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摘要：近些年來，我國各領(lǐng)域的發(fā)展逐漸步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國家也開始大力倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是支撐互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)自身具備較大的科技含量，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來引起了政府對(duì)信息技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重視，因此網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了較好的發(fā)展環(huán)境，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不論是在性能方面還是質(zhì)量方面較之以前都有很大程度上的提升，與此同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的精進(jìn)，推動(dòng)了我國“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；現(xiàn)代化企業(yè)；融合發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；改革創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國際上逐漸掀起了一股“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展熱潮，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展促進(jìn)了各國之間現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此國家總體經(jīng)濟(jì)也得到了有效提升，基于此，為世界各國的創(chuàng)新發(fā)展提供了較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐。我國積極汲取西方發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，將戰(zhàn)略眼光放在了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上，努力發(fā)展我國自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新改革傳統(tǒng)行業(yè)，利用現(xiàn)代化技術(shù)去完善傳統(tǒng)技藝，優(yōu)化國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制。

一、產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新的必要性分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

眾所周知，一家現(xiàn)代化企業(yè)的正常經(jīng)營與運(yùn)行必須具備一定的經(jīng)濟(jì)支撐，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源幾乎全部由其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門掌握，由此可以看出，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要性。一直以來，財(cái)務(wù)管理部門在現(xiàn)代化企業(yè)的所有部門中占據(jù)著核心位置，由于財(cái)務(wù)管理部門掌握著經(jīng)濟(jì)資源的來源、動(dòng)向等，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)能夠幫助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并充分發(fā)揮自身的積極作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然占據(jù)著其內(nèi)部運(yùn)行以及外部經(jīng)營的核心位置，但是由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式給其帶來的限制因素過多，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的管理工作并沒有達(dá)到最大功效。由此可見，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式束縛了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，國內(nèi)眾多企業(yè)正在由傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)型至現(xiàn)代化形式發(fā)展，那么傳統(tǒng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型必然會(huì)影響其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的工作體制以及工作模式，企業(yè)高層一定要時(shí)刻注意財(cái)務(wù)管理部門工作體制以及工作模式的變化，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革能夠幫助企業(yè)打破諸多客觀因素的約束，使得現(xiàn)代化企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)功能最大化目標(biāo)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型反向

（一）實(shí)體化向虛擬化轉(zhuǎn)型

前文提到，現(xiàn)代化企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門是其開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的主體，現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)大權(quán)也幾乎全部掌握在財(cái)務(wù)管理部門的手中。一般情況下，財(cái)務(wù)管理部門具備相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)體形態(tài)，這主要是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)印象中，財(cái)會(huì)工作必須要“眼見為實(shí)”，基本上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式下的財(cái)會(huì)工作會(huì)以財(cái)務(wù)聯(lián)合以及財(cái)務(wù)外包的形式存在，那么作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，其在開展相關(guān)工作時(shí)和其他部門工作一樣必須要建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，換言之財(cái)務(wù)管理部門就是具備較強(qiáng)等價(jià)性以及功能性的“經(jīng)濟(jì)主體”。隨著時(shí)代的發(fā)展，實(shí)體化財(cái)務(wù)管理的工作效率已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的精進(jìn)啟迪了現(xiàn)代化企業(yè)的高層們，現(xiàn)階段國內(nèi)眾多企業(yè)都致力于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作由實(shí)體化轉(zhuǎn)型至虛擬化的發(fā)展，相信有了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐，現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在效率與質(zhì)量方面都會(huì)有很大程度上的提升。

（二）單一化向多元化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，而財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)行管理工作時(shí)也必須將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為前提基礎(chǔ)，兩者是相輔相成的關(guān)系。現(xiàn)階段，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，而企業(yè)財(cái)務(wù)也會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的宏觀調(diào)整發(fā)生一些細(xì)微的變化?；诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的出現(xiàn)使得現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一些新的現(xiàn)象以及新的問題，高層們針對(duì)這些問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真謹(jǐn)慎的綜合分析，并對(duì)企業(yè)自身單一化的發(fā)展模式調(diào)整為多元化發(fā)展模式，多向發(fā)展有助于現(xiàn)代化企業(yè)提高自身綜合實(shí)力，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一大助力。結(jié)束語：綜上所述，本文首先向讀者簡明扼要的闡述了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，其次在第二部分向讀者呈現(xiàn)了全新社會(huì)形態(tài)下現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾個(gè)大致方向，通過對(duì)本文的閱讀相信讀者們對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門及其職能有了一定程度的了解，筆者希望利用這篇文章能夠幫助到國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。謹(jǐn)以此篇，供相關(guān)人員參考借鑒，以期為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

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作者:王梓超 李柱柱 單位:中國礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院