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所謂經(jīng)濟(jì)效益，是指人們?cè)诟鞣N實(shí)踐活動(dòng)中所費(fèi)(支出)和所得(收入)的對(duì)比結(jié)果，是人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所獲得的實(shí)際成果和收益。馬克思指出:“富的程度不是由產(chǎn)品的絕對(duì)量來計(jì)量，而是由剩余產(chǎn)品的相對(duì)量來計(jì)量”。因此，剩余產(chǎn)品的多少和剩余產(chǎn)品率的高低是國家(宏觀)和企業(yè)(微觀)經(jīng)濟(jì)效益好壞的具體反映。剩余產(chǎn)品愈多，社會(huì)財(cái)富也就愈多，人們得到的實(shí)惠也會(huì)愈多，其經(jīng)濟(jì)效益也就愈好。要增加社會(huì)的剩余產(chǎn)品，提高剩余產(chǎn)品率，一個(gè)十分重要的問題就是要正確處理好宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。所謂宏觀經(jīng)濟(jì)效益，就一個(gè)國家來說，指的是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，即整體經(jīng)濟(jì)效益。

微觀經(jīng)濟(jì)效益，則指的是局部的經(jīng)濟(jì)效益，通常指的是企業(yè)和事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。微觀經(jīng)濟(jì)效益是宏觀經(jīng)濟(jì)效益的組成部分，宏觀經(jīng)濟(jì)效益則是各個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的總和。但是宏觀經(jīng)濟(jì)效益并不是各個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)效益的簡單代數(shù)和，而是各個(gè)互相聯(lián)系、互相制約、互為條件，互為前提的微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的最終物質(zhì)成果的綜合反映。在我們社會(huì)主義國家，人民是國家的主人。從本質(zhì)上決定著我們勞動(dòng)者的勞動(dòng)，既是為社會(huì)，同時(shí)又是為自己的勞動(dòng)，從國民收入的分配來看，一般說來，我們所得的勞動(dòng)報(bào)酬及各種福利待遇，是為自己勞動(dòng)的部分;我們通過勞動(dòng)所創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品量以利潤稅費(fèi)和貸款利息等形式上交國家，是為社會(huì)勞動(dòng)的部分。我們創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品愈多，國家用于擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善人民文化物質(zhì)生活水平的積累就愈多。勞動(dòng)者文化物質(zhì)生活水平提高就愈快。我們的國家就愈繁榮富強(qiáng)。由此可見，宏觀經(jīng)濟(jì)效益的提高，是人民文化物質(zhì)生活水平不斷改善和國家繁榮富強(qiáng)的前提。然而，宏觀經(jīng)濟(jì)效益并不是抽象的，宏觀經(jīng)濟(jì)效益的提高必須以微觀經(jīng)濟(jì)效益的提高為基礎(chǔ)、為實(shí)體。也就是說，宏觀經(jīng)濟(jì)效益好，必定是各個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)單位的勞動(dòng)消耗低，勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、規(guī)格品種對(duì)路，也就是說為社會(huì)提供的，為社會(huì)所必需的剩余產(chǎn)品多。如果各個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)單位的效益差，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然也好不了。

十年動(dòng)亂中，很多企業(yè)消耗高，質(zhì)量低，產(chǎn)銷脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)效益差，而導(dǎo)致整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益差，很好的例證，這就是說宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益是一致的，是統(tǒng)一的，這是它們關(guān)系的基本的，主要的方面。因此，我們要提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益，就是要下決心、費(fèi)力氣把微觀經(jīng)濟(jì)搞活，把微觀經(jīng)濟(jì)效益提高。否則，宏觀經(jīng)濟(jì)效益的提高就只能是一句空話。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益在根本一致的同時(shí)，也具有矛盾的一面，只不過它處于次要的地位。在社會(huì)主義社會(huì)，由于存在以公有制為主的多種經(jīng)濟(jì)成分，存在著商品生產(chǎn)和商品交換，勞動(dòng)還是謀生的手段，所以還存在著根本利益一致的前提下的相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)及其勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)利益。這就是宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益矛盾方面的根源。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)效益代表全國人民的根本利益和長遠(yuǎn)利益，代表整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的全局，因此當(dāng)二者發(fā)生矛盾的時(shí)候，微觀必須服從宏觀，局部必須服從全局，眼前利益必須服從長遠(yuǎn)利益，因此，我們必須深刻認(rèn)識(shí)微觀經(jīng)濟(jì)效益必須服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益的重大的現(xiàn)實(shí)意義。宏觀經(jīng)濟(jì)在特殊困難時(shí)期，國家為維持其機(jī)能，有可能對(duì)企業(yè)采取某種特殊的行政措施，即使這種手段在當(dāng)時(shí)不利于企業(yè)的發(fā)展也在所不惜。

