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摘要：結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展形式來看，流程設(shè)計身為企業(yè)運(yùn)行管理的必要工作，是企業(yè)朝向正確道路發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)進(jìn)行改革的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，在此情況下，企業(yè)想要實現(xiàn)長久發(fā)展，就要重視財務(wù)工作，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)流程設(shè)計，提高企業(yè)資金利用率，促使企業(yè)得以在經(jīng)濟(jì)市場中保持一席之地，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。本文主要內(nèi)容研究了企業(yè)流程設(shè)計防范財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)對策，希望能為我國企業(yè)發(fā)展運(yùn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：流程設(shè)計；財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)

在當(dāng)前我國社會水平不斷提高的背景下，有關(guān)企業(yè)運(yùn)行管理理論也在不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中各個流程被賦予了不同的意義。在當(dāng)前我國不斷堅持側(cè)供給改革的背景下，各行業(yè)企業(yè)想要長久發(fā)展，就要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，不斷完善企業(yè)流程設(shè)計工作，在此基礎(chǔ)上，提高財務(wù)風(fēng)險的防范對策，提高企業(yè)競爭力，促使企業(yè)得以長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)流程設(shè)計與財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述

所謂的企業(yè)流程設(shè)計指代的是企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，為了實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行的一系列相關(guān)活動，是實現(xiàn)企業(yè)重要價值的過程。根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)運(yùn)行發(fā)展情況來看，有關(guān)企業(yè)管理理念的形成與社會發(fā)展趨勢的變化有著十分密切的關(guān)系，將企業(yè)管理理念應(yīng)用到企業(yè)實際生產(chǎn)活動中的重要體現(xiàn)與驗證便是企業(yè)流程設(shè)計［1］。由此可見，企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中，流程設(shè)計工作可以看做是在當(dāng)前我國社會發(fā)展趨勢下，當(dāng)前管理理念、技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理模式、方法、理論的一種體現(xiàn)，與企業(yè)管理工作有著十分密切的關(guān)系。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的背景下，財務(wù)管理工作身為企業(yè)運(yùn)行管理的重要內(nèi)容，對于提高企業(yè)競爭力，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)行效率有著十分重要的作用。眾所周知，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中，無論是在投資籌資還是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，都承擔(dān)有一定風(fēng)險，各種難以控制、預(yù)料的財務(wù)因素都有可能對企業(yè)運(yùn)行造成嚴(yán)重影響，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，市場開放程度逐漸擴(kuò)大，為企業(yè)運(yùn)行帶來諸多影響因素，在此情況下，企業(yè)一定要重視流程設(shè)計工作，通過不斷完善企業(yè)流程設(shè)計工作的方式，提高企業(yè)資金利用效率，提高自身競爭力，防范財務(wù)風(fēng)險，促使自身得以長久運(yùn)行發(fā)展。

二、完善企業(yè)流程設(shè)計防范財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)對策

（一）不斷完善企業(yè)流程設(shè)計工作，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

（1）結(jié)合企業(yè)流程設(shè)計工作，明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。在企業(yè)運(yùn)行管理過程中，在企業(yè)流程設(shè)計工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，從企業(yè)全面發(fā)展的角度對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，以便確立完整的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。在此過程中要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益、獲利能力以及償債能力等方面，根據(jù)這些情況，設(shè)置明確的預(yù)警指標(biāo)［2］。完成上述工作之后，企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)控，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，將生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任有效落實到個人，對企業(yè)流程設(shè)計不斷完善，促使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系有效落實，使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。（2）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金流，預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)金流對于企業(yè)順利運(yùn)行有著十分重要的保障作用，在企業(yè)運(yùn)行過程中，如果賬面盈利，那么企業(yè)流動資產(chǎn)如果由存貨與賬款兩部分構(gòu)成，將會對企業(yè)的長久發(fā)展帶來一定影響。在此情況下，財務(wù)管理人員一定要從企業(yè)現(xiàn)金流的角度出發(fā)，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)洞察企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險因素。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)數(shù)額較大但是資產(chǎn)流量較小的情況，這在一定程度上說明了企業(yè)的賒銷工作不夠完善，再加上部分企業(yè)在發(fā)展過程中對于應(yīng)收賬款催收不到位，極易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，這導(dǎo)致各企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多危險，極有可能使得企業(yè)應(yīng)收款項出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。因此，財務(wù)人員要集合企業(yè)流程設(shè)計，查明企業(yè)風(fēng)險來源，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。在此過程中一定要從實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)置科學(xué)合理的現(xiàn)金流預(yù)警體系，以企業(yè)過去三年以來的經(jīng)營情況以及同行業(yè)的發(fā)展情況作為參考目標(biāo)，不斷完善企業(yè)流程設(shè)計，促使企業(yè)能夠始終按照長遠(yuǎn)發(fā)展計劃開展生產(chǎn)活動，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展［3］。

