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一、當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低對(duì)于大部分醫(yī)院，財(cái)務(wù)部門(mén)功能僅僅限于對(duì)資金的收支管理，財(cái)務(wù)管理僅僅停留在口頭上，雖然在新形勢(shì)下，醫(yī)院開(kāi)始要承擔(dān)相當(dāng)一部分的運(yùn)營(yíng)成本，但是在管理思路和意識(shí)上依然不重視財(cái)務(wù)管理的重要作用，從而導(dǎo)致醫(yī)院部門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，一些財(cái)務(wù)管理人員都是由其他部門(mén)轉(zhuǎn)行，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺失，不懂得利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，比如利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度等，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的低下。

二、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）完善醫(yī)院資金管理

完善醫(yī)院資金管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，主要從下面三個(gè)方面進(jìn)行，第一要做好籌資管理，新形勢(shì)下醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始變得激烈，醫(yī)院需要增大投資來(lái)提升自身的服務(wù)水平和醫(yī)療能力，所以醫(yī)院要在籌資渠道上進(jìn)行創(chuàng)新，比如通過(guò)銀行貸款以及利用外國(guó)政府貸款，這些都能夠降低醫(yī)院的籌資成本，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二要做好投資管理，杜絕盲目投資，醫(yī)院的任何投資都需要進(jìn)行詳細(xì)的決策，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，以及醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息制定投資決策，只有這樣才能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三要實(shí)行全面的預(yù)算管理，要充分認(rèn)識(shí)到資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)資金流量施行嚴(yán)格控制，確保醫(yī)院的資金能夠在財(cái)務(wù)部門(mén)的宏觀調(diào)控下統(tǒng)一管理和調(diào)配以及使用，堅(jiān)決杜絕任何部門(mén)私設(shè)“小金庫(kù)”。

（二）完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制體系

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制體系薄弱的問(wèn)題，最有效的方法就是從預(yù)算和核算兩個(gè)方面著手，通過(guò)建立全面預(yù)算制度幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)掌控閑置資金，然后在此基礎(chǔ)上不斷挖掘資金的時(shí)間價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)閑置資金的增值。而建立科學(xué)的成本核算制度，則能夠?qū)︶t(yī)院的存貨進(jìn)行良好的控制，對(duì)醫(yī)院的藥品預(yù)算和消耗進(jìn)行成本分析，并通過(guò)電算化等先進(jìn)的計(jì)算方式，提升成本核算的精確性，進(jìn)而做到對(duì)存貨的準(zhǔn)確計(jì)算。另外還要建立有效的固定資產(chǎn)管理體系，固定資產(chǎn)的加速折舊管理都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，規(guī)避固定資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率。

（三）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低歸根結(jié)底還是有財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)高低所決定，在新形勢(shì)下醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也會(huì)越來(lái)越高，越來(lái)也多的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始不斷重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，而領(lǐng)導(dǎo)的重視是完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上就要形成兩方面的措施來(lái)不斷提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。第一要采用走出去的方式，到人才市場(chǎng)去招聘專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)引入先進(jìn)的管理理念和一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式的引入，進(jìn)而提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。第二要采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的策略，也就是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員或者財(cái)務(wù)專(zhuān)家教授到醫(yī)院進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，從整體上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，除了培訓(xùn)之外還可以開(kāi)展和其他醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理交流活動(dòng)，通過(guò)交流來(lái)提升各自財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

三、總結(jié)

總而言之，在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為提升醫(yī)院管理水平的重要內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也必將有過(guò)去的資金結(jié)算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員只有具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并將財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，才能夠讓醫(yī)院在新形勢(shì)下能夠面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：封凌單位：鄭州市第二人民醫(yī)院