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一、企業(yè)財務文化的作用

1.具有精神支柱的作用

財務文化是企業(yè)財務人員的精神支柱。人活著應該有一點精神，要有理想和追求。財務文化最大的作用就是作為精神力量引導財務人員的行為、價值取向與企業(yè)目標統一起來，形成一個共同的價值觀。通過建設積極向上的財務文化，可以提高財務人員對企業(yè)的信心和認同感，提高凝聚力和競爭力；通過建設與企業(yè)文化內涵一脈相承的財務文化，可以提高財務人員開拓創(chuàng)新精神，提高團隊協作和風險意識，推動企業(yè)目標的實現，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；通過建設誠信的財務文化，可以提高財務人員誠實守信的理念，提高企業(yè)形象和聲譽。企業(yè)有了這種現代財務文化，才能將企業(yè)領導層、中間層和普通員工的心緊緊連在一起，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，實現企業(yè)價值最大化。

2.具有激勵員工作用

激勵是指激發(fā)人的動機、欲望，使人產生一種內在的動力，朝著預期目標前進的心理過程。激勵就是調動人的積極性。財務文化是財務人員的一種力量源泉，財務文化所規(guī)劃的愿景、使命可以激發(fā)財務人員的斗志，激勵財務人員去為實現暨定目標而努力。根據馬斯洛的需求層次理論，人的需求從低層次向高層次轉變，實現自我是最高層次的需求。財務文化是一種以財務人員為核心的子文化，它把財務人員作為一個“自我實現人”。財務文化激勵作用強調非情感因素在財務管理中的重要作用，主要是通過形成組織內重視、尊重、理解和關注財務人的良好氛圍，在這樣一個良好的氛圍下，財務人員通過自己的辛勤工作和努力獲得更多的知識，加強道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的潛能，使財務人員的工作積極性調動起來，從而推動企業(yè)實現財務目標乃至企業(yè)總體目標。

3.具有凝聚人心作用

“人心齊，泰山移。”只有心往一處想，勁才能往一處使。在現代企業(yè)管理中，財務文化就具有這樣一種力量，通過宣傳、引導，在財務人員中滲透共同的財務愿景、使命、價值觀，使個人獲得強烈的認同感和歸屬感，并緊密聯系在一起，共同構建相互促進、相互信任的財務機構，通過這個機構激發(fā)所有成員強烈的使命感和責任感，產生一種強大的向心力和凝聚力，把分散的凝聚成一個整體團結力，激發(fā)財務人員的工作熱情和積極性，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

4.具有規(guī)范行為作用財務文化

為財務人員提供一個行為指南，規(guī)范財務人員的內心世界和外在行為，這種行為規(guī)范是依靠財務文化來維系的，而不是依靠外部法律規(guī)范的強制?，F實財務活動中存在大量的不道德行為，如財務違約失信行為、財務欺騙行為等，這些行為有的可以借助法律來加以懲罰和制約，但法律也有無能為力的地方，有許多局限性，其經濟性相對較差，使用法律來處理這些行為往往成本較高，不符合成本效益原則。因此，財務人員的大量財務行為需要依靠法律之外的財務文化加以規(guī)范與約束，好的財務文化會使投資、融資、經營、分配等各種財務活動更加規(guī)范，更加活躍和頻繁，從而使企業(yè)管理更加有效，目標更易實現。

二、煙草商業(yè)企業(yè)建立財務文化的重要意義

1.財務文化是公司母文化的重要組成部分

煙草行業(yè)經過這幾年的改革和發(fā)展，“兩煙”規(guī)模穩(wěn)定，稅利指標穩(wěn)步提升，并建立了以“報效國家、回報社會、成就員工”為使命的企業(yè)文化，同時諸如廉政文化、安全文化等子文化的建設已在各省、地州市公司拉開序幕。而財務管理作為企業(yè)管理的核心，建立符合企業(yè)實際財務文化勢在必行，通過建設企業(yè)財務文化，充分體現企業(yè)理財哲學、企業(yè)的群體理財意識，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，同時，通過財務文化的建設，也可以豐富和推進企業(yè)文化的發(fā)展。

2.財務文化建設是企業(yè)發(fā)展的內在要求

在2014年全國煙草財務工作會上，原國家局副局長何澤華強調:今后的企業(yè)管理要明確定位，真正實現以財務管理為中心，由管理財富、管理價值向積累財富、增加財富轉變。至此國家煙草總公司以財務管理為中心的理念初步建立，降本增效已成為共識，在此基礎上積極開展財務文化的構建，意義重大。通過建設財務文化實現財務管理工作從核算型向管理型轉變，不斷提高稅率貢獻，夯實以財務管理為中心的地位。通過建設財務文化，推動企業(yè)進一步深化改革，謀劃煙草行業(yè)發(fā)展“三大課題”，使企業(yè)文化建設成為煙草商業(yè)改革和發(fā)展的新動力。

