前言：本站為你精心整理了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平探討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在企業(yè)運營活動中必須圍繞財務(wù)管理目標(biāo)開展企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，從而保證企業(yè)發(fā)展的正常運行，然而，部分企業(yè)對于財務(wù)管理的重要性認識不足，在財務(wù)管理上存在不少誤區(qū)，財務(wù)管理觀念淡薄，財務(wù)管理模式落后財務(wù)監(jiān)督不力造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展帶來很大困難。為此，本文就企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，提出了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;優(yōu)化;探討

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)目標(biāo)就是為了追求利益的最大化，為此，企業(yè)必須加強財務(wù)管理，做好經(jīng)濟核算，從而保證企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，這就需要根據(jù)企業(yè)實際優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理水平。然而，部分企業(yè)財務(wù)管理意識不強，企業(yè)財務(wù)管理水平不高，對企業(yè)發(fā)展帶來很大影響，因此，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義十分重要。

1加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)創(chuàng)建之初就是為了追求最大化的經(jīng)濟利潤，這就需要通過財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行反映，顯示企業(yè)的發(fā)展情況，然而，許多企業(yè)在實際執(zhí)行過程中，重視業(yè)務(wù)輕視財務(wù)的觀念比較突出，導(dǎo)致財務(wù)管理職能弱化。財務(wù)管理是企業(yè)管理的“核心”，加強企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義。首先，財務(wù)管理是企業(yè)管理的集中體現(xiàn)，能夠全面反映企業(yè)管理水平和企業(yè)的實際運行狀況。一個企業(yè)的管理水平高低能夠通過財務(wù)管理上得到體現(xiàn)，企業(yè)管理水平高表現(xiàn)在企業(yè)運行的各個方面，其中財務(wù)管理是一個重要的考評因素，通過財務(wù)管理能夠顯示企業(yè)的“實績”，在企業(yè)排名中通過財務(wù)指標(biāo)顯示出來。其次，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有一致性。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有前瞻性，需要通過一定的財務(wù)數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，并在實際執(zhí)行過程中逐步落實各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，最終通過財務(wù)指標(biāo)展示企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)完成情況，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。最后，較高的財務(wù)管理水平可以提升企業(yè)管理質(zhì)量，提高企業(yè)的運營效率。并對企業(yè)活動進行全面反映，實行調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的運營目。財務(wù)管理通過提高企業(yè)的運行效率，從而為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