（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，制定長期發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)長期資產(chǎn)狀況對企業(yè)的發(fā)展方向起著直接影響，因此企業(yè)在發(fā)展過程中針對自身實際情況，制定完善的資產(chǎn)管理策略以及長久發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中，會對自身現(xiàn)有資源進(jìn)行利用，以便使得資源實現(xiàn)最大化價值?；诖耍攧?wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)資金管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)活動各個方面，考慮企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力［4］。因為市場內(nèi)外環(huán)境不斷變化的關(guān)系，使得企業(yè)在不同時期會面臨著不同問題，企業(yè)只有結(jié)合實際發(fā)展情況，不斷完善內(nèi)部控制工作，避免因為自身因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作帶來影響，形成系統(tǒng)化的財務(wù)內(nèi)控體系，配備專業(yè)的人員與技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部組織體系進(jìn)行嚴(yán)密管理，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）強(qiáng)化預(yù)警指標(biāo)管控工作，時刻關(guān)注企業(yè)運(yùn)行情況

企業(yè)在開展風(fēng)險管控工作時，構(gòu)建完善的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)警指標(biāo)管控是最有效的方式。在此過程中，首先要結(jié)合企業(yè)實際情況設(shè)置科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)，這僅僅只是第一步。其次要將預(yù)警指標(biāo)管控工作的實際作用充分發(fā)揮，安排專業(yè)的工作人員對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)異?，F(xiàn)象，在短時間內(nèi)采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行處理，幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險［5］。通常情況下，企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，資金流動比率的變化出現(xiàn)異常是導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題的主要因素之一，一旦流動速度過快，將會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效益較低，再加上資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。如果資產(chǎn)流動較低，那么說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，將會對企業(yè)運(yùn)行管理帶來致命性的打擊，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

（四）根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，不斷強(qiáng)化資金管理工作

企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管控工作時，首先要將資金管理工作放在首位，對企業(yè)的資金動向進(jìn)行全面掌控。針對企業(yè)庫存現(xiàn)金一定要做到日清日結(jié)，對實際賬目進(jìn)行全面核對，以便對企業(yè)資金安全問題提供保障。在此過程中，要結(jié)合企業(yè)日常業(yè)務(wù)情況設(shè)置合理的資金規(guī)模，留存一定現(xiàn)金，不僅要滿足企業(yè)日?，F(xiàn)金的使用，還應(yīng)該避免資金浪費(fèi)。在企業(yè)應(yīng)付賬款方面，財務(wù)管理人員一定要做好資金預(yù)算工作，對企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)動，為企業(yè)順利運(yùn)行提供保障。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控工作的重要性，認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)行過程中存在的主要問題，對企業(yè)工作流程不斷優(yōu)化，完善企業(yè)流程設(shè)計工作。財務(wù)管理人員在此過程中，要在流程設(shè)計的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金進(jìn)行合理規(guī)劃與利用，以便對企業(yè)可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行管控，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:張寶增 單位:廣東康虹醫(yī)藥有限公司