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      剖析CPA鑒證管理審計(jì)探索

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      剖析CPA鑒證管理審計(jì)探索

      一、管理審計(jì)的基本概念及鑒證意義

      (一)管理審計(jì)的基本概念管理審計(jì)是一種與財(cái)務(wù)審計(jì)相對(duì)立的新型審計(jì),它主要是審查管理信息和管理受托責(zé)任,不僅關(guān)心受托人是否依法動(dòng)用資源,還關(guān)心受托人是否經(jīng)濟(jì)有效地利用資源及其結(jié)果,試圖在委托人和受托人之間建立一種相互信任,優(yōu)化資源利用,優(yōu)化投資行為。以受托責(zé)任關(guān)系為基礎(chǔ),可以將管理審計(jì)分為兩大類:服務(wù)于組織內(nèi)部管理當(dāng)局,即服務(wù)于受托人的管理審計(jì),其職能重在建設(shè),稱其為內(nèi)向型管理審計(jì);服務(wù)于組織外部利害關(guān)系人,即服務(wù)于委托人的管理審計(jì),其職能重在評(píng)判,稱其為外向型管理審計(jì)。

      (二)管理審計(jì)的的鑒證意義管理審計(jì)被視作是為了第三方厲害關(guān)系人的利益而對(duì)管理進(jìn)行“獨(dú)立鑒證”的是美國(guó)管理協(xié)會(huì)(AIM)。AIM的主要觀點(diǎn)是鑒證意義上的管理審計(jì)是由獨(dú)立的外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師,為了維護(hù)股東、投資者、債權(quán)人及其他委托人的利益,通過對(duì)組織的資金狀況、盈利能力及組織機(jī)構(gòu)等分項(xiàng)研究來就組織的管理業(yè)績(jī)和管理活動(dòng)的恰當(dāng)性發(fā)表批判性意見,并對(duì)外報(bào)告。鑒證意義上的管理審計(jì)的核心職能是批判性職能,如果從審計(jì)的本質(zhì)意義上來衡量,外向型管理審計(jì)才是真正意義上的管理審計(jì)。

      二、cpa實(shí)施鑒證管理審計(jì)的困難

      (一)缺乏合理的管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的功能在于為保證cPA職業(yè)判斷的一致性和客觀性提供指南。財(cái)務(wù)審計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),CPA可以根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來判斷管理層提供的財(cái)務(wù)信息的公允性和合法性,因此,管理審計(jì)也應(yīng)該有類似于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之類的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。雖然自管理審計(jì)產(chǎn)生以來,職業(yè)界,學(xué)術(shù)界制定了幾套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),但是這些標(biāo)準(zhǔn)并未大范圍的應(yīng)用,沒有得到社會(huì)的普遍認(rèn)可。缺乏實(shí)際可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),則CPA在開展管理審計(jì)時(shí)可以自行其是,也就無法明確CPA的審計(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

      (二)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的管理審計(jì)鑒證準(zhǔn)則準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的理論與實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)指導(dǎo)作用一樣,管理審計(jì)也應(yīng)該有公認(rèn)的管理審計(jì)鑒證準(zhǔn)則來規(guī)范管理審計(jì)行為,指導(dǎo)審計(jì)人員收集審計(jì)證據(jù),發(fā)表審計(jì)意見。雖然外國(guó)和我國(guó)管理界都做了大量的研究形成了一些管理鑒證準(zhǔn)則的雛形,但是公認(rèn)管理審計(jì)鑒證準(zhǔn)則并未規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,形成體系,從而嚴(yán)重制約了管理審計(jì)的發(fā)展。

      (三)缺乏管理審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)的有效需求隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理審計(jì)實(shí)施也得到長(zhǎng)足發(fā)展,但由于絕大部分是管理層內(nèi)部的需求,是企業(yè)內(nèi)部提高管理水平,評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī),優(yōu)化資源配置的要求。而對(duì)于企業(yè)外部的利害關(guān)系人,更加注重財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì),更加上管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,使得管理審計(jì)報(bào)告無法形成統(tǒng)一的意見,因此借鑒作用大大降低,從而降低了管理審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)的需求,這個(gè)因素是阻礙管理審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展的的重要原因。

