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摘要：本文從細(xì)述煙草商業(yè)企業(yè)基層作風(fēng)構(gòu)建的必要性入手，并結(jié)合安徽滁州卷煙廠近5年的基層作風(fēng)構(gòu)建實(shí)踐情況，探究煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行基層作風(fēng)構(gòu)建優(yōu)化的相關(guān)方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；黨建工作；作風(fēng)建設(shè)

煙草行業(yè)是屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)部門之一，除了肩負(fù)社會(huì)供給保障的責(zé)任，還承擔(dān)專賣行政執(zhí)法職能。因此，煙草企業(yè)必須要具備一定的政治、服務(wù)、創(chuàng)新認(rèn)知，結(jié)合實(shí)際情況，深入貫徹黨的十八大關(guān)于工作作風(fēng)改善的基本需求，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況的目的

，從而整體提升落實(shí)工作效率和相關(guān)工作人員的思政水平。

一、構(gòu)建基層作風(fēng)的重要性

第一，為維護(hù)企業(yè)形象，提升對(duì)企業(yè)作風(fēng)構(gòu)建力度具有一定的必要性。任何一家企業(yè)，其企業(yè)的整體形象是在管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工團(tuán)隊(duì)方面的綜合展現(xiàn)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)禁煙、戒煙等呼聲越來越熱烈，而隨之媒體關(guān)注度也不斷增強(qiáng)，一旦出現(xiàn)意外，則會(huì)給企業(yè)甚至煙草

行業(yè)帶來重大弊端。換而言之，煙草企業(yè)形象的優(yōu)劣會(huì)直接影響其自身發(fā)展。所以，優(yōu)化企業(yè)基層作風(fēng)，不僅是為了補(bǔ)充煙草企業(yè)中管理體系的不足，還是為了約束企業(yè)員工行為，從而提高企業(yè)形象。第二，為維持企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)基層作風(fēng)具有一定的

積極意義。優(yōu)良的作風(fēng)是促使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障之一。因此，這也要求煙草企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要有良好的工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵御違背企業(yè)原則、道德原則的一切行為，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的文明、經(jīng)濟(jì)、政治等相關(guān)方面的建設(shè)。而針對(duì)當(dāng)下的“腐敗”現(xiàn)象，一定要努

力消除，公正維護(hù)企業(yè)內(nèi)部，落實(shí)政通人和，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、增強(qiáng)煙草企業(yè)基層作風(fēng)構(gòu)建的相關(guān)對(duì)策

1.實(shí)施愿景宣教工作所謂的愿景教育落實(shí)，其實(shí)就是指對(duì)意愿進(jìn)行表達(dá)，為提高企業(yè)基層作風(fēng)建設(shè)而確定目標(biāo)。其除了包括未來使命、理想以外，還有核心價(jià)值。因?yàn)橹挥泄芾砣藛T有了屬于自己的愿景，才有激情向前奮斗。例如，2009年，滁州卷煙廠舉辦了愿景宣教活

動(dòng)，針對(duì)每個(gè)部門的每個(gè)人依據(jù)自身?xiàng)l件，分別展開了愿景發(fā)表和愿景組織評(píng)選工作，通過在群策群力下，該卷煙廠確定了五年的發(fā)展愿景，也就是133工程。也就是建立國(guó)內(nèi)一流卷煙制造商的目標(biāo)，并以文化、隊(duì)伍、黨等這三方面軟件工程的建設(shè)為背景，進(jìn)而努力推動(dòng)

黃山精品卷煙工程等相關(guān)硬件工程。而在這五年中，133已成為全體員工日夜奮戰(zhàn)的動(dòng)力，從而為后期煙草企業(yè)中各個(gè)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)建了有利的條件。2.以領(lǐng)導(dǎo)為模范一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中脫穎而出，首先必須要具備一個(gè)優(yōu)良的基層作風(fēng)建設(shè)，要想讓員工能夠心服口

服做到嚴(yán)格要求自己，那么首先領(lǐng)導(dǎo)就要做好“榜樣”，起到帶頭作用[3]。當(dāng)然，也可以理解為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)決定了其整個(gè)隊(duì)伍的作風(fēng)。而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一直是各個(gè)煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行的重點(diǎn)工作之一。例如，以滁州卷煙廠為例，首先，該企業(yè)在每

年的每季度中均堅(jiān)持如期舉辦黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過小組探討、集體組織穿越、列隊(duì)發(fā)表等相關(guān)創(chuàng)新方式，不斷深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到每一次該活動(dòng)的開展均有閃光點(diǎn)；其次，遵循以人為本的交談體系，黨委相關(guān)主要負(fù)責(zé)人員每年按時(shí)有效組織班集體中成員的談話

活動(dòng)，并高度重視工作、思想的欠缺，進(jìn)而保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)；最后，嚴(yán)謹(jǐn)管理干部體系。對(duì)企業(yè)中的中層管理干部實(shí)行考核制，也就是根據(jù)5%的干部名額比例，成績(jī)居后者則給予警醒通報(bào)，而兩年均保持落后的則進(jìn)行相關(guān)談話，下一年中還依然如此的，則直接

降職。3.以監(jiān)管督查為基本策略實(shí)施監(jiān)管手段，為企業(yè)基層作風(fēng)構(gòu)建提供基本保障。針對(duì)自控力薄弱的員工，如果不按時(shí)應(yīng)用相關(guān)監(jiān)管督查措施，就極易出現(xiàn)惰性，從而不能有效運(yùn)用好的思維模式，不能如實(shí)植入好的措施，甚至還會(huì)造成腐敗等連串現(xiàn)象。所以，針對(duì)煙

草企業(yè)而言，監(jiān)管督查是屬于一種極為有利于維護(hù)企業(yè)基層良好作風(fēng)的有力武器，非常有助于企業(yè)工作程序的清晰、透明化，也會(huì)將貪污等相關(guān)情況扼殺在萌芽中，這對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展有極大的益處。

三、結(jié)語

對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言，必須要在基層作風(fēng)構(gòu)建具體情況基礎(chǔ)上，根據(jù)“基礎(chǔ)牢固、重視落實(shí)”等相關(guān)要求，從弱項(xiàng)、關(guān)鍵、根本抓起，以各個(gè)基礎(chǔ)工作與基層領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建等相關(guān)方面為切入點(diǎn)，在扎實(shí)工作基礎(chǔ)的前提下，推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)該企業(yè)基

層作風(fēng)建設(shè)工作的新畫面。

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[3]鄒海莉.煙草商業(yè)企業(yè)如何加強(qiáng)基層建設(shè)[J].經(jīng)理日?qǐng)?bào),2012(7):1-2.

作者：白富元 單位：昭通市煙草公司威信縣分公司