前言：本站為你精心整理了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與優(yōu)化范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著國(guó)家政策不斷簡(jiǎn)政放權(quán)和經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，尤其是隨著生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越開(kāi)始懂得享受生活，生活服務(wù)類民營(yíng)企業(yè)更是迎來(lái)發(fā)展的高峰期。然而，當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還有一大部分企業(yè)由于管理水平跟不上發(fā)展速度，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。文章通過(guò)闡述財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中的重要性，分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；優(yōu)化策略

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)國(guó)外的企業(yè)也越來(lái)越重視自身問(wèn)題，開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整理，其中財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)賴以發(fā)展的核心管理。企業(yè)因?yàn)槭艿阶陨項(xiàng)l件的限制，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候沒(méi)有大型企業(yè)那么明確。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要表現(xiàn)在利潤(rùn)分配、投資和融資上。在利潤(rùn)分配方面，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要就是對(duì)企業(yè)的利益進(jìn)行更加合理化的分配，充分發(fā)揮利潤(rùn)分配的合理化，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。在投資上，財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段的國(guó)家政策以及企業(yè)現(xiàn)階段自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是民營(yíng)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。而在融資方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理首要解決的就是渠道問(wèn)題，再者就是融資方式問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的利潤(rùn)。利潤(rùn)最大化價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，將資金的利用與利潤(rùn)等進(jìn)行相應(yīng)的比較。關(guān)于企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)值，可以按照企業(yè)自身的產(chǎn)量與資金投入率進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算。在企業(yè)自身問(wèn)題發(fā)展方面，應(yīng)對(duì)公司自身產(chǎn)業(yè)做出合理的規(guī)劃。此外，在與社會(huì)在資金形成流通時(shí)，衡量出社會(huì)資金對(duì)企業(yè)之間的正面關(guān)系。這一研究目的就是將調(diào)整企業(yè)自身價(jià)值與改善社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，提高對(duì)問(wèn)題的重視度。而利潤(rùn)與投資的關(guān)系，從整體方面來(lái)看，這對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部管理控制有很大的影響。在處理這些問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷提高對(duì)問(wèn)題的了解，并且對(duì)提高企業(yè)的收益與降低投資風(fēng)險(xiǎn)列出詳細(xì)的方法。從實(shí)際情況來(lái)看，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方面，最好的辦法就是要考慮到企業(yè)目標(biāo)的不足之處，盡量降低企業(yè)對(duì)資本弱化的特點(diǎn)，從整體方面來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展因素。

二、目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

在財(cái)務(wù)管理工作中，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理的重要保障，在民營(yíng)企業(yè)中建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，避免企業(yè)發(fā)生重大財(cái)務(wù)損失的有效途徑?，F(xiàn)階段，由于民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的局限性以及企業(yè)高層管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致在民營(yíng)企業(yè)中還缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。并且在一些中小型的民營(yíng)企業(yè)中，由于缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)工作人員，不能幫助企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作難以發(fā)揮應(yīng)用的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，難以防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)還有很大一部分民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，還沒(méi)有形成較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)有建立健全的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便難以應(yīng)對(duì)。

（三）企業(yè)投資決策定位缺乏準(zhǔn)確性

企業(yè)的投資決策行為是企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有重要的影響。民營(yíng)企業(yè)由于自身的限制，對(duì)國(guó)家政策的風(fēng)向以及市場(chǎng)信息的預(yù)測(cè)難以準(zhǔn)確的把握，在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估水平不高，增加了民營(yíng)企業(yè)的投資決策失誤的概率。當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)融資渠道短缺并且融資成本較高，一旦企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響，甚至直接威脅企業(yè)的生存發(fā)展。另外，還有一些民營(yíng)企業(yè)為了追求多元化經(jīng)營(yíng)，盲目進(jìn)行過(guò)度的負(fù)債投資，為企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)部門(mén)是民營(yíng)企業(yè)的核心部門(mén)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，在很多民營(yíng)企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的選擇會(huì)出于保證財(cái)務(wù)安全的考慮，選擇自己信任的親人或朋友，而對(duì)其是否具有較高的專業(yè)素質(zhì)卻不夠重視。然而，當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)受到宏觀環(huán)境的沖擊，財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化，都要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)水平。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致其在工作中不能建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制能力不足，更不能正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理應(yīng)達(dá)到怎樣的水平，嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。在健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系中，首先制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，明確企業(yè)管理者以及各部門(mén)工作人員的權(quán)利和職責(zé)，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，建立崗位責(zé)任制，有效控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。其次，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制制度，強(qiáng)化企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的資金風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在企業(yè)融資及投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，合理規(guī)劃使用資金，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展有重要的作用。建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，一方面需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中建立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)每一期的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中可能導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在誘因并予以修正，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。另一方面，民營(yíng)企業(yè)還需要加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)員工在具體工作中做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作，提高員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）建立科學(xué)合理的投資決策程序

企業(yè)投資決策的正確性對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有重要影響，在財(cái)務(wù)管理中建立科學(xué)合理的投資決策程序，能夠有效提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確性?？茖W(xué)合理的投資決策程序需要企業(yè)在進(jìn)行投資決策之前準(zhǔn)確的把握外部環(huán)境信息，消除投資決策的干擾項(xiàng)，依靠規(guī)范的決策程序?qū)ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，在合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)約束之下進(jìn)行企業(yè)多元化投資決策，保證企業(yè)資金安全，防止投資失誤。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，建立專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，就必須提高財(cái)務(wù)工作人員整體的專業(yè)素質(zhì)。一方面，民營(yíng)企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性和先進(jìn)性，制定專業(yè)的考核制度和獎(jiǎng)懲措施，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性。同時(shí)，還要注意對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)道德以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)其職業(yè)道德素質(zhì)和法律意識(shí)。另一方面，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員聘用方面，要積極引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，建立專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

四、總結(jié)

作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，民營(yíng)企業(yè)為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決社會(huì)就業(yè)壓力等方面都做出了極大的貢獻(xiàn)。提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能夠幫助民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗軍.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式研究[J].納稅,2018(19).

[2]盧二麗.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J].科教導(dǎo)刊(上旬刊),2017(12).

[3]韓偉.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].華北金融,2016(07).

作者:吳雅潔 單位:海潤(rùn)飾商務(wù)信息咨詢有限公司