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摘要：根據(jù)目前國內(nèi)各類大中型企業(yè)的發(fā)展情況來看，管理會計的重要性不言而喻。正是由于管理會計的重要性，我國應(yīng)當大力發(fā)展管理會計，培養(yǎng)更多管理會計方面的人才，以此來促進國內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展，進而推動整個國家經(jīng)濟的發(fā)展。但是事實上，我國在管理會計的培養(yǎng)方面依然存在著許多不足，準確地來說，管理會計的培養(yǎng)僅僅只是入門的狀態(tài)，即便是在高校財務(wù)管理中，管理會計也是一門發(fā)展的不夠完善的學(xué)科，需要更加系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：管理會計培養(yǎng)；財務(wù)管理；應(yīng)用探究

近年來國家各類大中型企業(yè)的發(fā)展迎來了新的契機，與此同時會計也迎來了新的發(fā)展目標。與傳統(tǒng)會計不同的是，管理會計更加側(cè)重于管理二字，而管理會計的出現(xiàn)是符合我國當代國情的重要轉(zhuǎn)變之一。雖然管理會計崛起的時間并不算長，但是在國家相關(guān)政策的支持下管理會計取得了較大的進步。需要強調(diào)的一點是，這僅僅只是管理會計發(fā)展狀況中的一個方面。另一個方面是從高校財務(wù)管理中折射出來的，即國內(nèi)管理會計體系還不夠完善，依然存在很多不足之處。因此，本篇文章將探索管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用情況。

一、在高校財務(wù)管理中引入管理會計的重要性與必要性

（一）滿足財政部門的基本要求

就目前的情況而言，財政部門對于高校財務(wù)管理的要求是：提高高校會計的績效水平。如果想要實現(xiàn)高校財務(wù)管理會計績效水平的提高，就必須引入管理會計，如此才能保證上述目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）滿足國家對人才的需求

根據(jù)高校本身的性質(zhì)而言，高校存在的主要目是給國家培養(yǎng)更多高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才。但是隨著國家的發(fā)展，高校不僅僅要為國家培養(yǎng)人才，同時也要立足于現(xiàn)代化和信息化，為本身謀發(fā)展。根據(jù)目前各類高校在財務(wù)管理上的發(fā)展情況來看，很多高校都存在著財務(wù)管理方面的不足，基于這一現(xiàn)狀，應(yīng)該在高校財務(wù)管理中引入管理會計來保證高校財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化以及信息化的雙向發(fā)展。與此同時，在高校財務(wù)管理中引入管理會計能夠在很大程度上提高高校的財務(wù)管理水平。

（三）完善高校的財務(wù)管理體系

財務(wù)會計和管理會計都屬于會計的分支，兩者之間的側(cè)重點有所不同。相對來說，前者更注重于對現(xiàn)有資金的充分利用，而后者則更注重對于未來的一種預(yù)測以及各類重要決策的實施。對于整個高校的財務(wù)管理體系而言，不管是單有財務(wù)會計還是單有管理會計都是不夠的，而目前絕大多數(shù)高校的財務(wù)管理體系中都只有財務(wù)會計，缺乏管理會計。所以需要將管理會計引入高校，從而保證高校的財務(wù)管理體系得到進一步的完善。

二、高校財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用情況

（一）做好培養(yǎng)成本的決策工作

對于高校而言，最重要的事情是培養(yǎng)出合格的大學(xué)生，為國家培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。而每一名合格的大學(xué)生的培養(yǎng)都是需要前期的投入的，這里的投入不僅僅是指時間、金錢、精力等，同時也包含了師資力量以及各類教學(xué)的硬件、軟件。而在高校財務(wù)管理中管理會計就應(yīng)用在了對師資力量以及各類教學(xué)的硬件、軟件的分配工作上。首先就是師資力量，引入了管理會計就意味著將在高校中對于學(xué)生的數(shù)量進行一個總體的規(guī)劃，按照最好的比例來配備相應(yīng)數(shù)量的高質(zhì)量教師，進而保證學(xué)生能夠在教學(xué)過程中擁有最好的師資力量。其次就是在班級人數(shù)的分配上，對于學(xué)生而言，每一個班級的人數(shù)是有一個最好的人數(shù)數(shù)值的，實際人數(shù)無論是大于這一數(shù)值還是小于這一數(shù)值都不能給學(xué)生創(chuàng)造最好的學(xué)習(xí)氛圍。最后就是關(guān)于各類公費支出，對于一所學(xué)校而言，各種各樣的公費支出是不可避免的。那么高校財務(wù)管理中管理會計的作用就是盡量將這些公費的支出降到最低，讓每一筆錢都用在刀刃上。

（二）做好投資的決策工作

正如第一點所說，管理會計與財務(wù)會計是不同的，因為前者更注重于對于未來趨勢的預(yù)測。高校在發(fā)展的過程中也是需要有長遠眼光的，做好高校發(fā)展過程中的每一筆投資，就是為高校更快更好地發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，而這一點也依賴于管理會計來實現(xiàn)。作為擁有現(xiàn)代化和信息化優(yōu)勢的管理會計，就是做好高校發(fā)展投資決策工作的重要權(quán)威之一。

（三）做好高校的招生工作

每一所高校在每一年都是既有畢業(yè)的學(xué)生，也有新考入的學(xué)生。在這種情況下，高校應(yīng)該做到的不應(yīng)該只是保證學(xué)生數(shù)量維持在一個平衡的狀態(tài)，更多的是應(yīng)該保證學(xué)校自身的各類資源能夠滿足招生后總體學(xué)生人數(shù)的需求。顯而易見的是，已經(jīng)入學(xué)的以及將要畢業(yè)的學(xué)生人數(shù)是能夠明確統(tǒng)計的，所以高校就應(yīng)該把控好每一年招生的數(shù)量。而把控好每一年招生數(shù)量也是通過管理會計來進行的，因為管理會計可以根據(jù)整個學(xué)校的發(fā)展情況以及各類資源來進行對未來的預(yù)測，進而計算出最合適的招生數(shù)量。

三、結(jié)束語

雖然管理會計對未來的預(yù)測以及對各類決策起決定性的作用，但事實上需要強調(diào)一點，就是管理會計是一個長期的工作。因為管理會計所做出的每一個決策，或者對未來的預(yù)測都是基于現(xiàn)狀以及過去的發(fā)展來看的，這一點是需要時間來檢驗的，短暫的時間并不能夠讓管理會計發(fā)揮出其真實的作用和水平。因此，高校也需要將管理會計引入整個財務(wù)管理體系，并保證其能夠長期發(fā)揮作用，如此才能夠保證高校的財務(wù)管理系統(tǒng)得到進一步完善。

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作者:楊櫻 單位:廈門工學(xué)院