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一、項(xiàng)目文化建設(shè)的開展對(duì)于企業(yè)的作用意義

1、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

邁克爾.波特指出，“如果企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適合，企業(yè)文化可以強(qiáng)有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略得以尋求建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分，它是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段，而不是目的?！爆F(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)文化影響力與品牌價(jià)值，而這個(gè)品牌，指的也就是文化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理中的精神文化含量與其經(jīng)濟(jì)附加值漸成正比，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的也成發(fā)展趨勢(shì)，因此，發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用就至關(guān)重要了。在工程建設(shè)中，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須通過加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，緊密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，推動(dòng)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供文化支撐。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)是提高工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑

文化管理是企業(yè)管理的最高層次，工程項(xiàng)目是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)，是以企業(yè)核心價(jià)值理念凝聚員工力量、鼓舞員工士氣，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需要；是以先進(jìn)的理念文化創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和成本管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的需要；是以科學(xué)的制度文化規(guī)范項(xiàng)目管理行為、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，挖掘項(xiàng)目管理潛力，推進(jìn)項(xiàng)目管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的需要。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)有利于構(gòu)建和諧企業(yè)

企業(yè)文化是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定，健康發(fā)展的根本保證。隨著社會(huì)的發(fā)展，人類的進(jìn)步，人民對(duì)生活得要求逐漸由物質(zhì)轉(zhuǎn)移到精神上；從單一的工資要求轉(zhuǎn)移到豐富多彩的企業(yè)生活。尤其是基層項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)，由于從業(yè)人員從年漂泊在外、背井離鄉(xiāng)，而且工作繁忙、節(jié)假無休，這類人的精神生活難有保障、心里難免波動(dòng)。因此，適時(shí)開展適當(dāng)?shù)奈捏w活動(dòng)、職工慰問、談心交流等體現(xiàn)人本文化的活動(dòng)，不僅是滿足其精神需求的需要，也有利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。假如只是對(duì)員工支付與資金的回報(bào)，那么就很容易導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)的使命感，從而無法將充足的精力投入到工作當(dāng)中。企業(yè)與員工之間其實(shí)是一種相互依存的關(guān)系，必須要給予足夠的關(guān)懷加以維護(hù)，忽略這一點(diǎn)的化就會(huì)導(dǎo)致及其負(fù)面的作用，而滿足職工的精神需求，可以使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和存在感，所謂不僅要待遇留人，還要情感留人。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目文化建設(shè)存在的問題及產(chǎn)生原因

對(duì)于很多施工企業(yè)來講，項(xiàng)目文化建設(shè)存在“兩張皮”現(xiàn)象，不懂干不會(huì)干的現(xiàn)象隨處可見，說起來重要做起來不要的聲音也是此起彼伏，導(dǎo)致文化落地難。主要表現(xiàn)在：有些施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)只是停留在標(biāo)語及一些紙面的東西上，無法發(fā)揮作用，以為開展幾次活動(dòng)就是活躍文化氣氛，開展幾次慰問就是堅(jiān)持以人為本，以為拉幾條橫幅就是做好企業(yè)宣傳，對(duì)文化缺乏認(rèn)識(shí)；有些施工企業(yè)更嚴(yán)重，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是可有可無的東西，視企業(yè)文化為點(diǎn)綴物、裝飾品，認(rèn)為項(xiàng)目文化建設(shè)會(huì)耗費(fèi)一定的人力資源及物力資源，導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費(fèi)，且收到的效果也不明顯，因此往往給予忽視，這其實(shí)是眼光不長(zhǎng)遠(yuǎn)的表現(xiàn)。其實(shí)，在施工企業(yè)，項(xiàng)目部是一切精神觀念的來源，同樣還是還是企業(yè)體系最終落實(shí)的平臺(tái)，是施工企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，便容易導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)生中斷的問題，讓企業(yè)文化得不到真正的落實(shí)，只是虛存與形式，最終造成企業(yè)文化誤入歧途或陷入絕境的情況。分析始末，問題產(chǎn)生的根源大抵如下：一是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，不懂什么是企業(yè)文化，更談不上怎么建設(shè)企業(yè)文化；二是體制機(jī)制不健全，雖然文化識(shí)別系統(tǒng)、文化理念是一套一套的，但是在文化的落地上沒有形成考核機(jī)制，落實(shí)文化理念的主動(dòng)性不夠，缺乏積極主動(dòng)；三是企業(yè)不重視。重生產(chǎn)輕文化一直是施工企業(yè)存在的主要問題，認(rèn)為文化建設(shè)就是務(wù)虛，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才是務(wù)實(shí)，以為“圍繞中心”就是只要中心！