如何扭轉(zhuǎn)這一局面?據(jù)我看，只有宏觀經(jīng)濟(jì)按照客觀規(guī)律辦事，加強(qiáng)對(duì)微觀的指導(dǎo)和調(diào)控，促進(jìn)微觀經(jīng)濟(jì)效益和宏觀經(jīng)濟(jì)效益的共同提高，才有可能實(shí)現(xiàn)兩者的和諧發(fā)展?；谏鲜鰧?duì)宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的認(rèn)識(shí)，就如何提高經(jīng)濟(jì)效益談點(diǎn)粗淺看法。從宏觀經(jīng)濟(jì)方面:要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的有效的調(diào)控，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，政策要相對(duì)穩(wěn)定，不要多變;要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，搞好綜合平衡，安排好各種比例關(guān)系;要加強(qiáng)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)各環(huán)節(jié)的銜接，要有效而及時(shí)運(yùn)用價(jià)格、稅收、利率、貸款等經(jīng)濟(jì)杠桿，科學(xué)引導(dǎo)，少用行政干擾手續(xù)?？傊〉昧己玫暮暧^經(jīng)濟(jì)效益，必須要有符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略風(fēng)格和科學(xué)戰(zhàn)術(shù)決策。否則，要取得健康的、實(shí)實(shí)在在的宏觀經(jīng)濟(jì)效益是不可能的，在這方面，我國經(jīng)歷了不少的挫折;遠(yuǎn)的有極左時(shí)代的“”、“十年動(dòng)亂”違背客觀規(guī)律，造成國民經(jīng)濟(jì)的大災(zāi)難。

當(dāng)前存在的有我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼鐵企業(yè)之間在原燃料采購和產(chǎn)品銷售等方面出現(xiàn)了惡性無序競爭，漣鋼也身受其害，連年虧損，負(fù)債累累，究其主要原因是國家宏觀調(diào)控不力所致。另據(jù)報(bào)導(dǎo)所知，地方政府不僅是土地財(cái)政，還置財(cái)政支出能力于不顧，入少出多的實(shí)際情況，大搞政績工程，從而出現(xiàn)巨額財(cái)政赤虧……。如此等等，導(dǎo)致了國家財(cái)政收入有水份、不實(shí)在，令人忱心，令人心寒。我們渴望政府切切重視，采取有效措施規(guī)避像美國那樣因次貸問題而引發(fā)禍及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從微觀經(jīng)濟(jì)方面講，要不斷分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，在得出比較科學(xué)的結(jié)論后，正確決策單位團(tuán)隊(duì)的工作行動(dòng)。要確立內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)和集約經(jīng)營的指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化工藝和管理流程，堅(jiān)持走挖潛、革新、改造的路子，提高綜合管理能力。要切記遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，合理設(shè)置責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，收入分配切忌差距過大，從而最大限度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)和工作積極性;漣鋼現(xiàn)在實(shí)行的廠務(wù)公開很受大家歡迎，但還要不斷完善和充實(shí)其公開的內(nèi)容，對(duì)于關(guān)系公司大政和職工群眾切身利益的事項(xiàng)要真心接受大家的監(jiān)督，使職工群眾真實(shí)感受到是漣鋼的主人，重新樹立愛廠如家的“主人翁”思想。提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的途徑很多，除了上述所說的以外，當(dāng)前應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手:一是從狠抓產(chǎn)品適銷對(duì)路入手。

