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    • 探討林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革

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      探討林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革

      經(jīng)營(yíng)管理上都缺乏創(chuàng)新意識(shí),不關(guān)心有關(guān)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)。所有這些都嚴(yán)重影響了林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行。未來(lái)的經(jīng)濟(jì),管理的好壞與經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)息息相關(guān),所以在林業(yè)經(jīng)濟(jì)中,要求林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念,加大教育力度,開闊自己的視野,引起優(yōu)秀的管理人才,使管理創(chuàng)新上有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

      人力資源管理的創(chuàng)新

      隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,林業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。迫使林業(yè)開始注意人力資源的開發(fā)和利用。林業(yè)經(jīng)濟(jì)必須從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到注重培訓(xùn)、開發(fā)、利用人力資源的管理上來(lái)。首先,必須站在林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度,努力使員工不斷挖掘和提升自己對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用能力,特別是將知識(shí)技能轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新能力,從而使人力資源的開發(fā)利用成為林業(yè)經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);其次,必須重視高級(jí)專家隊(duì)伍的開發(fā);通過市場(chǎng)機(jī)制,努力培育一批企業(yè)家,建立起一支職業(yè)化的林業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍;積極招聘高素質(zhì)的技術(shù)專家,充分發(fā)揮他們?cè)诹謽I(yè)經(jīng)濟(jì)中的骨干作用,使他們寶貴的知識(shí)轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力;第三,要加大人力資本的投資力度,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高人才素質(zhì)。林業(yè)經(jīng)濟(jì)要完善培訓(xùn)機(jī)制,讓全體員工始終參加新知識(shí)和新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)。

      制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎(chǔ),管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運(yùn)行

      林業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行制度創(chuàng)新首先要完善產(chǎn)權(quán)制度,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負(fù)營(yíng)林、提供林產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重任務(wù),根據(jù)具體任務(wù),運(yùn)用現(xiàn)代化林業(yè)制度,對(duì)林業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改組,經(jīng)濟(jì)成份上由單一公有制向多種所有制關(guān)系并存轉(zhuǎn)化。這完全是和人才的引進(jìn)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新功能創(chuàng)造思維的引進(jìn)是同步進(jìn)行和同步實(shí)施的。

      文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉,管理創(chuàng)新是文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)

      林業(yè)文化的建立不僅要能體現(xiàn)林業(yè)獨(dú)特的個(gè)性,還要符合時(shí)代的發(fā)展與要求,林業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)林業(yè)文化的先進(jìn)性。我們林業(yè)經(jīng)濟(jì)的文化,就是要在林業(yè)經(jīng)濟(jì)做大、做強(qiáng)、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì),使林業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展的歷程。林業(yè)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,必須制定可行的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)行流程管理,理順內(nèi)部管理程序,以薪酬管理實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì),以制度實(shí)現(xiàn)有效制約,重視林業(yè)文化建設(shè),提高林業(yè)經(jīng)濟(jì)的凝聚力。

      作者:李紅霞單位:延邊林業(yè)集團(tuán)

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