2企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

(1)對財務(wù)管理的重要性認識不足，財務(wù)管理觀念淡薄。由于財務(wù)管理的專業(yè)性較強，部分企業(yè)的負責(zé)人的財務(wù)管理專業(yè)知識缺乏，對財務(wù)管理的重要性認識不足，財務(wù)管理觀念較為淡薄，無法管好財務(wù)管理工作。比如，一部分企業(yè)的負責(zé)人看不懂財務(wù)報表，不懂財務(wù)分析，難以把握企業(yè)的財務(wù)環(huán)節(jié)，不清楚企業(yè)中存在的管理漏洞，無法有效地加強企業(yè)的財務(wù)管理。部分企業(yè)的財務(wù)人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的財務(wù)收支核算，主要從會計業(yè)務(wù)角度進行處理，局限于會計業(yè)務(wù)處理范疇，對于財務(wù)管理的理念不很熟悉，因此，難以加強企業(yè)的財務(wù)管理，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。(2)財務(wù)管理模式落后，財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不力。現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈，在這種情況下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，需要不斷進行管理變革，推進企業(yè)管理的進一步發(fā)展。然而，部分企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理模式的變革，在財務(wù)管理上仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)收支核算管理，沒有充分利用先進的管理技術(shù)和管理手段，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下。一是部分企業(yè)的財務(wù)信息化水平較低，不能為企業(yè)決策提供良好的服務(wù)。在企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)的財務(wù)核算和財務(wù)管理的工作量大大增加，在這種情況下，運用財務(wù)信息化管理系統(tǒng)能夠有效地提升財務(wù)管理效率，使財務(wù)人員從繁重的財務(wù)核算中解脫出來，從而有足夠的精力做好財務(wù)管理，為企業(yè)決策提供更好的服務(wù)。然而，部分企業(yè)對財務(wù)信息化管理系統(tǒng)掌握不熟練，運用范圍狹窄，導(dǎo)致系統(tǒng)的利用效率不高，不能提供有效的決策依據(jù)。二是企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理能力不足，不能通過全面預(yù)算管理加強企業(yè)的財務(wù)控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“預(yù)算”發(fā)揮著重要作用，通過財務(wù)收支預(yù)算將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運行情況全面納入到企業(yè)財務(wù)管理，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)效能的提升。然而，部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算不很重視，財務(wù)預(yù)算編制較“虛”。一方面，在財務(wù)預(yù)算的編制上方法比較簡單，沒有進行精細化，導(dǎo)致編制的預(yù)算缺乏可比性；另一方面，財務(wù)預(yù)算編制的依據(jù)不充分，沒有與企業(yè)的實際相結(jié)合，數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性較差，部分企業(yè)的預(yù)算編制純屬“畫餅”，編制的預(yù)算目標(biāo)較高，根據(jù)企業(yè)實力難以實現(xiàn)，在執(zhí)行上沒有意義。三是財務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核管理不規(guī)范，考核管理缺少嚴(yán)肅性。財務(wù)管理是一項嚴(yán)肅性的工作，財務(wù)預(yù)算管理也極具嚴(yán)肅性，然而，一部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行上變動性很大，考核管理較為松懈，極不嚴(yán)肅。對于完成預(yù)算指標(biāo)的單位不執(zhí)行考核績效，對未完成預(yù)算指標(biāo)的單位也不進行處罰，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行大打折扣，影響了各個方面執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理的積極性，從而影響著企業(yè)管理效能的提升。(3)缺乏有效的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制，財務(wù)風(fēng)險較大。財務(wù)管理有一系列的內(nèi)控運行機制，進行財務(wù)風(fēng)險防范。然而，部分企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制弱化，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展帶來重大安全隱患，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展造成重大損失。一是在財務(wù)內(nèi)部崗位設(shè)置上不科學(xué)，崗位配置不合理，存在較大的崗位風(fēng)險隱患。許多企業(yè)因為財務(wù)人員配備較少，業(yè)務(wù)較多，財務(wù)人員身兼數(shù)職，沒有按不相容職位分離原則進行人員配置，比如，部分企業(yè)出于財務(wù)用款的“方便”角度，讓出納人員兼管的事項較多，一些重要憑證、重要單據(jù)、印鑒、賬戶等都交由出納管理，缺少內(nèi)部約束。有的企業(yè)負責(zé)人喜歡用“熟人”，將一些重要業(yè)務(wù)將給身邊“信任人”處理，實行“單線”聯(lián)系，脫離了內(nèi)控制度監(jiān)管范圍，部分企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)負責(zé)人與相關(guān)人員合伙損害企業(yè)利益的行為，因此，風(fēng)險隱患較大。有的企業(yè)關(guān)鍵崗位多年沒有進行崗位輪換，導(dǎo)致崗位風(fēng)險產(chǎn)生。二是沒有發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審職能。企業(yè)的內(nèi)部審計部門、紀(jì)監(jiān)委、工會等部門在企業(yè)管理中的職能作用也十分重要，然而，許多企業(yè)沒有充分發(fā)揮這些職能部門在財務(wù)監(jiān)管中的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督不力，財務(wù)風(fēng)險較大。部分企業(yè)疏于對財務(wù)管理的監(jiān)督，一部分的財務(wù)監(jiān)督由財務(wù)部門進行自查。有的企業(yè)組織內(nèi)部審計部門進行內(nèi)部審計時，由于都同屬于企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)，沒有進行認真，內(nèi)部審計流于形式。