估量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好不好，一個(gè)十分重要的標(biāo)志，就是看它的產(chǎn)品是否價(jià)廉物美，適銷對(duì)路。價(jià)廉，主要是指產(chǎn)品消耗的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間少，成本低;物美，主要是產(chǎn)品質(zhì)量好，能滿足用戶的要求。產(chǎn)品價(jià)廉物美不但適合人們消費(fèi)的利益，而且使產(chǎn)品具有強(qiáng)大的競爭力。適銷對(duì)路，是產(chǎn)品符合國家和人民的需要，不造成呆銷積壓。它包括品種，規(guī)格型號(hào)對(duì)路。產(chǎn)品不適應(yīng)社會(huì)需要，使用價(jià)值就不能成為現(xiàn)實(shí)的使用價(jià)值，就算不上有效勞動(dòng)。生產(chǎn)出來的東西銷不出去，積在倉庫里，不能進(jìn)入流通領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)效益就無法實(shí)現(xiàn)。更為嚴(yán)重的是久而久之，造成報(bào)廢，是一種極大的浪費(fèi)，對(duì)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效率就是一種破壞。近兩年來，漣鋼薄板因質(zhì)量、品種等原因，難以打開銷路，同時(shí)因財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊負(fù)擔(dān)重，致使經(jīng)營成本高，造成巨額虧本;而我們多年在市場上享有產(chǎn)品盛譽(yù)的螺紋鋼雖然有較好的效益，但生產(chǎn)能力小，無力抵銷薄板的虧損。

目前公司雖然采取了增產(chǎn)效益較好的品種鋼和堵塞跑、冒、滴，漏，整頓內(nèi)部市場等強(qiáng)化管理的各項(xiàng)措施，已初見成效，但薄板的市場在華菱的汽車板和硅鋼項(xiàng)目尚需5年左右才能上去的這段時(shí)間里，公司扭虧脫困的目標(biāo)可能會(huì)處于搖擺不定、時(shí)盈時(shí)虧的不穩(wěn)定狀態(tài)。為此，筆者建議要下大力氣抓好螺紋鋼的增產(chǎn):首先通過小改小革使現(xiàn)有生產(chǎn)線年產(chǎn)量達(dá)到300萬噸左右;同時(shí)盡早著手作好新建螺紋鋼生產(chǎn)線的可行性研究報(bào)告，一但可行，即抓緊實(shí)施，力爭在2013年內(nèi)投產(chǎn)，使螺紋鋼生產(chǎn)量達(dá)到公司鋼材產(chǎn)量的50%左右，從而為扭虧脫困增添生力軍。二是從狠抓降低成本入手。降低成本是增加利潤的關(guān)鍵，而最重要的是降低企業(yè)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，要達(dá)到盡量少于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，這是實(shí)實(shí)在在的，不帶水份的提高經(jīng)濟(jì)效益的落腳點(diǎn)。要達(dá)此目的，必須加強(qiáng)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，提高工時(shí)利用率，近一年多來公司在這力面是作了不少工作，也取得了成效，但仍需繼續(xù)努力。三是從剖析利潤入手，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在目前，從以下三個(gè)方面對(duì)利潤進(jìn)行解剖分析，可以起到衡量經(jīng)濟(jì)效益的改善是不是建立在以同量的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)實(shí)質(zhì)點(diǎn)上的作用。a．要剖析資金使用效果。流動(dòng)資金利潤率是了解每百元資金所提供的利潤水平的重要指標(biāo)。一定的資金所提供的利潤越多，說明資金周轉(zhuǎn)愈快，經(jīng)濟(jì)效益就愈好。我們定期分析資金利潤率的變化，可以找出我們管理工作的薄弱點(diǎn)，總結(jié)加強(qiáng)資金管理的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。b．要剖析勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。工資利潤率反映每個(gè)勞動(dòng)者為社會(huì)提供剩余產(chǎn)品的水平。要經(jīng)常將利潤和工資進(jìn)行比較，分析工資利潤率的變化。當(dāng)工資一定時(shí)，工資利潤率的變化如何，可以反映活勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益如何，看利潤是否靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來增加的。c．要剖析成本利潤率。即成本利潤之比，看其是否物盡其用，人盡其力。當(dāng)商品價(jià)格一定時(shí)，成本提高意味著物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的增加，利潤就減少;反之，利潤則增加。因此，控制成本，降低成本，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方面。d．漣鋼過去在狠抓降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的成功作法，要堅(jiān)持，而且要完善和發(fā)展。當(dāng)然，還有產(chǎn)值利潤率等也要進(jìn)行分析，但上述指標(biāo)是主要的，它們從不同的側(cè)面反映著經(jīng)濟(jì)效益的變化情況。只要數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確，分析方法對(duì)頭，就一定能夠起到揭露問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)管理，改善經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力作用。