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【摘要】企業(yè)管理工作中，財務管理是最重要的環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)資金流動問題。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)，管理體系不完善和人員的專業(yè)知識缺乏都是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的問題。在市場競爭如此激烈的今天，加強企業(yè)的財務管理，改善企業(yè)財務管理中存在的不足，對加強企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益具有重要作用。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財務管理;建議

傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，加強企業(yè)的管理體制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，尤其涉及財務部分的管理體系。加強財務管理職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對現(xiàn)代企業(yè)在國際化的競爭中脫穎而出具有積極意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題

1、會計工作不全面。傳統(tǒng)企業(yè)財務工作管理中會計只負責賬目的記錄，在財務總結時做份財務報表，就算是日常工作的全部內容了。會計對企業(yè)財務工作的考慮不夠全面，不能從全局出發(fā)考慮企業(yè)財務中的問題，不會主動分析企業(yè)前期成本與后期利潤，企業(yè)成本問題得不到很好的控制。由于企業(yè)財務管理中長期缺乏控制成本意識，當企業(yè)真正發(fā)生成本過高問題時，財務人員也沒有高效快速的反應機制向領導提供準確信息資料。個別企業(yè)在財務管理中甚至會出現(xiàn)有賬無物、賬目缺少等問題，造成企業(yè)財務混亂等現(xiàn)狀，嚴重影響企業(yè)財務管理水平，甚至導致企業(yè)虧損。

2、資金管理不嚴格。企業(yè)的每一筆資金都應該用在對企業(yè)有用的地方，應該為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，現(xiàn)代企業(yè)財務管理在資金的控制上應該進一步加強。日常的財務管理工作應該全面的考慮企業(yè)運營狀況，控制產品的應收賬款回收率，在資金流動方面下功夫，確保每一筆應收賬款都能及時收回，使企業(yè)能夠正常運營，而不能只注重產品的推出。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)資金管理不善，造成資金閑置或不足;應收賬款周轉率較低，造成資金回收困難;存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，造成資金呆滯;有些企業(yè)對原材料、固定資產等管理不到位，造成資產流失嚴重。

3、投資決策不完善。企業(yè)資金用于投資是企業(yè)實現(xiàn)資產增值的一個重要手段，但現(xiàn)代企業(yè)對于投資方面的管理制度還不夠完善，我國整體經(jīng)濟投資方向曾經(jīng)主要趨向于房地產等固定資產，這類投資數(shù)額大但短期回報率不高。投資管理是企業(yè)財務管理中的一個盲點，大型企業(yè)普遍投資固定資產，例如商鋪等，其他中小型企業(yè)也會效仿。小型企業(yè)過度投資固定資產會導致資金周轉緩慢甚至停滯，影響企業(yè)產品的開發(fā)與推廣，甚至直接導致企業(yè)破產。

4、費用控制程度不高。企業(yè)進行產品研發(fā)或品牌推廣都需要經(jīng)費，財務部門對這些支出經(jīng)費的控制程度普遍不高。企業(yè)的這一部分經(jīng)費歷來是企業(yè)花銷中的重頭戲，很多企業(yè)由于費用控制程度不夠高等原因，存在員工拿企業(yè)的錢去揮霍等以權謀私的問題。企業(yè)對產品的創(chuàng)新向來大力支持，會投入很多預算做產品的研發(fā)，這部分資金不能得到最大效益的利用，不但會降低企業(yè)產品的競爭力，對企業(yè)員工的收入也是不公平的，企業(yè)之間沒有良性競爭，只顧著奪權撈油水，對企業(yè)本身的發(fā)展也是不利的。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理對策

現(xiàn)代企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟體制，建立科學完善的企業(yè)管理機制，首先應該加強企業(yè)的財務管理，本文對現(xiàn)代企業(yè)如何加強財務管理提出了幾點建議:

1、擴大會計基礎工作范圍。會計是企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行者，擴大會計工作范圍的目的是提高財務工作者的工作意識，把企業(yè)的財務管理看做自己的責任，在完成日常財務記錄的同時嚴格核對企業(yè)的財務收支，確保財務記錄完善與準確，杜絕漏帳、假賬的存在。在財務部門建立完備的財務管理制度，保障企業(yè)財務記錄真實有效。會計應該嚴格執(zhí)行資金控制制度，保障企業(yè)的每一筆支出都在合理范圍內，杜絕員工揮霍企業(yè)資金問題的發(fā)生。

2、提高管理人員及財務部門員工素質。對管理人員應該普及財務知識，管理人員除了具備人力資源管理方面的知識外，還應該對財務知識有一定了解，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)財務工作存在的不足并加以改進，對促進企業(yè)財務工作的有序進行起重要作用;對會計人員，應該加強其專業(yè)化知識技能，使用新的科技來統(tǒng)計財務信息。

3、加強企業(yè)資金管理。企業(yè)的資金是財務管理中的重點，企業(yè)應該建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)的資金正常運轉。首先，企業(yè)應該加強應收賬款的管理。企業(yè)在推行新產品時要注意賬款的回收，避免資金停滯在結算過程中，一個部分的停滯會對企業(yè)的整條生產線產生影響，資金的按時回收對企業(yè)發(fā)展至關重要。

4、強化財務監(jiān)督與內部審計制度。企業(yè)對各部門的生產經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后財務監(jiān)督和內部審計工作。內部審計工作要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預(決)算審計、專項審計等領域發(fā)展。財務部門的內部審計是對企業(yè)各部門的一種監(jiān)督評價，能夠找出企業(yè)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起到督促作用;財務審計可以減少企業(yè)內存在的濫用資金等情況，有助于企業(yè)資金的最大限度的使用。

綜上所述，加強企業(yè)財務管理是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重點，對企業(yè)在市場經(jīng)濟下提高競爭力有重要意義，企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)的發(fā)展。加強財務管理，確保企業(yè)資金的合理利用是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)應該在提高財務工作者素質的基礎上，建立完備的財務管理制度，提高資金使用率，提高投資效益，使企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

［1］張月玲，王靜．我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討［J］．會計之友(下旬刊)，2011(01)

［2］柳彥彬．淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2013(04)

作者：李光生 單位：山東濰焦集團薛城能源有限公司