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一、基本概述

ERP不能等同企業(yè)信息化，ERP只是企業(yè)信息化的一個重要組成部分。其并不是簡單的一套IT系統(tǒng)，它需要切合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的現(xiàn)狀進行全面評估、分析后制定出科學、完備、有效的實施方案來監(jiān)管項目的實施。而且大多數(shù)著名的ERP系統(tǒng)均由歐美國家軟件公司開發(fā)，設計思路與國內企業(yè)的實際運營模式存在差異。不同國情下，不同行業(yè)的生產(chǎn)過程和類型以及制造方式不同，產(chǎn)品種類、計劃模式差異較大，業(yè)務流程不斷變化，國內企業(yè)的行業(yè)特點往往在套裝ERP軟件中得不到體現(xiàn)。國外ERP軟件商往往認為自己的產(chǎn)品“面向各種行業(yè)”“適合各種企業(yè)”，反而使用戶不得要領，無法選擇。即使國際知名廠商的ERP針對一些重點行業(yè)開發(fā)不同的版本，設計最佳的業(yè)務流程，但是也往往存在著不符合“中國國情”的弊病。因此，國內外各大企業(yè)在運用ERP套裝軟件的基礎上，根據(jù)各自企業(yè)運行現(xiàn)狀，信息化建設目標與進程，不約而同進行量身定制，將ERP成熟套裝軟件分解后重新組合，使其涵蓋更多自身專業(yè)的要求。浙江省電力公司基于原有SAP系統(tǒng)，順應國網(wǎng)物資集約化管理需要，對原有ERP系統(tǒng)進行量身定制與開發(fā)。物料管理模塊MM是Materialmanagement（物料管理模塊）的簡稱，是SAP中實現(xiàn)物資資源管理（物流）功能的模塊。依據(jù)國家電網(wǎng)公司兩級物資管理體系，MM主要通過系統(tǒng)軟件實現(xiàn)的是“計劃管理”“采購管理”和“庫存管理”三大核心模塊功能，通過供應商管理、計劃管理、采購訂單管理、庫存管理等輔助管理功能為實現(xiàn)這三大功能需要而服務。財務管理會計模塊FI/CO是Finance(財務會計模塊）和Controlling（管理會計）的簡稱，是SAP最核心的組件。SAP中的財務模塊，一塊是FI(Finance)模塊，另一塊是CO（Controlling）模塊。FI模塊，重點關注財務會計，即外部會計，關注的是按照一定的會計準則組織賬務，并出具滿足財稅等外部實體及人員要求的法定財務報表，通常比較標準。CO模塊，重點關注管理會計，即內部會計，通常比較靈活，出具的報表是為了滿足內部管理機構及相關人員的需要。

二、ERP在物資采購業(yè)務會計核算中應用的特點

與前端業(yè)務的深度集成物資管理部門通過MM模塊進行物料入庫、出庫、移庫等物資管理行為，系統(tǒng)就會自動產(chǎn)生會計憑證。物資管理人員依據(jù)采購申請、招投標信息生成的采購訂單，采購訂單中包括物料的單價、數(shù)量、供應商等大量的數(shù)據(jù)信息。物資管理人員根據(jù)采購訂單進行收發(fā)貨操作，通過系統(tǒng)同步生成會計憑證，使物資收發(fā)貨操作直接在財務賬面得以體現(xiàn)，縮短了跨部門之間的信息傳遞，簡化了財務人員的核算工作量，避免了人為操作誤差風險。同時各種管理數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中隨時查閱，并且可以隨時提供相關的數(shù)據(jù)和資料，實現(xiàn)了業(yè)務管理與財務管理的同步，也為企業(yè)決策提供了參考信息。傳統(tǒng)核算方式的根本性改變財務部門傳統(tǒng)的核算方式發(fā)生了改變。從記賬方式上，使用ERP后，最顯著的影響就是以前由會計人員手工錄入的財務憑證，現(xiàn)在可以在交易完成后通過ERP系統(tǒng)自動生成。原本很多必須由財務人員來完成的日常工作如今已被系統(tǒng)所取代，財務人員的工作質量和效率因此得到大幅度的提升。例如：財務人員通過發(fā)票校驗（事務碼MIRO）輸入采購訂單號、發(fā)票的含稅金額、稅額及相關的文本信息，即可生成發(fā)票校驗憑證。從財務人員角色定位上，不再是傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，而逐漸轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)信息進行再加工和深加工的企業(yè)管理者。ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，從而有助于根據(jù)財務資金現(xiàn)狀追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的業(yè)務活動，改善了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制并實時做出決策。從與前端業(yè)務部門聯(lián)系上，與前端業(yè)務的緊密程度進一步加強，使物資管理部門與財務部門融入整個供應鏈的業(yè)務處理，無形中促使各部門之間的橫向聯(lián)系更加緊密，繼而進一步提升了企業(yè)的管理水平。

