洲一区二区三区在线最新| 欧美激情一区二区三区成人| 乱人伦视频中文字幕| 国产桃色在线成免费视频| 操国产丝袜露脸在线播放| 国产成人精品优优av| 免费看黄a级毛片| 欧洲综合色| av免费一区在线播放| 国产在线播放一区二区不卡| 97人妻碰碰视频免费上线| 亚洲国产99精品国自产拍| 日本av第一区第二区| 国产猛烈高潮尖叫视频免费| 国产95在线 | 欧美| 亚洲va成无码人在线观看| 人妻丰满熟妇一二三区| 国产免费观看黄av片| 欧美与黑人午夜性猛交久久久| 国产精品自产拍在线观看免费| 少妇一级内射精品免费| 欧洲美熟女乱av亚洲一区| 精品久久人人爽天天玩人人妻 | 国产精一品亚洲二区在线播放| 中文字幕乱偷乱码亚洲| 三级网站亚洲三级一区| 国产黄大片在线观看| 中文字幕欧美一区| 自拍偷拍另类三级三色四色| 强奸乱伦影音先锋| 国产亚洲av手机在线观看| 国产精品性一区二区三区| 情av一区二区三区在线观看|