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      企業(yè)會計審計問題及對策

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      企業(yè)會計審計問題及對策

      前言

      在經(jīng)濟(jì)全球化這一背景下,為現(xiàn)代企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時,也增加了市場環(huán)境的多樣性和復(fù)雜程度,財務(wù)風(fēng)險問題更加突顯,這要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)切實(shí)提升財務(wù)管理水平。為滿足變幻莫測的市場環(huán)境,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營情況構(gòu)建成熟的財務(wù)會計監(jiān)管體系,有效管控財務(wù)風(fēng)險,增加經(jīng)濟(jì)價值,提高經(jīng)營效益。

      一、企業(yè)會計審計問題

      1.會計審計模式陳舊

      現(xiàn)階段,大部分企業(yè)在會計審計工作中均采用內(nèi)部審計,審計模式過于陳舊。對于企業(yè)而言,旨在通過會計審計工作來監(jiān)管財務(wù)會計工作,使其依法規(guī)范開展,主要進(jìn)行事后會計審計,尚不能實(shí)施事前與事中監(jiān)管,進(jìn)而制約了審計全方位監(jiān)督作用的發(fā)揮,導(dǎo)致最終的財務(wù)會計監(jiān)管的情況并不理想。

      2.會計審計缺少獨(dú)立性

      現(xiàn)階段,領(lǐng)導(dǎo)直接管理是企業(yè)會計審計工作中最為常用的管理模式,審計機(jī)構(gòu)無法自主開展各項工作,管理人員干擾著會計審計工作的落實(shí),審計部門無法準(zhǔn)確、有效反映財務(wù)信息。同時,會計審計工作要求相關(guān)人員應(yīng)具備較高的水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。因此,直接作用于審計工作。另外,會計審計人員是企業(yè)的員工,隸屬于該企業(yè),有些直接從財務(wù)部門中選取,在此條件下,無法完全分離工作職務(wù),使得會計審計無法達(dá)到相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),同時,組織水平低下、管理能力不足,在工作實(shí)踐中,無法完全發(fā)揮審計機(jī)構(gòu)自身的作用。

      3.會計審計隊伍不強(qiáng)

      現(xiàn)階段,企業(yè)管理的高端化和信息化色彩更加濃厚,在此背景下,會計審計工作也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變,對會計審計提出了新的標(biāo)準(zhǔn),特別是在會計審計人員中更加明顯,相關(guān)工作既要具備扎實(shí)的專業(yè)知識,還應(yīng)擁有良好的道德素質(zhì),只有這樣,才能達(dá)到審計工作的標(biāo)準(zhǔn)。然而,當(dāng)前會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高,工作能力欠缺,無法滿足信息化辦公標(biāo)準(zhǔn),工作效率不高。

      二、解決對策

      1.準(zhǔn)確定位工作重點(diǎn),優(yōu)化業(yè)務(wù)處理手段

      為提升會計審計水平,提高會計審計效率,一定要準(zhǔn)確定位工作重點(diǎn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,其會計審計的主要內(nèi)容和重點(diǎn)為資金運(yùn)營預(yù)算、運(yùn)營風(fēng)險管理等的審計監(jiān)督,重中之重便是依托風(fēng)險管理,增強(qiáng)風(fēng)險防范能力與規(guī)避能力。同時,處理審計業(yè)務(wù)時,則要充分利用計算機(jī)技術(shù),以此來輔助審計工作,通過數(shù)學(xué)模型等現(xiàn)代技術(shù)與手段,組建完整、有效的審計報告,進(jìn)而為企業(yè)層提供參考,使其全面掌握經(jīng)營情況,明確管理水平。

