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一項目設(shè)計階段的造價管理

在對工程項目進(jìn)行設(shè)計的過程中，為了確保設(shè)計工作順利進(jìn)行，建設(shè)單位需要與設(shè)計單位進(jìn)行合作，在一定程度上幫助設(shè)計單位明確設(shè)計對象所要解決的問題。對于建設(shè)單位來說，為了進(jìn)一步提高設(shè)計質(zhì)量，通常情況下需要為設(shè)計單位提供相應(yīng)的設(shè)計資料和相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且將相關(guān)的情況信息及時反映給設(shè)計單位，確保設(shè)計人員第一時間掌握設(shè)計所需的各種設(shè)計信息。對于設(shè)計單位來說，在設(shè)計的過程中，為了進(jìn)一步提高設(shè)計質(zhì)量，通常情況下在進(jìn)行實際設(shè)計時，需要制定實施相應(yīng)的措施，對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新：一是在組織開展設(shè)計工作過程中，為了提高設(shè)計質(zhì)量，需要引入相應(yīng)的市場競爭機(jī)制，同時在工程設(shè)計招標(biāo)過程中引入市場競爭機(jī)制，通過采用限額設(shè)計，將工程設(shè)計在一定程度上推向市場，通過市場決定設(shè)計質(zhì)量，主要表現(xiàn)為：在技術(shù)指標(biāo)方面推行優(yōu)生劣汰制，并且在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，需要提出要求，同時做出相應(yīng)的對比，進(jìn)而在一定程度上有效的控制投資的規(guī)模。二是建立和完善相應(yīng)的風(fēng)險控制機(jī)制。對于設(shè)計單位來說，在進(jìn)行設(shè)計時，為了提高設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位和個人通常情況下一方面需要承擔(dān)設(shè)計質(zhì)量、安全等方面的責(zé)任，另一方面需要承擔(dān)設(shè)計問題引發(fā)的工程浪費、投資失控等責(zé)任。三是建立和完善獎勵機(jī)制，鼓勵設(shè)計人員參與工程造價控制，進(jìn)而在一定程度上豐富工程造價控制的主體，從根本上克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互脫鉤的弊端。

二項目實施階段的造價管理

1招標(biāo)管理對造價的影響

推廣實施建設(shè)工程招標(biāo)機(jī)制，通過降低工程造價，進(jìn)一步合理控制工程造價。在我國建設(shè)市場上，從2002年開始施行招標(biāo)法，使得建設(shè)工程施工招投標(biāo)制逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。隨著招投標(biāo)體制的進(jìn)一步完善，在建筑市場上，工程項目招投標(biāo)逐漸成為招標(biāo)、擇優(yōu)的重要方式。通過在建設(shè)市場上推廣實施招投標(biāo)制，使得參與競標(biāo)的企業(yè)在一定程度上展開激烈的競爭。在這種競標(biāo)競爭中，最直接、最集中的體現(xiàn)就是價格競爭。對于企業(yè)來說，在激烈的競爭中，為了實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，需要不斷挖掘自身的潛力，使得工程價格趨于合理化。

2施工管理對造價的影響

施工階段作為資金投入的關(guān)鍵階段，在這一階段，如果工程造價工作管理不好，通常情況下會直接影響整個工程的造價，其影響主要包括：一是工程項目的質(zhì)量管理。任何一個工程質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，就會出現(xiàn)許多隱患，如果返修工程多，必然造成浪費。二是對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理。在施工過程中，如果工期一再延誤，在這種情況下，管理費、人工費的開支就會不斷地增加，并且工程項目不能按期交付使用，使得經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步增加。三是對工程項目的變更進(jìn)行管理。在工程項目施工過程中，如果對工程進(jìn)行變更，通常情況下會對工程進(jìn)度及造價產(chǎn)生直接的影響，實踐經(jīng)驗顯示，工程變更越多，通常情況下造成的影響就越大。

3結(jié)算管理對造價的影響

根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件的實際情況下，進(jìn)一步確定中間撥款，進(jìn)行結(jié)算時，需要依據(jù)施工實際完成的工作量，在結(jié)算過程中，做到撥款有據(jù)，心中有數(shù)，確保施工按合同順利進(jìn)行。工程項目進(jìn)行竣工結(jié)算時，需要嚴(yán)把審計關(guān)，對于建設(shè)單位的審核人員來說，需要具備深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。完成審核后，按照實際的竣工情況，編制結(jié)算報告，對投資使用情況進(jìn)行分析，分析超支部分的原因，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)完善造價管理工作。

三結(jié)束語

綜上所述，對基建工程造價進(jìn)行合理、有效地控制，在決策、工程設(shè)計等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。在工程項目建設(shè)的過程中，需要始終貫徹工程造價控制。同時，在工程項目實施的各個階段，需要采取各種措施，力爭以最合理、最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：王娜單位：陜西路橋集團(tuán)有限公司