存貨計價方式優(yōu)化電力企業(yè)對同一供應商提供的同一物料進行移動平均法的存貨計價。根據(jù)我國企業(yè)會計準則規(guī)定，存貨取得時可以按計劃成本核算也可以按實際成本核算。在實際業(yè)務中，根據(jù)采購需求和招標結果生成了采購訂單，物資管理部門的收貨是在采購訂單的基礎上完成，由此表明ERP系統(tǒng)的收貨時按物料的實際成本入賬。產(chǎn)品按當時采購的實際成本入賬后，ERP系統(tǒng)依據(jù)移動平均法進行存貨成本流轉核算。移動平均法是將本次收貨的成本加原有庫存的成本，除以本次收貨數(shù)量加原有收貨數(shù)量，計算加權單價，核算發(fā)出存貨的方法。這種方法的優(yōu)點是可以隨時反映存貨的結存情況，而且計算的平均單位成本較為準確客觀。集約化管理持續(xù)深入隨著電力企業(yè)物資集約化管理持續(xù)深入，公司集中采購規(guī)模效益日益體現(xiàn)。物資集約化管理建設統(tǒng)一完善的物資管理體系，實施總部和網(wǎng)省公司的兩級管理體制，實行從采購到結算，對物資管理實現(xiàn)專業(yè)化。從業(yè)務層面看，通過ERP系統(tǒng)實施對供應商主數(shù)據(jù)和物料主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了業(yè)務單據(jù)的數(shù)據(jù)結構化，主要包括采購合同、配送單、到貨驗收單、入庫單、出庫單等業(yè)務單據(jù)。從人員配置上看，利用了ERP系統(tǒng)的特性，使工作效率有了大幅度的提升。在過去需要多個人員的數(shù)據(jù)信息傳遞，在傳遞數(shù)據(jù)準確性的核對上耗費大量的人力，現(xiàn)通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)結構化的管理，大大提高了數(shù)據(jù)傳遞的安全性和準確性，優(yōu)化人員配置。前端業(yè)務實現(xiàn)集約化管理，通過ERP系統(tǒng)，從物流和資金流兩條線出發(fā)，“采購申請-采購訂單-入庫單-發(fā)票校驗”各業(yè)務環(huán)節(jié)相互對應和相互協(xié)調，使得數(shù)據(jù)在各流程單據(jù)中關聯(lián)，增強可跟蹤性和可追溯性，最終使物資部門與財務部門信息資源共享。電力企業(yè)物資集約化管理實施后，財務人員角色定位的改變最為顯著，可實現(xiàn)對資金使用流程全面監(jiān)控，實行預算過程全控制，根據(jù)全年指標制定月度綜合計劃和預算控制，物資部門提出月度支付需求，財務部門負責審批落實物資支付資金需求，并反饋預算執(zhí)行情況。電力企業(yè)物資集中采購業(yè)務提高了會計信息質量和會計核算效率，使企業(yè)能更好地加強資金集中管理，降低企業(yè)的資金運作成本。

三、物資采購業(yè)務會計核算中ERP應用的關鍵點

前端業(yè)務信息的準確性ERP系統(tǒng)要求所有的經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)都要產(chǎn)生在業(yè)務前端，由物資部門經(jīng)辦人錄入初始數(shù)據(jù)，其他人員無權限在其他環(huán)節(jié)對原始數(shù)據(jù)再進行修改。這些原始數(shù)據(jù)存儲在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，財務部門對業(yè)務事項的后續(xù)處理都需基于原始數(shù)據(jù)，基于前端業(yè)務人員的數(shù)據(jù)輸入。正是由于ERP系統(tǒng)這種高度集成特性，其原始數(shù)據(jù)的準確與否，對會計核算的準確性帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，物資部門經(jīng)辦人能否充分了解系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)庫表并進行正確的操作，對ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確起到關鍵作用。例如：物資管理人員在創(chuàng)建采購訂單時沒有正確維護物料單價，而在收發(fā)貨階段物資管理人員只需根據(jù)收發(fā)貨的數(shù)量進行確認，ERP系統(tǒng)自動通過物料的移動平均價與收發(fā)貨數(shù)量產(chǎn)生會計出入庫憑證。只有在財務人員事后審核出入庫憑證或是進行發(fā)票校驗時才能發(fā)現(xiàn)。此時只有沖銷出入庫憑證，修改采購訂單才能修正原有的錯誤。業(yè)務流程的動態(tài)優(yōu)化在數(shù)據(jù)庫中存在大量數(shù)據(jù)與大量關系，隨著電力企業(yè)物資集中采購業(yè)務的不斷發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務流程也在不斷更新，財務人員與物資管理人員不斷溝通，不斷修正，積極規(guī)范、優(yōu)化內部業(yè)務流程，標準化業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物資集中采購管理的信息化。通過ERP系統(tǒng)的深化應用，充分發(fā)揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢，簡化業(yè)務流程中的重復審核點，在達到內控要求的情況下，盡可能縮短操作流程，實現(xiàn)業(yè)務流程的動態(tài)優(yōu)化?，F(xiàn)有的ERP系統(tǒng)通常都是標準化模式，而這套標準模式有適用電力企業(yè)物資集中采購業(yè)務的地方也有不適用的地方。電力企業(yè)物資集中采購業(yè)務在不斷的發(fā)展中，總有部分環(huán)節(jié)有ERP系統(tǒng)不適用的地方，是業(yè)務流程去適用ERP系統(tǒng)，還是ERP系統(tǒng)為業(yè)務流程做個性化的開發(fā)配置，則是一個需要謹慎對待的問題。業(yè)務流程的動態(tài)優(yōu)化和核心思想是減少非增值活動，減少等待時間、重復工作、協(xié)調工作量，從而提高增值活動效率。需依據(jù)的原則：強調業(yè)務流程中每一個業(yè)務環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)最大化增值，盡可能減少無效的或不增值的活動，例如通過系統(tǒng)審批流程設置，實現(xiàn)電子化審批取代紙質審批，減少單據(jù)傳遞時間等。并從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標，設計和優(yōu)化流程中的各節(jié)點；要求業(yè)務流程之間盡量實現(xiàn)單點接觸。ERP系統(tǒng)在電力系統(tǒng)數(shù)年的應用實踐已充分證明，它能夠滿足于電力企業(yè)物資集約化管理的需要，為物資采購業(yè)務會計核算、整體財務管控、決策支持等提供有利依據(jù)，從而加速了現(xiàn)代化電力企業(yè)物資管理標準化、規(guī)范化、有序化的發(fā)展進程。

作者：李皓單位：國網(wǎng)浙江省電力公司綜合服務中心