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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入，對(duì)于人才的需求量越來越大，尤其是一些專業(yè)技術(shù)過硬，綜合能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才更是呈現(xiàn)緊缺的狀態(tài)。本文對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的概念和意義進(jìn)行了剖析和解讀，對(duì)企業(yè)薪酬體系建設(shè)的關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析，具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì)；企業(yè)薪酬體系；設(shè)計(jì)與應(yīng)用

一、人力資源會(huì)計(jì)的定義

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，具有綜合能力的高素質(zhì)人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用。因此，人力資源工作就顯得尤為重要，成為了為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵因素之一。人力資源會(huì)計(jì)就是將人才的綜合素質(zhì)和數(shù)量也納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策部署的重要標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)計(jì)學(xué)的理論運(yùn)用到對(duì)于人力資源的評(píng)估和和分析，為企業(yè)決策者提供直觀的分析數(shù)據(jù)，為決策這做出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的決策部署提供必要的數(shù)據(jù)支持，使符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的一種新的人力資源管理理念，具有很強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。從人力資源會(huì)計(jì)在目前的發(fā)展和應(yīng)用中，一般可以分為人力資源成本會(huì)計(jì)、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)、人力資源投資會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)四個(gè)放方面。

二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則

薪酬是職工在為企業(yè)從事相關(guān)勞動(dòng)后所得到的回報(bào)，在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬的定義進(jìn)一步廣泛，其中有職工從事勞動(dòng)的基本工資收入，獎(jiǎng)金收入，福利待遇等，同時(shí)還有對(duì)職工的情感收入，比如職工在企業(yè)的榮辱感，對(duì)工作的滿意程度，對(duì)個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的成就感，以及升值晉升等都屬于情感收入。作為企業(yè)管理者，合理的利用薪酬對(duì)職工進(jìn)行管理，是最有效也最常用的一種方式，如果向最大化的實(shí)現(xiàn)管理目的必須建立起規(guī)范的薪酬體系，而建立薪酬體系必須遵循以下幾方面的原則。

1.公平公正的原則

當(dāng)前，人們的思想越來越獨(dú)立，對(duì)于得到公平公正的待遇的要求也越來越迫切，如果處理不好，職工的工作積極性回收到打擊，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感也會(huì)相應(yīng)降低，甚至成為企業(yè)健康發(fā)展的重大隱患。因此，企業(yè)在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)必須遵循公平公正的原則，給員工提供同等的工作機(jī)會(huì)和薪酬待遇，提供同等的價(jià)值評(píng)價(jià)和晉升渠道，讓職工能夠安心與企業(yè)，用心為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2.引入良性競(jìng)爭(zhēng)的原則

良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的重要保證，一但失去了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展也將失去活力。因此，在建立薪酬體系時(shí)也要將良性競(jìng)爭(zhēng)的理念引入制度建設(shè)中去，建立起靈活多樣，符合職工心理預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造干好工作得實(shí)惠，用心工作有前途的濃厚氛圍，通過薪酬來激勵(lì)職工，積極自主的投入的企業(yè)發(fā)展的大局中來，從而獲取最大化的人才價(jià)值。

3.心理激勵(lì)的原則

人力資源管理工作是做人的工作，正所謂思想決定行動(dòng)，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，充分發(fā)揮職工自身的聰明才智，才有利于職工更好的服務(wù)與企業(yè)，助推企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.合理合法的原則

企業(yè)在制定薪酬體系的過程中，一定要緊密結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，不能超出企業(yè)自身的承受范圍，要在能夠維持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)下，合理的安排薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目而行。同時(shí)還要嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)政策要求，自覺保護(hù)職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，不能以任何理由隨意的拖欠或扣留職工工資。

三、人力資源會(huì)計(jì)視角下的薪酬體系

設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，做好人力資源會(huì)計(jì)視角下的薪酬體系改革，既要充分發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)理念的融入，又要緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，同時(shí)還要注重薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則，從而最大化地發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1.建立起完善的薪酬體系結(jié)構(gòu)

在薪酬體系設(shè)計(jì)的過程中，要以職工自身為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，建立起自上而下，細(xì)化分明的薪酬結(jié)構(gòu)。一般來講在設(shè)計(jì)時(shí)可以將職工的薪酬分為五部分。一是基本工資，按照企業(yè)的實(shí)際，以及當(dāng)?shù)貙?shí)際消費(fèi)水平來確定。二是崗位工資，主要是根據(jù)職工的崗位不同，技術(shù)難度不同，工作強(qiáng)度的不同，承擔(dān)責(zé)任的不同等，按照強(qiáng)度的大小依次進(jìn)行明確。三是技能工資。是根據(jù)職工在崗位中有用的技術(shù)能力的高低來確定的，技術(shù)能力越強(qiáng)，技能工資越高，鼓勵(lì)職工自主加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)的積極性。四是績(jī)效工資，是根據(jù)職工在一個(gè)結(jié)算周期內(nèi)所完成的實(shí)際工作量來確定的，完成的越多，獲得受益也越到，提高職工工作的積極性。五是獎(jiǎng)金收入。是企業(yè)為了鼓勵(lì)一些在一定時(shí)期內(nèi)在企業(yè)生產(chǎn)或管理工作業(yè)績(jī)突出的職工進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，要保證體現(xiàn)公平合理的原則，建立起嚴(yán)格的制度措施作為保證。

2.建立規(guī)范有效的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制

崗位評(píng)價(jià)機(jī)制決定與對(duì)職工工作成果的認(rèn)可，因此，必須建立起細(xì)化完善，且公平公正的評(píng)價(jià)機(jī)制。要嚴(yán)格按照崗位的不同，以及實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定。無論什么崗位都應(yīng)該從職工自身的工作責(zé)任、技術(shù)能力、工作強(qiáng)度、工作條件、關(guān)鍵性等方面來綜合考量。崗位不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不相同。要將評(píng)價(jià)機(jī)制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決策部署，內(nèi)部管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，成本管控，安全管理，制度建設(shè)等方方面面的問題進(jìn)行綜合考量，按照彼此崗位的不同，權(quán)重的不同在一個(gè)完整的機(jī)制下對(duì)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，建立起完善的績(jī)效考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的整體水平提升。

3.建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

在薪酬體系設(shè)計(jì)的過程中，要注重將激勵(lì)約束機(jī)制融入到體系設(shè)計(jì)中去，充分發(fā)揮薪酬對(duì)于提升職工工作積極性，增強(qiáng)職工企業(yè)責(zé)任感，激發(fā)職工創(chuàng)造力的積極作用。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，注重對(duì)于一些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，尤其是對(duì)于一些，在科技研發(fā)中有突出成績(jī)的職工，更加加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓所有職工都能夠看到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，從而調(diào)動(dòng)起職工的積極性。在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要注重薪酬的約束力，對(duì)于一次滋生創(chuàng)造價(jià)值不高的職工，或違反企業(yè)相關(guān)制度措施的要予以一定的處罰和約束，特別是從事科技研發(fā)和管理工作的人員，更要加強(qiáng)約束和管理，通過對(duì)起價(jià)值評(píng)價(jià)為企業(yè)管理者提供依據(jù)，從而形成企業(yè)能進(jìn)能出的管理機(jī)制，優(yōu)化人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭門達(dá).探討人力資源視角下薪酬激勵(lì)體系[J].商，2014，（2）：62，28.

作者：張照青 單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司