      2.增加會計審計工作的獨(dú)立性,確保審計質(zhì)量

      在企業(yè)中,旨在通過會計審計來規(guī)范財務(wù)活動,使其合法、有序開展,經(jīng)由監(jiān)管和約束,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康與長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可知,應(yīng)著重做好會計審計工作,在具體的落實(shí)過程中,應(yīng)增加會計工作的獨(dú)立性,因?yàn)楠?dú)立、自主的審計機(jī)構(gòu)可為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。結(jié)合企業(yè)審計當(dāng)前的工作現(xiàn)狀可知,所采用的審計管理模式過于陳舊,所以,應(yīng)改進(jìn)管理模式,借助審計委員會,讓審計機(jī)構(gòu)徹底剝離于其他部門,依托單獨(dú)管理,審計委員會自主落實(shí)會計審計工作,而審計機(jī)構(gòu)的自主與獨(dú)立是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的必要條件,在此條件下,方能獲得理想的審計效果,確保審計質(zhì)量。

      3.擴(kuò)大會計審計范疇,有效監(jiān)管企業(yè)的各項業(yè)務(wù)

      對于現(xiàn)代企業(yè)而言,其經(jīng)營范圍寬廣、業(yè)務(wù)種類多樣、部門劃分具體,在此背景下,相應(yīng)的會計設(shè)計工作也應(yīng)擴(kuò)大工作范疇,全面監(jiān)管企業(yè)的各項業(yè)務(wù),進(jìn)而確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。從設(shè)置層面而言,審計工作應(yīng)遵循全方位審計原則,全程貫徹審計工作,審計監(jiān)督和企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動,動態(tài)監(jiān)控各項業(yè)務(wù)決策;從關(guān)口設(shè)置層面而言,應(yīng)向前移動關(guān)口,進(jìn)而從事前、事中和事后共同著手來落實(shí)審計監(jiān)管工作。從實(shí)施層面而言,應(yīng)確保財務(wù)活動數(shù)據(jù)可靠、準(zhǔn)確,在此條件下所開展的審計工作才更加理想。同時,面向各項經(jīng)濟(jì)活動與所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施審計監(jiān)督,確保真實(shí)、可靠,借助系統(tǒng)化的工作流程,改善工作質(zhì)量,提高審計的有效性,進(jìn)而提升經(jīng)營管理水平。另外,還應(yīng)細(xì)化審計工作流程,采用精細(xì)化審計,改善審計工作質(zhì)量,提升審計效果,以此來為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

      4.重視隊伍建設(shè),提升綜合素質(zhì)

      人員是會計審計的主體,在企業(yè)發(fā)展趨于信息化和規(guī)范化的條件下,相關(guān)工作人員不僅要切實(shí)提升綜合素質(zhì),而且應(yīng)結(jié)合審計工作的具體情況,重視隊伍建設(shè),以此來為審計工作的順利開展奠定人力基礎(chǔ)。

      (1)加強(qiáng)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      審計人員應(yīng)不斷增強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì),借助道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保工作人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)和公正,只有這樣,方能嚴(yán)格堅守工作原則,自覺遵守規(guī)范制度,順利完成自身工作。同時,還應(yīng)積極改善隊伍結(jié)構(gòu),有效利用高素質(zhì)人員,做到人盡其才?,F(xiàn)階段,會計審計隊伍普遍面臨著綜合型人才短缺的問題,針對該問題,企業(yè)應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),吸引和留住高素質(zhì)人才,使其服務(wù)于審計崗位,并選擇計算機(jī)操作能力突出的人員,以此來適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化的審計要求。

      (2)優(yōu)化知識體系

      審計人員還應(yīng)積極優(yōu)化知識體系,努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提升工作能力。還可選聘專家開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,也可通過參觀交流來更新工作理念,改善工作手段,優(yōu)化工作體系,進(jìn)而提高審計工作效率。

      三、結(jié)語

      目前,現(xiàn)代經(jīng)營理念更加強(qiáng)調(diào)會計審計在企業(yè)運(yùn)營管理工作中的重要性,只有構(gòu)建成熟、可行的審計制度,方能夠規(guī)范開展企業(yè)會計活動、增強(qiáng)經(jīng)營能力。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確會計審計的價值,掌握存在的問題,提出合理的解決對策,改善審計管理模式,優(yōu)化審計工作,擴(kuò)大審計工作范疇,強(qiáng)化審計隊伍建設(shè),進(jìn)而為企業(yè)的管理提供充實(shí)的保障。

      作者:支慧 單位:河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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