市政園林工程造價控制研討
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1.1設(shè)計過程中人員配置存在問題設(shè)計人員要充分的了解工程存在的技術(shù)問題以及工程的市場行情。但是在實際的施工過程中，很多設(shè)計人員不熟悉造價方面的概預算定額，對市場的發(fā)展行情把握不準，影響了設(shè)計工作的順利開展。在人員配置方面也存在比較大的問題，建設(shè)工作無法進行細分，技術(shù)的支持力度相對匱乏。
1.2行政干預不合理在市政園林工程建設(shè)的過程中，投資決策的實施情況對園區(qū)的日常生活和功能有非常大的影響。但是在長官意識的影響下，在研究項目可行性的過程中，研究態(tài)度缺乏嚴謹性，只是靠人脈關(guān)系取得勝利，一些具有先進的功能技術(shù)以及科學經(jīng)濟的建設(shè)施工方案未得到充分的運用，對市政園林工程造價的控制造成了較大的影響。
1.3投資金額和設(shè)計的實用性藝術(shù)性存在矛盾在設(shè)計的過程中，設(shè)計人員要對投資人提出相關(guān)設(shè)計要求進行認真的考慮。但是在實際設(shè)計的過程中，常常會出現(xiàn)設(shè)計人員忽視設(shè)計方案的經(jīng)濟性和合理性，過度的注重方案設(shè)計的美觀性、奢華性和獨特性，導致設(shè)計的投資金額控制和設(shè)計的藝術(shù)實用性存在較大的矛盾。
1.4工程造價缺乏合理性相對于城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來說，園林綠化工程的資金投入力度不高，在設(shè)計的過程中，很難進行專業(yè)化、細致化的設(shè)計，經(jīng)常要根據(jù)園林建設(shè)的具體面積和工程總價來確定綠化工程的費用，個別單位為了得到更大的利潤，私自對工程的建設(shè)成本和工程的規(guī)模進行了擴大，提高工程的造價。
2工程造價的控制措施
2.1決策階段工程造價的控制決策階段對工程造價有直接的影響。在項目決策的過程中，項目的建設(shè)規(guī)模、項目的建設(shè)區(qū)域、項目的建設(shè)標準對工程的造價有直接的影響，在此階段，要對投資估算進行編制，保證估算造價的準確性和全面性，要將概算造價控制在估算的總額范圍中。造價的構(gòu)成公式為W=C+V+M；其中W為工程造價，C為物化勞動力價值，V為活動勞動力價值，M為剩余勞動力價值。在園林工程中，園林工程造價主要有工程直接費用和工程間接費用構(gòu)成，即：園林工程造價=工程直接費用+工程間接費用工程直接費用主要由材料費、機械費和人工費組成。人工費=∑（定額人工費×分項工程量）、機械費=∑（定額材料費×分項工程量）、機械費=∑（分項工程量×定額機械費）。工程間接費用是定額管理站統(tǒng)一規(guī)定的，不可以隨意進行增減。
2.2提高相關(guān)從業(yè)人員基本素質(zhì)園林造價管理人才和設(shè)計人才相對匱乏，很多工程造價管理人員只是可以進行計算、識圖、取費、套定額、總價計算等工作，根本無法適應園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展。為了對園林工程造價進行更好的控制，要加大對園林綠化從業(yè)人員的培訓力度，提高相關(guān)從業(yè)人員的施工技術(shù)水平和造價管理水平。
2.3提高園林工程造價的控制認識在對工程進行設(shè)計、對投資人進行選擇時，要注意對工程造價進行控制，及時對出現(xiàn)偏差的情況進行改正，保證造價的差額在規(guī)定的范圍中，最大化建設(shè)項目的效益。在對園林工程造價的管理和控制的過程中，要貫穿到整個建設(shè)過程中，所有的環(huán)節(jié)都要和造價控制緊密聯(lián)系，要建設(shè)出一套完善的管理標準和管理體系，要明確大的社會環(huán)境，探索出符合社會發(fā)展的造價管理模式，保證造價管理和造價控制的有效性。在對造價進行確定時，要將資源的作用充分發(fā)揮出來，最大化園林工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益。要充分了解當前的社會環(huán)境，對傳統(tǒng)的園林工程造價意識進行更新，注重項目前期造價控制的重要性，實現(xiàn)工程造價管理的科學性和有效性。
2.4對施工材料的價格進行控制在園林工程建設(shè)的過程中，施工材料的費用占據(jù)了比較大的比例，對園林工程項目的投資金額有比較大的影響。因此要建立合理的材料價格監(jiān)控制度，對材料價格信息進行收集。在進行工程造價控制的過程中，要嚴格按照材料費=∑（工程量×材料定額消耗量×材料相應預算價格）的公式進行控制。
2.5提高施工過程中造價的管理力度在施工的過程中，設(shè)計變更是管理的重點。在對施工造價進行管理的過程中，要將工程造價人員、現(xiàn)場簽證管理人員組織起來，共同對工程造價進行控制管理。按照早發(fā)現(xiàn)、早變更的原則對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行管理。為了降低施工變更率，要仔細對施工圖紙進行會審，提高施工階段的造價管理力度，對動態(tài)成本及時進行調(diào)整，對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證程序進行嚴格管理，在簽證的過程中，要保證實際情況和簽證內(nèi)容相吻合，要在工程動態(tài)成本中將變更造價反映出來。另外，要使用以下公式對材料的損耗率進行控制：材料耗損率=材料損耗量/材料總用量×100%。
2.6對竣工后的審核工作進行控制在進行竣工決算時，嚴格按照合同進行決算，控制好預算外的費用，對不按規(guī)定標準和圖紙要求完成的工作量，對費用進行核減。要根據(jù)施工合同的具體要求，審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，根據(jù)規(guī)則計算，不允許出現(xiàn)多算的情況。在報送施工單位對材料用量明細表和工程計算表時，要編制出具體的材料用量明細和完整的結(jié)算書，從而達到深化的合理、公正、客觀和準確性。
3結(jié)語
總而言之，在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，居民對生活居住環(huán)境的要求也越來越高，有效的提升了我國園林工程的發(fā)展。在市政園林工程施工的過程中，要將工程造價的控制作為管理的重點，將工程造價控制在合理的范圍中，要將工程建設(shè)前期階段作為造價控制的主要階段，認真管理好所有的施工環(huán)節(jié)，盡量保證工程建設(shè)實際值和目標值的一致性，對項目建設(shè)前期的決策性進行估算，對實施階段設(shè)計的預算和概算進行控制，竣工后對結(jié)算進行嚴格管理，不定期的進行抽查，對出現(xiàn)的偏差及時糾正，使用科學是方法和理論，將工程造價控制在合理的范圍中。
作者：方小榮單位：杭州卓潤市政園林建設(shè)有限公司
