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［摘要］自從我國(guó)加入WTO以后，越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)會(huì)被源源不斷的提供給我國(guó)企業(yè)，尤其為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。但是，隨著越來(lái)越多的中小型企業(yè)不斷興起，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)也就越來(lái)越大。發(fā)展中的中小企業(yè)能否在日益激烈的市場(chǎng)下立于不敗之地，則取決于企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的重視程度。因此，本文將對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、職能、目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行探索分析。中小企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，并且加以重視，這樣中小企業(yè)才能在發(fā)展的道路上越走越強(qiáng)大。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用；發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)

隨著市場(chǎng)全球化的飛速發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的問題。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地并且更好的發(fā)展下去，就必須要采取一定的措施，更好的利用企業(yè)可以流動(dòng)的資金，多多投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，這就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要性，對(duì)于企業(yè)而言，不僅僅是生產(chǎn)和銷售，最本質(zhì)的目標(biāo)則是價(jià)值的增長(zhǎng)。而企業(yè)掌管好自己的財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅可以增長(zhǎng)自己的價(jià)值，最終還是為了促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

1論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的資本管理辦法之一則是財(cái)務(wù)管理，它包含了對(duì)企業(yè)有形以及無(wú)形資產(chǎn)的管理。企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部更加有效，不能僅僅局限于只管理企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而忽略其他一系列的能力，在企業(yè)整體目標(biāo)中，需要針對(duì)企業(yè)這個(gè)整體開展工作，進(jìn)行分解，如預(yù)算、監(jiān)督和管理執(zhí)行等都是不可缺少的部分。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理得當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)能夠獲取更多的市場(chǎng)信息來(lái)銷售自己的商品，也能夠更好的利用資金，發(fā)揮更大的作用，可是中小企業(yè)往往不重視財(cái)務(wù)管理，沒有看到他的綜合性，這種情況在我國(guó)的部分中小企業(yè)里表現(xiàn)的尤其突出。目前，部分中小企業(yè)對(duì)外的發(fā)展正已前所未有的速度增長(zhǎng)著，但是利潤(rùn)值的增長(zhǎng)速度無(wú)法與企業(yè)發(fā)展速度相匹配，而對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的忽視是導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的最根本原因。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，這種情況也導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)將受其自身限制。企業(yè)在管理自己的財(cái)務(wù)的時(shí)候，加強(qiáng)監(jiān)督和控制辦法，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)最根本就是促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2我國(guó)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

雖然我國(guó)現(xiàn)價(jià)段經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是它絕不會(huì)阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，而迅速發(fā)展的市場(chǎng)也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，雖然目前很多中小企業(yè)面臨生產(chǎn)規(guī)模較小的問題，但是他們卻有著非常靈活的經(jīng)營(yíng)模式，從而能夠在付出較低生產(chǎn)成本的條件下獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。從以上的情況看，如果我們能夠及時(shí)糾正中小企業(yè)在發(fā)展中的錯(cuò)誤問題，改正他們的發(fā)展觀念，那么中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展速度就會(huì)很快，下面就企業(yè)面臨的一些問題進(jìn)行細(xì)致的分析。

2.1缺少流動(dòng)資金

我國(guó)的中小型企業(yè)現(xiàn)在還在發(fā)展和壯大的階段，就更加需要大量的資金作為后盾，然而資金缺乏卻成了中小企業(yè)發(fā)展的致命傷，嚴(yán)重阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)橹行∑髽I(yè)中的固定資產(chǎn)如土地、房產(chǎn)等可以被銀行用作貸款抵押的不動(dòng)產(chǎn)很少，因此導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行貸款十分的困難，在融資方面陷入了僵局。此外，中小企業(yè)在目前的大環(huán)境下，得不到的國(guó)家政策扶持，企業(yè)沒有可以轉(zhuǎn)圜的資金，融資比較困難，沒有投資人，進(jìn)而導(dǎo)致由于缺少資金而與許多適合于企業(yè)發(fā)展且企業(yè)有能力接手的好項(xiàng)目失之交臂。除此之外，很多中小企業(yè)的雖然解決了前期資金問題，但是后續(xù)的發(fā)展資金仍然會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的基石。

2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平低

在中小企業(yè)中一直存在一個(gè)誤區(qū)，大都認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作就是統(tǒng)計(jì)企業(yè)的資金問題，而這個(gè)誤區(qū)一直存在與企業(yè)中，逐漸形成企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作能力受到了制約，沒有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮作用，會(huì)計(jì)人員沒有很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能，會(huì)計(jì)人員在記賬過程中有披露，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，自然就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)帳對(duì)不上，因?yàn)檫@本身就與真實(shí)賬目不符合，所以對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策就會(huì)出現(xiàn)誤差。