三、關(guān)于推進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)落地的幾點(diǎn)思考。

（一）抓好領(lǐng)導(dǎo)示范，打造員工心服口服的企業(yè)文化

火車跑得快，全靠車頭帶，企業(yè)文化能否順利落地，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要在實(shí)際工作中身體力行的對(duì)文化內(nèi)涵進(jìn)行實(shí)踐，為一線員工作表率、做示范，公正公平公開的處理事關(guān)職工切身利益的問題，在實(shí)際工作中把無形的、抽象的企業(yè)文化概念進(jìn)行具體實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行為。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要做好模范作用，從自身做起，注重對(duì)企業(yè)文化的理解，針對(duì)其中潛在的價(jià)值觀念及實(shí)質(zhì)要有一個(gè)清楚的概念，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)發(fā)表出自己獨(dú)特的意見觀點(diǎn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待項(xiàng)目的開展，將自己的個(gè)人見解融入到文化建設(shè)當(dāng)中，充分挖掘員工潛在的能力，有效促進(jìn)項(xiàng)目的健康開展。

（二）確保行為的規(guī)范化，建設(shè)員工所認(rèn)可的企業(yè)文化

行為活動(dòng)的規(guī)范化開展對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，是其文化最直觀的體現(xiàn)，必須要借助相關(guān)的規(guī)定制度實(shí)現(xiàn)員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成。將企業(yè)本身所具有的價(jià)值觀轉(zhuǎn)換成為員工能夠主動(dòng)遵循的要求標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際的工作開展中加以落實(shí)。要加大對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的開展力度，將企業(yè)文化融入到每一環(huán)節(jié)領(lǐng)域，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的歸屬意識(shí)。使員工能夠理解到企業(yè)文化的真正價(jià)值意義所在，對(duì)于其重要性有一個(gè)清晰的概念，確保員工把自身發(fā)展和企業(yè)結(jié)成一體。

（三）加大文化宣傳力度，建設(shè)職工所熟知的企業(yè)文化

項(xiàng)目部對(duì)于施工企業(yè)而言，是其行為活動(dòng)的展示平臺(tái)，要充分利用板報(bào)、展板、網(wǎng)站、駐地建設(shè)、新聞媒體等各種宣傳陣地，做好“企業(yè)理念、行為識(shí)別、形象識(shí)別”三大系統(tǒng)的宣傳推廣，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳；在宣傳方式上，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，并突出亮點(diǎn)，著力提升項(xiàng)目的文化內(nèi)涵和輻射影響力，使企業(yè)的各種文化隨處可見、如腦入心，職工耳熟能詳。項(xiàng)目文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的作用意義，很重要的一點(diǎn)就是能夠提升團(tuán)隊(duì)的精神凝聚力，讓員工更好地團(tuán)結(jié)合作，尤其是對(duì)于擴(kuò)展型項(xiàng)目，員工擁有一致的價(jià)值觀念及工作方向是最終取得成功的關(guān)鍵所在。

（四）建立科學(xué)機(jī)制，打造職工贊不絕口的企業(yè)文化

項(xiàng)目文化體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的規(guī)范性。項(xiàng)目文化建設(shè)完成并真正的投入到運(yùn)行中時(shí)，具備特色的項(xiàng)目文化能夠建立起完善的管理體系，從而為項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作的開展帶來重要保障。要把企業(yè)的各種制度，作為體現(xiàn)公司文化核心內(nèi)涵的有效載體，把管理理念及用人理念寫進(jìn)制度里、宣傳在口頭上、落實(shí)到行動(dòng)上。雖然企業(yè)文化建設(shè)不同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，不能細(xì)分與量化，但是可以通過制度的約束來規(guī)范文化的落地過程，確定制度的權(quán)威性，堅(jiān)持以制度管人管事。

（五）堅(jiān)持以人為本，打造職工喜聞樂見的企業(yè)文化

堅(jiān)持什么樣的文化方向，推動(dòng)建設(shè)什么樣的文化，是一個(gè)政黨在思想上精神上的一面旗幟。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上，文化建設(shè)的宗旨必須是先為職工服務(wù)、再為企業(yè)服務(wù)、最后才為社會(huì)服務(wù)，職工的認(rèn)可，是保障企業(yè)文化實(shí)施暢通的基本前提，如果職工的想法如果跟企業(yè)的價(jià)值觀南轅北轍，則很可能導(dǎo)致有令不行、有禁不止。所以必須要從職工工作、生活、精神上提供一條龍服務(wù)，在事業(yè)上平等對(duì)待，給予每位職工公平成才的機(jī)會(huì)，在生活上多幫助，讓每位職工感受大家庭的溫暖；在精神上遷就，定時(shí)或不定時(shí)舉辦各類職工喜聞樂見的活動(dòng)，滿足職工的精神需求。通過全面落實(shí)以人為本，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，職工以企業(yè)為自豪，建設(shè)和諧企業(yè)。

作者：王莉單位：中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)第五工程有限公司