三、煙草商業(yè)企業(yè)建立財務文化的措施

1.加強財務物質文化建設

財務物質文化建設是財務文化建設的保障。馬克思說“:任何一種文化都與物質技術相聯系，以物質技術為對象而升華”。財務物質文化建設是財務文化建設中最容易開展的工作，成效明顯。煙草商業(yè)企業(yè)財務物質文化建設工作的重點就是財務信息化建設，目前煙草行業(yè)運用的各種軟件較多，諸如ERP財務核算系統、預算管理系統、玖其報表系統、國資管理系統等等，除ERP財務核算系統和預算管理系統互聯互通之外，其他系統間相對獨立，信息相互獨立，無法共享，形成一個個信息孤島，因此，建設煙草商業(yè)財務物質文化重點就是整合財務軟件系統，把信息孤島轉變?yōu)樾畔⑷谕?，共享財務數據信息，形成完整的信息鏈。同時，財務物資文化建設中應重視工作環(huán)境的建設。工作環(huán)境的建設不能追求豪華、奢靡，要嚴格遵守國家“八條紀律”要求，滿足辦公室需求為原則，加強6S管理，既滿足企業(yè)財務物質文化建設，也體現企業(yè)物質文化建設文明。

2.加強財務制度文化建設制度

建設是財務文化建設關鍵。財務制度文化建設就是要建立健全內控制度，一是創(chuàng)新財務管理模式，綜合考慮業(yè)務量、管理半徑，在各地市級煙草商業(yè)企業(yè)推行財務集中管理模式或財務派駐制管理模式，加強對縣級煙草分公司的財務監(jiān)管，提高管理效益，降低管理成本。二是要完善會計核算制度，統一核算標準，實現會計基礎規(guī)范化、標準化。三是建立健全預算管理制度，完善全面預算管理制度、預算定額標準體系、預算考核評價體系等，加強對目標管控，充分發(fā)揮預算配置資源的功能。四是引進先進管理經驗，推行先進管理系統，加強資金管理，防范資金風險，以地市級公司為單位對資金進行集中管理，提高資金集中度，發(fā)揮資金集中優(yōu)勢，提高貨幣資金收益率。五是建立完善國有資產管理制度，加強國有資產構建、處置的監(jiān)管，提高國有資產保值增率，避免國有資產流失。六是完善財務授權審批制度，合理授權，適度牽制，“三重一大”嚴格執(zhí)行集體決議或聯簽制度。

3.加強財務行為文化建設財務行為

文化建設是財務文化建設的重點。財務行為文化建設要建立健全財務人員行為準則，規(guī)范財務人員言行，杜絕財務門難進，臉難看，事難辦的現象發(fā)生。完善財務業(yè)務流程，簡化辦事程序，提高辦事效率。通過行為文化建設培養(yǎng)財務人員良好的工作作風、飽滿的精神面貌、融洽的人際關系，形成一種區(qū)別于財務制度的“軟”約束，像一只“無形的手”指引著財務人員向正確的方向前進。

4.加強財務精神文化建設

精神文化建設財務文化建設的根本，是整個財務文化的源泉和動力，是財務物質文化、制度文化、行為文化的升華。財務精神文化建設一是要總結、提煉財務工作精華構建先進的財務理念文化，使其成為員工遵守的價值理念和行為規(guī)范。二是要加強財務人員職業(yè)道德的培育，積極展示財務人員精神面貌，樹立財務團隊形象，提高財務業(yè)務技能，積極倡導誠信文化，鼓勵財務人員在財務活動中做到誠實、守信、自我約束，廉潔自律，不做假賬。三是培養(yǎng)財務人員的社會責任感，處理好與煙草工業(yè)企業(yè)、煙農、卷煙零售客戶以及與政府、稅務、工商的關系。四是堅持煙草行業(yè)“國家利益至上、消費者利益至上”的核心價值觀，維護好國家利益和消費者利益，為實現“中國夢”做出煙草人應有的貢獻。

四、結束語

總的來說，企業(yè)財務文化建設是一個漫長的過程，需要大量財務人員去挖掘、提煉、總結，不可能一蹴而就。同時，文化建設作為上層建筑，無論是企業(yè)母文化還是子文化的建設和宣貫，都離不開領導層的重視，唯有領導率先垂范、引領、傳播，企業(yè)文化才能落地、生根。

作者：馬世躍單位：貴州省煙草公司畢節(jié)市公司