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一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理制度有待完善

在建筑施工企業(yè)中，不完善的財務(wù)管理制度比比皆是。市場上，存在著眾多大小不一的建筑施工企業(yè)，施工隊的形式也有很多，在它們之中，完善的財務(wù)管理制度，比如合理的資金收支管理、存貨制度、成本核算等內(nèi)容并不存在。當然，我們不否認一些企業(yè)制定了財務(wù)制度，但是，在實際工作中，由于工作的特殊性，這些財務(wù)制度并沒有得到積極地施行。

2.財務(wù)人員素質(zhì)有待進一步提高

一項工作的好壞，與從事這些工作的人員有著密不可分的關(guān)系，同樣，財務(wù)人員的水平對企業(yè)的財務(wù)管理工作起著至關(guān)重要的作用，所以，我們說，要做好企業(yè)的財務(wù)管理，必須要依靠財務(wù)人員。對于企業(yè)來說，人員精干、業(yè)務(wù)精通、工作高效的財務(wù)人員隊伍是理想狀態(tài)。但是，在目前的建筑施工企業(yè)中，財務(wù)人員臃腫、人員分層多、較低的工作效率是普遍現(xiàn)象，加之一部分財務(wù)人員專業(yè)知識陳舊，不能適應(yīng)新時期對財務(wù)人員知識水平的要求，這就使得目前的財務(wù)管理人員隊伍無法滿足市場經(jīng)濟條件下的新要求，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

3.財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制

對于企業(yè)來說，財務(wù)工作是企業(yè)的命脈，對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督不容忽視。但是，在目前的建筑施工企業(yè)中，在對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行監(jiān)督方面，出現(xiàn)了權(quán)責分離的現(xiàn)象，即有權(quán)無責的人，會對工作效果產(chǎn)生不良影響；有責無權(quán)的人，則在工作的開展方面存在難度。同時，在監(jiān)管上的漏洞，產(chǎn)生了有章不循、有法不依的現(xiàn)象，不利于財務(wù)管理工作的正常開展。

4.財務(wù)控制薄弱

在建筑施工企業(yè)，比較普遍的現(xiàn)象是對企業(yè)財務(wù)相對控制薄弱。比如，有的企業(yè)缺乏到位的應(yīng)收賬管理，應(yīng)收款無法及時收回；沒有對賒銷對象進行嚴密的信用考察，從而導致企業(yè)存在呆賬、壞賬。有的企業(yè)在存貨管理制度上具有缺陷性，比如，企業(yè)的存貨占據(jù)了大量資金，甚至數(shù)倍于成本，這就造成了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢。還有的企業(yè)對現(xiàn)金管理缺乏正確的認識，沒有合理的現(xiàn)金持有量。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性研究

1.構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，防范財務(wù)風險

從目前來看，構(gòu)建合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制勢在必行。合理、有效的財務(wù)預(yù)警機制，可以在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，使企業(yè)及時作出反應(yīng)，及時、恰當?shù)夭扇『侠淼拇胧┻M行補救。而要想達到構(gòu)建的預(yù)警機制合理、有效，就必須堅持從企業(yè)的自身實際出發(fā)，加強對企業(yè)現(xiàn)金流量指標的運用?？v觀過往的成功例子，我們可以總結(jié)出，建立合理、有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，就必須從企業(yè)自身實際出發(fā)，具體問題具體分析，不可生搬硬套別人的內(nèi)容。還要做好相關(guān)的后續(xù)管理工作，以更好地應(yīng)對危機，并為日后的工作提供借鑒。

2.強化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度

在預(yù)算管理以及執(zhí)行力度方面，我國還沒有成熟，需要在緊密結(jié)合我國基本國情的基礎(chǔ)上，學習國外的先進經(jīng)驗，加大對我國商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理的創(chuàng)新性，使制定出的預(yù)算目標體系能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展。施工組織預(yù)控、成本預(yù)測以及財務(wù)預(yù)算是建筑施工企業(yè)預(yù)算的三個方面，這三者相輔相成，要想建立起有效地管理控制體系，就必須在全面預(yù)算管理中，提供預(yù)算的編制預(yù)警控制、預(yù)算追蹤和預(yù)算分析，進而保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動在預(yù)算管理的軌道之內(nèi)。

3.創(chuàng)新財務(wù)分析體系，提高正確性

在宏觀和微觀上，都要對建筑施工企業(yè)的實際情況進行掌握，并在此基礎(chǔ)上，進行有效地分析、研究，使虛報、謊報現(xiàn)象得到遏制。除此之外，還要以建筑施工企業(yè)的財務(wù)分析構(gòu)建原理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析體系。

4.加強稅收籌劃意識，應(yīng)用稅收籌劃

企業(yè)要做到合理的納稅籌劃活動，就需要對節(jié)稅意識有正確認識，充分明確如何在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用稅收籌劃。而要實現(xiàn)這個目的，需要做好以下兩點，第一，強化意識，正確認識、重視稅收籌劃；第二，在建筑施工企業(yè)中如何應(yīng)用稅收籌劃，要堅持科學、合理的分析原則。實踐證明，建筑施工企業(yè)要想永久立足于激烈的國內(nèi)、國際兩個市場的競爭，創(chuàng)新財務(wù)管理理念、在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中加強財務(wù)基礎(chǔ)管理是必由之路。

5.完善企業(yè)財務(wù)控制的環(huán)境

項目管理者對財務(wù)管理工作的管理效果以及其他控制工作都受企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境的影響。與國外成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度相比，在這個方面，我國的建筑施工企業(yè)還有很大差距。所以，建立高效的職業(yè)經(jīng)理人制度，提高經(jīng)理人的管理能力，樹立良好的財務(wù)環(huán)境，不斷提高項目工程進度和工作質(zhì)量，是我國建筑施工企業(yè)如今面對、所必須解決的問題，只有這樣，才有可能為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，進而取得良好的效果。

作者：張麗春單位：長江三峽水電工程有限公司