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煤礦的安全管理理念是有效指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,在新時(shí)期,煤礦原來的安全管理理念已經(jīng)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距,煤炭企業(yè)要切實(shí)做好安全管理就需要對安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

堅(jiān)持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對這些因素的不重視往往就會導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時(shí)刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時(shí)候要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時(shí)候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實(shí)力,為下一步的行動服務(wù)。堅(jiān)持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過程中要學(xué)會分析,善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。

堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法,堅(jiān)持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)—單位培訓(xùn)—現(xiàn)場觀測培訓(xùn)—個人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類的培訓(xùn)程序,加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識,同時(shí)也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識,能在生產(chǎn)過程中利用這些知識更好的解決安全問題。

堅(jiān)持“程序管理”理念

煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對這些程序進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所以在安全管理中要堅(jiān)持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進(jìn)行,不能錯亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進(jìn)行,例如:對于普通職工要懂得如何進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過程中要堅(jiān)持按照正規(guī)的程序進(jìn)行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素。對于各工作班組長,重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,最主要的是要學(xué)會對人和制度的管理,確保各項(xiàng)管理制度的合理性和執(zhí)行力。

堅(jiān)持“責(zé)任管理”理念

“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責(zé)任,將安全管理責(zé)任逐級進(jìn)行落實(shí),明確每個人自身的責(zé)任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人,班組長是當(dāng)班第一責(zé)任人,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人,這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識,在發(fā)生各種安全事故的時(shí)候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個上下級互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”,形成全面性的安全責(zé)任管理體系。

堅(jiān)持“激勵管理”理念

在煤礦安全管理中堅(jiān)持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實(shí)現(xiàn)全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導(dǎo)下,首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,用績效考核的辦法起到激勵作用。其次,采用合理的鼓勵措施,煤礦企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi),對沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓勵。再次,設(shè)置安全獎金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎勵。最后,做好崗位評優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評選機(jī)制,評選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實(shí)現(xiàn)各小組之間相互競爭、相互促進(jìn)。

總之,煤礦安全生產(chǎn)管理對煤礦的發(fā)展有很大的影響,做好安全管理工作首先必須樹立新的安全管理理念。煤炭企業(yè)在新的社會形勢下,要根據(jù)煤礦的實(shí)際運(yùn)行情況以及員工的具體需求創(chuàng)新煤礦安全管理理念,堅(jiān)持以人為本,找出安全管理中的重點(diǎn),以各種安全管理理念為指導(dǎo)進(jìn)行安全管理工作,從而保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。

本文作者：趙福源作者單位：貴州省遵義縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局