2.3制度不完善

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠完善，有的根本不設(shè)置財(cái)務(wù)部門，找個(gè)自己的親屬或者是信任的人直接記賬管錢，本來(lái)是想節(jié)約資金，有可能還會(huì)適得其反，中小企業(yè)都沒有正規(guī)的賬本，表面上是節(jié)約了成本，實(shí)際上企業(yè)混淆了會(huì)計(jì)與出納的含義，這無(wú)形中又給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加障礙。

3中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)則是價(jià)值管理，因此決定了綜合性和滲透性成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所必需具備的兩種特性。可以利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果。通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系，則可為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面提供更大的發(fā)展空間。

3.1促進(jìn)中小企業(yè)融資制度

完善中小企業(yè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，所涉獵的經(jīng)營(yíng)范圍也不大，對(duì)于市場(chǎng)的起伏風(fēng)險(xiǎn)，沒有實(shí)力去抵御，在籌集資金的時(shí)候就沒有很高的融資信用，讓人沒有安全感，利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的掌控作用，對(duì)企業(yè)目前的情況進(jìn)行最為有效、全面的分析，從而得出具有針對(duì)性的辦法來(lái)解決問題。與此同時(shí)企業(yè)可以對(duì)自己所申請(qǐng)的融資項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)劃控制和預(yù)測(cè)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用來(lái)促進(jìn)企業(yè)的融資。

3.2合理利用可流動(dòng)資金

可以對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，因?yàn)樗衅髽I(yè)的發(fā)展都是依賴于充足的資金。在財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效控制的過程中，能夠更清晰的展現(xiàn)出企業(yè)的資金流動(dòng)情況。此外，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)有效市場(chǎng)信息的挖掘，能夠促使企業(yè)對(duì)自本身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行合理的分配和規(guī)劃。這不但增加資源利用率更能提高企業(yè)的收益。在中小企業(yè)資金充足時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該利用財(cái)務(wù)管理對(duì)資金進(jìn)行合理的安排，財(cái)務(wù)部門通過科學(xué)分析，要將一部分資金儲(chǔ)存起來(lái)，用來(lái)企業(yè)資金鏈短缺時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。同時(shí)，如果企業(yè)的資金出現(xiàn)問題而沒有任何流動(dòng)資金可以使用的情況下，財(cái)務(wù)管理就要主動(dòng)站出來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的判斷分析，并且找到方法來(lái)促使企業(yè)能夠通過內(nèi)部控制籌集資金讓企業(yè)面臨的損失降到最小位置。

3.3進(jìn)行成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)的成本控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不僅要保證企業(yè)的項(xiàng)目有序進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)還要為企業(yè)管理者進(jìn)行項(xiàng)目投資整理出一套最節(jié)約成本的方案。因?yàn)槠髽I(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度就可以為財(cái)務(wù)管理部門全面掌握企業(yè)的信息，通過對(duì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確的了解，財(cái)務(wù)部門自然能夠制定出最適合的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的方案，促使企業(yè)收入最大化。

3.4充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督作用

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要必須互相監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，利用監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，企業(yè)的監(jiān)督職能可以優(yōu)化企業(yè)的管理制度。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行監(jiān)督，可以提高工作效率，企業(yè)員工的福利待遇也因工作效率的提高而有所增長(zhǎng)，這樣不僅能夠促使員工實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，還可以緩解企業(yè)的工作氛圍，營(yíng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境；企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)督，不僅要了解資金的用途和流向還要在企業(yè)需要資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)時(shí)候，以最快的時(shí)間拿出解決方案讓管理者去籌集資金，減少企業(yè)的損失；對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)督，可以規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，避免企業(yè)賬目出現(xiàn)漏洞和假賬情況發(fā)生，這也是促進(jìn)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身道德和職業(yè)素質(zhì)的一種措施，因?yàn)樵谶@個(gè)職位難免會(huì)遇到金錢的誘惑，如果一旦出現(xiàn)工作失誤，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，因此決定了對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。在企業(yè)中設(shè)立審計(jì)部門來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員的工作就會(huì)更加的公正、真實(shí)，也更有利于企業(yè)做出正確的決策。

3.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開內(nèi)部控制制度，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)的管理制度有很大的局限性，同時(shí)執(zhí)行力也漸漸的被減弱。為了加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用，需要將財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行作用與企業(yè)的管理制度更好的結(jié)合起來(lái)。只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控控制的約束能力，才能夠使內(nèi)部業(yè)務(wù)更加具備合理性。此外，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，還可以促進(jìn)企業(yè)的監(jiān)督作用，更加有利于中小企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要，并且起到承上啟下的作用。尤其對(duì)于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來(lái)說，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，可以促進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的發(fā)展空間。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)不僅有企業(yè)的資金管理，還有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)的資源進(jìn)行管理等，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還可以填補(bǔ)企業(yè)管理的缺陷，能夠使企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷與不足在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下得到最圓滿的解決。與此同時(shí)，企業(yè)還要充分利用好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展做出最合理的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：肖濤 單位：長(zhǎng)春房地集團(tuán)有限責(zé)任公司