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一、建筑企業(yè)財務風險預警體系的建立

（一）預警體系的總體設計

建立科學合理的財務風險預警體系，能有效預知企業(yè)可能面臨的財務風險，提升企業(yè)財務預警管理的效果。首先，建筑企業(yè)應結(jié)合自身實際與發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃選擇適當?shù)呢攧疹A警指標和預警方法，做好財務風險預警體系的總體設計。同時，財務風險預警工作的設計落實，還需要建筑企業(yè)建立健全預警職能機構。預警職能機構不直接插手企業(yè)日常的經(jīng)營管理，獨立開展分析工作，保障財務風險預警的日?；c持續(xù)化。

（二）財務風險預警指標的構建

1.外部非財務預警指標

（1）國家產(chǎn)業(yè)建設。國家產(chǎn)業(yè)建設的投資結(jié)構與規(guī)模變動，會直接影響到國內(nèi)市場對建筑行業(yè)的需求狀況。

（2）經(jīng)濟政策風險。在深化市場經(jīng)濟改革中，經(jīng)濟政策的不確定性會沖擊到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（3）行業(yè)競爭風險。建筑行業(yè)本就“野蠻生長”，加之國際市場競爭加劇，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨上行壓力。

（4）市場風險。建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的周期性，這可能會造成建筑企業(yè)主營業(yè)務增長的不穩(wěn)定。

2.內(nèi)部財務預警指標

（1）償債能力指標。從資產(chǎn)存量的角度來看，企業(yè)破產(chǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)賬面價值低于負債賬面價值，其實質(zhì)便是凈資產(chǎn)為負，無力清償?shù)狡趥鶆?。過度舉債便成為引發(fā)企業(yè)財務危機，進而導致經(jīng)營失敗的直接原因。由此，償債能力是企業(yè)內(nèi)部財務風險預警的首要指標，建筑企業(yè)可選擇的償債能力指標包括：資產(chǎn)負債率、速動比率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率。

（2）盈利能力指標。企業(yè)的盈利能力除了直接體現(xiàn)在利潤的高低、利潤的穩(wěn)定性和增長情況之外，還通過實現(xiàn)利潤與企業(yè)的資金占用、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收入的關系反映出來。企業(yè)的盈利能力在一定程度上反映出企業(yè)抵抗風險的能力，建筑企業(yè)應重視盈利能力在內(nèi)部財務預警分析當中的重要意義。能夠有效反應企業(yè)盈利能力的財務預警指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率和成本費用利潤率。

（3）營運能力指標。企業(yè)獲利的關鍵在于如何合理地使用企業(yè)的有效資金。企業(yè)的經(jīng)營運行能力就是運用各項資產(chǎn)賺取利潤的能力，是衡量企業(yè)資金使用效率的重要財務指標。根據(jù)建筑企業(yè)的實際，營運能力預警指標應選擇：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

（4）發(fā)展能力指標。發(fā)展能力表明企業(yè)未來發(fā)展的速度與趨勢，發(fā)展能力分析是對企業(yè)拓展經(jīng)營能力的分析。以此判斷企業(yè)通過逐年收益增加或其他融資方式獲取資金擴大經(jīng)營的能力，也可分析企業(yè)未來經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的趨勢，預測未來現(xiàn)金流量的大小。建筑企業(yè)可選擇的發(fā)展能力財務指標包括：營業(yè)增長率、總資產(chǎn)增長率和資產(chǎn)保值增值率。

（三）預警體系的運行機制

在構建起財務風險預警體系后，還需制定相應的運行、預防和處理機制。當出現(xiàn)超過或低于財務預警的指標數(shù)值時，預警職能機構應根據(jù)財務指標所代表的風險內(nèi)涵，及時分析判斷，采取有效措施以防止出現(xiàn)財務危機。例如，當期應收賬款周轉(zhuǎn)率低于預警指標值時，表明企業(yè)應收賬款回款過慢，資金運轉(zhuǎn)吃緊，企業(yè)將面臨的財務壞賬風險。

（四）預警體系的后續(xù)管理

財務風險預警是一項動態(tài)的管理過程，后續(xù)管理既可以保證預警工作的正常運行，還能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略、財務目標變化，適時地對預警體系的指標進行調(diào)整和完善，保證預警功能的充分發(fā)揮。預警體系的后續(xù)管理工作大致包括：日常預警維護，保證預警體系與其他管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通暢、共享及時；財務數(shù)據(jù)、指標體系和預警臨界標準的及時更新；數(shù)據(jù)庫安全與升級，保障財務風險預警工作的穩(wěn)定有序。

二、建筑企業(yè)財務風險防范對策

（一）加強建筑企業(yè)融資管理

資金是企業(yè)的血液，融資管理對建筑企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，建筑企業(yè)應加強融資的內(nèi)部控制和管理。首先，建筑企業(yè)要嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，合理配置企業(yè)的信用資源，加強與金融機構的戰(zhàn)略合作，從正規(guī)的商業(yè)銀行和信貸機構獲得資金貸款，遠離非法集資，防范次生風險。另外，建筑企業(yè)應從整體經(jīng)濟效益出發(fā)，本著約原則，加強融資預算控制與過程管理，優(yōu)化融資結(jié)構，控制信貸風險，降低資金成本。

（二）改進財務預算控制機

制建筑企業(yè)財務風險控制，需要編制全面預算計劃，包括投資預算、經(jīng)營預算和現(xiàn)金流量預算等，經(jīng)企業(yè)預算委員會討論批準，并報董事會討論通過，再下達給各單位部門貫徹執(zhí)行。同時，財務預算控制機制更是一種動態(tài)管理過程，除了財務預算的事前編制外，事中可以與企業(yè)的回款情況、費用支出等進行對比分析，制定例外的預算控制措施。事后通過與本年度經(jīng)營業(yè)績的分析對比，更可以與各部門、員工的年終績效考核相聯(lián)系。

（三）完善財務風險預警管理機制

需要建立和完善一體化的風險預警管理機制，包括財務風險的征兆分析、成因分析和治理對策模塊等。首先，建筑企業(yè)有必要建立一支高效的財務風險管理隊伍，組建相應的職能管理部門。與此同時，要制定財務風險管理計劃，為企業(yè)各部門應對財務風險提供藍本，明確各級管理者、團隊、業(yè)務單元在財務風險預警管理中的職責與行動步驟，使建筑企業(yè)在面對財務風險時，能夠快速反應、迅速決策。

作者：劉琳單位：廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司