      (四)缺乏與被審計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理審計(jì)的內(nèi)容往往涉及其內(nèi)部的機(jī)密,與財(cái)務(wù)審計(jì)的強(qiáng)制性相比管理審計(jì)是一種建設(shè)性的審計(jì),其審計(jì)結(jié)論不具有強(qiáng)制性。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的、合理的方法,這是企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一旦公布于眾就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒,因此處于對(duì)被審單位的自身利益的考慮,一旦管理審計(jì)提出的意見和建議不能讓被審計(jì)單位心甘情愿的接受,則無法得到被審計(jì)單位的配合,最終將影響管理審計(jì)的需求。

      (五)對(duì)CPA素質(zhì)的特殊要求由于每個(gè)被審計(jì)單位所處的行業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不同,管理職能、管理過程及管理內(nèi)容都有很大差異,要客觀的評(píng)價(jià)其管理效率和效果,不僅需要CPA具有全方位的知識(shí)層面,還要對(duì)被審計(jì)單位的特殊行業(yè)狀況做出職業(yè)判斷。并且在審計(jì)中不僅需要定性的方法,還要廣泛運(yùn)用大量的定量分析,這些都對(duì)CPA的素質(zhì)提出了專業(yè)性的特殊要求。

      三、完善管理審計(jì)的應(yīng)對(duì)策略

      (一)加快管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立要想促進(jìn)管理審計(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展,必須加快管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定。一套切實(shí)可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),既要評(píng)價(jià)管理結(jié)果,又要評(píng)價(jià)管理過程,并且要包含組織內(nèi)部不同層次的管理主體。如果審計(jì)涉及沒有現(xiàn)成的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng),既不要回避也不能主觀臆斷,要運(yùn)用分析程序,以被審計(jì)單位預(yù)算、行業(yè)水平、經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù),與被審計(jì)單位管理層討論,達(dá)成共識(shí),切忌對(duì)未審計(jì)和沒有審計(jì)證據(jù)的事項(xiàng)妄加評(píng)論。

      (二)加快制定管理審計(jì)的基本準(zhǔn)則近幾年管理職業(yè)界、學(xué)術(shù)界都在不斷的探索和研究建立一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的審計(jì)準(zhǔn)則。通過理論和實(shí)證分析認(rèn)為,管理審計(jì)鑒證準(zhǔn)則可以在公認(rèn)的財(cái)務(wù)審計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上,結(jié)合具體的管理審計(jì)實(shí)務(wù)對(duì)其加以改造和發(fā)展,形成一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。這有待于財(cái)政部和注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)共同關(guān)注,并將其法制化,增強(qiáng)其權(quán)威性,為CPA執(zhí)行管理審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)提供一套操作性的行為規(guī)范。

      (三)增強(qiáng)管理審計(jì)鑒證報(bào)告的實(shí)用性和權(quán)威性,刺激管理審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)需求管理審計(jì)報(bào)告需求不高,嚴(yán)重阻礙了管理審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)的發(fā)展。要提高管理審計(jì)報(bào)告的需求,除了社會(huì)公眾對(duì)管理審計(jì)加以重視外,更重要的是對(duì)管理審計(jì)報(bào)告自身而言,要加強(qiáng)其實(shí)用性及可比性,要進(jìn)一步規(guī)范其報(bào)告內(nèi)容和格式。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反映并提出改進(jìn)建議,增強(qiáng)可讀性和建設(shè)性。

      (四)注重與被審計(jì)單位的溝通與交流CPA要注重加強(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通,采取合作的審計(jì)策略,使被審計(jì)單位積極配合審計(jì)工作,對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大原則性問題要與被審計(jì)單位共同分析成因,研究解決辦法。同時(shí),由于CPA接觸了更多的管理性保密資料,保密問題顯得更為重要。CPA要切記不得隨意泄漏或竊用所知道的業(yè)務(wù)信息。

      (五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所注重管理審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè),提高CPA管理審計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般都有下屬的審計(jì)部、稅務(wù)部、工程造價(jià)部、資產(chǎn)評(píng)估部等,注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以下設(shè)管理審計(jì)部專門負(fù)責(zé)管理審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)。并且安排有關(guān)人員參加管理培訓(xùn),交流管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高CPA管理方面的業(yè)務(wù)水平。

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