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體育經(jīng)濟(jì)是與體育相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱(chēng)，體育商業(yè)化就是指以竟技體育為主體的各類(lèi)體育運(yùn)動(dòng)，采取商業(yè)化的運(yùn)作方式，以獲取最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為推動(dòng)和發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)的桿桿。在我國(guó)，體育有著幾百年歷史，而體育商業(yè)化卻剛剛興起。處于初始階段的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)迫切需要理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的借鑒，而目前經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)律的理論研究和國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)明顯不夠，1997年的上海八運(yùn)會(huì)是成功引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制、把體育當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的成功之例，但經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)其成功經(jīng)驗(yàn)卻未予以及時(shí)認(rèn)真地分析研究和總結(jié)，這種狀況嚴(yán)重制約著中國(guó)體育商業(yè)化的發(fā)展，不僅使國(guó)家在制定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃方面難以充分考慮體育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素，也導(dǎo)致企業(yè)在體育方面的投入、管理及運(yùn)作缺乏理性思維。

1我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素分析

我國(guó)目前可堪稱(chēng)世界體育大國(guó)，但我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱(chēng)。筆者對(duì)其加以具體分析后，認(rèn)為影響我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個(gè)方面。

1.1同教育、文化等事業(yè)相比、體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到冷遇

在美、英等體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家、政府為扶植本國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都相應(yīng)地在政策上予以?xún)A斜。對(duì)體育部門(mén)舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈(zèng)和體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)收入，不同程度地減免稅收；企業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或作廣告支出；修建體育場(chǎng)館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。而我國(guó)在這方面的扶植力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

1.2傳統(tǒng)體制的制約，無(wú)法提高企業(yè)投資體育的積極性

我國(guó)體育賽事以前一直都是由國(guó)家體委包辦，形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過(guò)程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動(dòng)雖然帶有相當(dāng)濃重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分，但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。企業(yè)在與體育部門(mén)聯(lián)合辦體育的過(guò)程中，往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外，在贏利后，企業(yè)得到的往往占少數(shù)，許多賽事的投入越來(lái)越多，而效益好的卻寥寥無(wú)幾。長(zhǎng)此以往，企業(yè)對(duì)于投資體育事業(yè)的積極性逐漸打消了。

1.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏，對(duì)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)的機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，成功只屬于抓住機(jī)遇的捷足先登者。一位日本商人曾向他的中國(guó)同行感慨地說(shuō)：你們中國(guó)乒乓球稱(chēng)霸世界乒壇30年，為什么中國(guó)商界不借乒乓強(qiáng)國(guó)之光，搞借光經(jīng)營(yíng)呢？中國(guó)是世界體育強(qiáng)國(guó)，可借光之處很多，但如何借光經(jīng)營(yíng)，只有企業(yè)家唱獨(dú)角戲不行，還需要輿論界的宣傳和呼吁，需要經(jīng)濟(jì)學(xué)界在具體運(yùn)作方面的討論爭(zhēng)鳴。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)界銳利的目光，抓住機(jī)遇，提高意識(shí)。遺憾的是，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)界在這些方面務(wù)虛的甚多，務(wù)實(shí)的少。

1.4市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，慣性思維跟不上形勢(shì)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛，視野不開(kāi)闊，認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。多年來(lái)只強(qiáng)調(diào)國(guó)家投入，不注重自身的商業(yè)開(kāi)發(fā)。國(guó)家隊(duì)出國(guó)參加大型比賽拉贊助，從來(lái)都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)，并沒(méi)有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上；對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利型的低層次消費(fèi)上，而沒(méi)有將其引向貨幣化、市場(chǎng)化的高層次消費(fèi)。隨著改革開(kāi)放的深入和進(jìn)一步解放思想，人們雖逐步認(rèn)識(shí)到體育與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系，但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開(kāi)闊的眼界邁開(kāi)步子大膽干。

2體育經(jīng)濟(jì)促進(jìn)體育商業(yè)化發(fā)展的途徑

2.1發(fā)展體育品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)逐漸告別短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，名牌戰(zhàn)略的重要性一下子凸現(xiàn)出來(lái)，并為越來(lái)越多的企業(yè)家所認(rèn)同。中國(guó)體育用品有李寧、青島雙星等名品。但擋不住耐克、彪馬等國(guó)外品牌的強(qiáng)大攻勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以守住，在進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)時(shí)實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。我國(guó)體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展以及舉國(guó)上下正在興起的“全民健身運(yùn)動(dòng)”，為體育界提供了無(wú)限商機(jī)，但又不乏挑戰(zhàn)。面對(duì)硝煙彌漫的體育用品市場(chǎng)，各商家應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)主動(dòng)調(diào)整，去爭(zhēng)取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。近年來(lái)談?wù)撈放茟?zhàn)略的文章頗多，而不能將體育品牌納入其中的品牌戰(zhàn)略，只能是跛足的品牌戰(zhàn)略。

2.2利用體育的公益性，獲取體育產(chǎn)業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益

在體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中，應(yīng)該把追求商業(yè)利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，在這里，體育的經(jīng)濟(jì)效益就是微觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益，即體育單個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)效益。同企業(yè)一樣，應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作自己經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，把利潤(rùn)視為企業(yè)的生命。這不是由個(gè)人的主觀(guān)意志決定的，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律運(yùn)作的必然結(jié)果。有人認(rèn)為，體育勞務(wù)產(chǎn)品和其他產(chǎn)品不一樣，是精神產(chǎn)品，具有公益性，即使是進(jìn)入市場(chǎng)的部分也是堅(jiān)持社會(huì)利益與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，以社會(huì)效益為主。不錯(cuò)，體育勞務(wù)產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，具有公益性，體育作為產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，走自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的商業(yè)化道路，這說(shuō)明推向市場(chǎng)的體育產(chǎn)品是商品。廣泛的社會(huì)性、權(quán)利性、公益性，才使得體育勞務(wù)產(chǎn)品具備了交換的價(jià)值。因此，各體育經(jīng)營(yíng)單位必然想方設(shè)法，在盡可能降低勞動(dòng)占有和勞動(dòng)消耗的條件下，爭(zhēng)取盡可能多的利潤(rùn)。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者還必須考慮到要服務(wù)對(duì)路，增添花色，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和檔次，滿(mǎn)足人們豐富多彩的體育需要，唯有這樣，才能獲得更多、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度，保障體育商業(yè)化的正常運(yùn)行

加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度。一是要狠抓市場(chǎng)體系建設(shè)，以引導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心，大力發(fā)展體育用品市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、觀(guān)眾市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、文化市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)等，要逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。二是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)對(duì)體育的贊助費(fèi)記入成本；三是要賦予著名運(yùn)動(dòng)員、教練員廣告權(quán)；四是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；五是要在政策上鼓勵(lì)和支持分散的體育場(chǎng)所，實(shí)行土地置換、盤(pán)活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開(kāi)發(fā)。我們鼓勵(lì)搞活，追求經(jīng)濟(jì)效益、賺取更多的利潤(rùn)，這并非壞事。國(guó)家可以通過(guò)宏觀(guān)調(diào)控的辦法從經(jīng)營(yíng)者手中提取豐厚的利潤(rùn)，再把它投資到體育的福利性方面去，做到取之于民，用之于民，這樣既可以減輕國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，又可以加速體育商業(yè)化進(jìn)程，使體育走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。