3優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理水平的有效措施

(1)提高認識，強化財務(wù)管理理念。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，為此，企業(yè)要高度重視財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)負責(zé)人要加強財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，提升財務(wù)管理水平，從而推動企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化，促進企業(yè)管理效率的全面提升。其次，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，從傳統(tǒng)的財務(wù)核算業(yè)務(wù)中擺脫出來，提升個人的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息和決策建議，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。(2)優(yōu)化財務(wù)管理模式，強化財務(wù)預(yù)算管理的約束力。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增長的情況下，企業(yè)要充分運用好現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)，應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。一是要進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，借助財務(wù)信息化管理系統(tǒng)強化企業(yè)的財務(wù)管理。為此，企業(yè)要在內(nèi)部加強財務(wù)信息系統(tǒng)培訓(xùn)，促進企業(yè)財務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)的管理部門熟練掌握信息管理系統(tǒng)的使用方法，增強運用信息系統(tǒng)提升財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)要圍繞財務(wù)信息系統(tǒng)做好相關(guān)管理系統(tǒng)的對接，促進企業(yè)內(nèi)部資源的信息共享，從而全面提升企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)的財務(wù)部門要做好財務(wù)數(shù)據(jù)信息的搜集整理，通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)的使用，加強對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的最佳效率。二是加強財務(wù)預(yù)算管理，準(zhǔn)確做好財務(wù)預(yù)算編制工作。在企業(yè)財務(wù)管理中要以“預(yù)算”為導(dǎo)向，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)融合起來，從而促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，要全面搜集企業(yè)信息資料，做好同行業(yè)數(shù)據(jù)對比，采用科學(xué)的編制方法，確保編制預(yù)算的精細化，為企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行提供重要保證。三是規(guī)范預(yù)算考核管理，確?？冃Э己说臋?quán)威性。在績效考核上要將成本預(yù)算管理考核與收入目標(biāo)考核對等重視，其中，要加強成本預(yù)算考核管理，在成本預(yù)算考核上重視各項成本預(yù)算指標(biāo)的控制情況，做好綜合分析，根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰兌現(xiàn)[2]。(3)優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)督機制，防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。一是根據(jù)企業(yè)實際做好財務(wù)崗位設(shè)置與財務(wù)人員配備，按照財務(wù)內(nèi)控管理機制進行科學(xué)的人員分工，防范內(nèi)部人員崗位風(fēng)險發(fā)生，保障財務(wù)管理工作的順利開展。二是做好崗位運行流程設(shè)計，優(yōu)化內(nèi)部崗位管理。一般情況下，大中型企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)比較健全，財務(wù)人員配備齊全，財務(wù)運行流程比較規(guī)范，而對于一部分中小企業(yè)或小微企業(yè)而言，由于人少事多，財務(wù)崗位人員不足夠，為此，需要在崗位職能上進行優(yōu)化配備，確保財務(wù)管理安全運行。三是加強重要崗位監(jiān)督，建立關(guān)鍵崗位輪換制度。一部分企業(yè)中某個崗位權(quán)限不大，但是職能十分重要，比較出納崗位、采購崗位、倉庫保管崗位，這些涉及到錢、財、物的管理人員職能十分重要，又是財務(wù)監(jiān)督管理的薄弱環(huán)節(jié)，常常被企業(yè)忽視，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)了“小官”大貪的問題，為此，企業(yè)必須根據(jù)自身實際對崗位職能進行疏理，查找重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對這些節(jié)點的監(jiān)督與控制，加強源頭控管，防范內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時，要對這些崗位進行定期或者不定期輪換，從而減少某個人員長期在一個固定崗位形成利益圈子的機會，通過輪崗做好風(fēng)險防范。四是發(fā)揮內(nèi)部審計、紀(jì)監(jiān)委和工會的職能作用，加強以財務(wù)管理為主體的企業(yè)全過程監(jiān)督，幫助企業(yè)查找管理漏洞，完善企業(yè)管理。此外，還可以進一步發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)對外投資評價中的作用，應(yīng)用其專業(yè)能力為企業(yè)發(fā)展提供更多服務(wù)，保障企業(yè)發(fā)展健康運行[3]。

4結(jié)語

在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢必須提高對財務(wù)管理的認識，高度重視財務(wù)管理工作。要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，促進“預(yù)算”在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。同時，要優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范。

參考文獻

[1]顧迅一.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探析[J].財會學(xué)習(xí),2016(21).

[2]田華.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑探究[J].管理觀察,2017(36).

[3]馮欣.基于提高企業(yè)財務(wù)管理水平的思考[J].全國流通經(jīng)濟,2018(36).

作者:任冰玉 單位:中南大學(xué)商學(xué)院